原標題：不打“價(jià)格戰” 過(guò)好“精品關(guān)” 構建“新生態(tài)”

　　版權時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )視頻路在何方？

　　優(yōu)酷購買(mǎi)足球世界杯版權花了約16億元，愛(ài)奇藝購買(mǎi)電視劇價(jià)格一度超過(guò)1500萬(wàn)元一集……隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)進(jìn)入版權時(shí)代，版權競爭走向白熱化，由此帶來(lái)版權成本的提升也給“靠?jì)热莩燥垺钡囊曨l網(wǎng)站帶來(lái)不小壓力。如何改變過(guò)去的價(jià)格競爭模式，實(shí)現集約化、良性化發(fā)展？這是網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)亟待解決的命題。

　　“版權爭奪戰”日趨白熱化

　　營(yíng)收71億元、虧損23億元，這是視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝今年第二季度交出的“成績(jì)單”。而去年，愛(ài)奇藝的營(yíng)業(yè)成本為271.33億元，虧損了83.06億元。

　　與盈利數字形成對比的是，今年第二季度，愛(ài)奇藝訂閱會(huì )員規模首次突破1億，同比增長(cháng)50%。

　　會(huì )員基數不斷增大，為何視頻網(wǎng)站卻在賠錢(qián)？主要原因之一就在版權成本上。

　　近年來(lái)，視頻網(wǎng)站競爭加劇，獨家內容成為各大平臺的核心資源。無(wú)論是廣告收入還是會(huì )員付費，都需要版權內容作為支撐。

　　“為了拿到一些熱播劇和綜藝節目的獨家版權，視頻網(wǎng)站往往不惜一擲千金，這也導致版權價(jià)格水漲船高�！痹诤贾菽郴ヂ�(lián)網(wǎng)公司工作多年的楊林告訴記者，早在2014年，各大視頻網(wǎng)站就開(kāi)始了“版權爭奪戰”，導致版權價(jià)格迅速拉升，甚至出現過(guò)一年暴漲30倍的現象。

　　然而，“價(jià)格戰”的打法并未讓視頻網(wǎng)站取得可靠的競爭優(yōu)勢。一方面，高昂的版權成本使得視頻網(wǎng)站入不敷出，運營(yíng)壓力大增；另一方面，網(wǎng)絡(luò )視頻內容質(zhì)量良莠不齊，市場(chǎng)回報具有高度不確定性，有時(shí)還會(huì )因內容把關(guān)上的疏忽，飽受社會(huì )“娛樂(lè )化”“庸俗化”詬病，甚至面臨被迫“下架”的風(fēng)險。

　　呼喚“有匠心有誠意”的作品

　　既然價(jià)格戰難以為繼，如何在版權時(shí)代取得競爭優(yōu)勢？越來(lái)越多的視頻網(wǎng)站認識到，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，歸根結底還是要購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的精品內容，“把錢(qián)花在刀刃上”。

　　顯然，內容創(chuàng )作者們也看出了風(fēng)向。中國廣播電視協(xié)會(huì )電視劇導演工作委員會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)金韜以主旋律作品見(jiàn)長(cháng)，曾執導過(guò)《井岡山》《長(cháng)征》《紅色搖籃》等一系列紅色歷史題材作品。如今，金韜也開(kāi)始“觸網(wǎng)”，拍攝了一部瞄準年輕觀(guān)眾的主旋律綜藝節目《萬(wàn)里海疆·我們的船說(shuō)》。

　　為何選擇創(chuàng )作一部主旋律作品登上網(wǎng)絡(luò )？金韜對記者表示，如今，影視作品“先網(wǎng)后臺”已成趨勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng )作門(mén)檻較低，導致粗制濫造、格調不高的作品大量出現。然而，無(wú)論是傳統電視還是視頻網(wǎng)站，優(yōu)質(zhì)內容永遠都是獲取用戶(hù)、廣告和付費的根本來(lái)源，網(wǎng)絡(luò )世界正在呼喚主旋律、正能量的精品內容。

　　“只有主流價(jià)值才能廣泛引起情感共鳴，打動(dòng)觀(guān)眾。在網(wǎng)絡(luò )平臺上，內容生產(chǎn)者更要把精品化、正能量的理念貫穿創(chuàng )作的整個(gè)過(guò)程�！苯痦w說(shuō)。

　　騰訊視頻總編輯王娟也認為，未來(lái)，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)將更加“挑剔”，一部好作品既需要滿(mǎn)足用戶(hù)心理需求，又需要創(chuàng )新內容和精良制作�！叭�層化、有匠心、有誠意的垂直類(lèi)作品將更具市場(chǎng)潛力�！�

　　原創(chuàng )內容成“重中之重”

　　在北京某高校工作的王曉云平時(shí)喜歡看影視劇和綜藝節目，購買(mǎi)了優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺會(huì )員的她向記者算了一筆賬：選擇有優(yōu)惠的時(shí)候購買(mǎi)會(huì )員，一家平臺的年費約200元，三個(gè)平臺大概600元，“相當于外出聚餐時(shí)兩頓飯錢(qián)”。

　　中國有約2億視頻網(wǎng)站付費會(huì )員。隨著(zhù)版權意識提升和知識付費興起，視頻付費漸漸被消費者接受。在這一背景下，如何在用戶(hù)身上挖掘更大價(jià)值成為對沖版權成本、提高營(yíng)收的關(guān)鍵。

　　愛(ài)奇藝副總裁陳宏嘉表示，單靠廣告收入，很難讓視頻網(wǎng)站實(shí)現收支平衡�！皶�(huì )員業(yè)務(wù)是愛(ài)奇藝目前和今后重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)，是我們擴大平臺內容循環(huán)的基礎�！�

　　除了在會(huì )員身上挖掘價(jià)值，許多視頻網(wǎng)站還不斷加大自主原創(chuàng )內容的比例，以降低向外購買(mǎi)版權的成本。據統計，2018年愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權劇。2019年以來(lái)，三大平臺自制劇總占比更是達到了65%。

　　“自制原創(chuàng )內容已經(jīng)成為各大平臺布局的重中之重。它作為差異化競爭的核心，既能有效降低版權成本，又能體現出一家視頻平臺的特點(diǎn)和方向。再加上會(huì )員價(jià)值的深度開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)有望構建一個(gè)包括內容購買(mǎi)、自制原創(chuàng )和會(huì )員開(kāi)發(fā)的版權市場(chǎng)新生態(tài)�！睏盍直硎�。