6月27日,耗資24億元建成，4年巨虧超10億元，湖南張家界大庸古城再次因“冷清”登上央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》。尷尬的是，這里停車(chē)場(chǎng)成為唯一盈利項，去年上半年日均購票人數不足20人，瀕臨破產(chǎn)。被媒體曝光后，當地部署召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究、部署整改工作，表示將深刻汲取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

鏡頭里的古城空空蕩蕩，與立項時(shí)“年凈利2億元”的豪言壯語(yǔ)構成鮮明反差。更諷刺的是，這個(gè)號稱(chēng)“全國示范”的文旅標桿，如今連門(mén)票都不敢收，卻依然門(mén)可羅雀。據了解，該古城項目最早立項于2016年，當時(shí)全國多地正興起“仿古建城”熱潮，不少地方想借一座古鎮撬動(dòng)整個(gè)城市的文旅產(chǎn)業(yè)，大庸古城正是在這樣的背景下匆匆上馬。

立項到開(kāi)工僅3個(gè)月，550天工期拖成近5年，連可行性分析都沒(méi)做扎實(shí)，就砸進(jìn)24億元。建筑風(fēng)格拼貼明清與土家族元素，看似有模有樣，實(shí)則是文化贗品；沒(méi)有故事與記憶的城墻、街巷，不過(guò)是一堆冰冷的磚瓦水泥。

當地負責人一句“特別能賺錢(qián)，讓國企來(lái)做”，暴露出將公共項目當作“自留地”的畸形思維。用行政思維代替市場(chǎng)邏輯，以主觀(guān)判斷取代科學(xué)論證，類(lèi)似脫離實(shí)際的決策方式，本質(zhì)上是對公共資金的不負責任。國有企業(yè)參與文旅項目建設本無(wú)可厚非，但若缺乏對市場(chǎng)規律的尊重，忽視對游客需求的調研，僅憑“我覺(jué)得行”就盲目投入，即便擁有再多資源，也難逃失敗結局。大庸古城4年虧10億元的下場(chǎng)，正是錯誤決策的必然結果。

更令人憂(yōu)慮的是，24億元資金，足以改善許多群眾的生活，建設大量民生工程，如今卻打了水漂。如此重大的投資失誤，卻陷入無(wú)人擔責的困境，這不僅是對公共資金的極大浪費，更助長(cháng)了“拍腦袋決策”的不良風(fēng)氣。

古城之“古”，貴在時(shí)光浸潤的肌理，重在歷史沉淀的魂。鳳凰因沈從文的筆墨活了，平遙因晉商的票號火了，烏鎮因茅盾的文字暖了。這些古鎮的走紅，是文化基因自然發(fā)酵的結果，絕非推土機推出來(lái)的政績(jì)。大庸古城的教訓，對于各地文旅項目建設有重要的警示意義——文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能急于求成，更不能脫離實(shí)際盲目跟風(fēng)。故宮修文物，用的是“千日一面”的執著(zhù)；敦煌搞保護，靠的是“代代相傳”的堅守。類(lèi)似成功經(jīng)驗告訴我們，文化建設需要耐心與匠心，那些打著(zhù)文化旗號、試圖通過(guò)短期投入獲取暴利的項目，最終都難以逃脫市場(chǎng)的檢驗。

避免下一個(gè)大庸古城的出現，須從完善決策機制入手。建立健全科學(xué)的項目論證制度，強化全過(guò)程監督管理，完善責任追究機制，確保每一項公共投資都經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。讓決策更科學(xué)、執行更規范、監督更有力，才能讓公共資金用在刀刃上，讓文旅項目既有文化底蘊又有市場(chǎng)活力。

希望各地以此為鑒，摒棄急功近利心態(tài)，尊重市場(chǎng)規律，堅守為民初心，讓公共投資真正成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、增進(jìn)民生福祉的有力支撐。唯此，才能讓每座城市都能找到屬于自己的文化坐標，走出一條可持續發(fā)展的文旅之路。