近日，生鮮電商平臺盒馬在上海、北京、杭州、成都等15個(gè)城市推出“移山價(jià)”活動(dòng)，針對在山姆會(huì )員店熱銷(xiāo)的榴蓮千層蛋糕等商品開(kāi)展大促。雙方你來(lái)我往、“你1元我1角”地拼著(zhù)降價(jià)。

　　與此同時(shí)，國內另一家生鮮電商平臺美團買(mǎi)菜推出“拔河價(jià)”，同樣拿出了榴蓮千層蛋糕、鮮肉月餅、瑞士卷等熱門(mén)商品，以更低的價(jià)格銷(xiāo)售。

　　盒馬、山姆和美團為什么會(huì )在此時(shí)“打擂臺”？據說(shuō)直接原因是發(fā)起方盒馬計劃上市，如果能給自己貼一個(gè)“中國版”山姆的標簽，有利于資本市場(chǎng)理解其業(yè)務(wù)。山姆面對新一代對手，必須快速反應，確保其在中國倉儲式會(huì )員店市場(chǎng)的領(lǐng)先態(tài)勢。美團主動(dòng)跳入這場(chǎng)價(jià)格戰，至少能刷一波存在感，甚至有可能借此摸索出自己的行業(yè)地位。一句話(huà)，企業(yè)需要這場(chǎng)價(jià)格戰。

　　行業(yè)也歡迎這場(chǎng)價(jià)格戰�！皟r(jià)格戰”背后是“價(jià)值戰”。不管主動(dòng)還是被動(dòng)，三方敢于參與“價(jià)格戰”，一個(gè)重要原因是自有品牌建設初見(jiàn)成果，有足夠厚的利潤支撐讓利。有媒體統計了北京一家盒馬店的“移山價(jià)”商品，發(fā)現該門(mén)店參與降價(jià)的136款產(chǎn)品中，有56款是盒馬自有品牌。相比從工廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商處拿貨的標品，自有品牌成本可控、利潤更高，體現了企業(yè)整合供應鏈、創(chuàng )新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心競爭力。拿自營(yíng)品牌打價(jià)格戰，既能打出影響力，還能磨煉供應鏈，對整個(gè)行業(yè)都有帶動(dòng)作用。

　　盒馬“移山”、美團“拔河”，消費者得實(shí)惠。以榴蓮千層蛋糕為例，盒馬開(kāi)始“移山”后，山姆的價(jià)格立即從128元降至98.9元、88元。很多消費者通過(guò)“移山價(jià)”“拔河價(jià)”第一次嘗試了新商品，說(shuō)明促銷(xiāo)價(jià)格既能激發(fā)消費者購買(mǎi)愿望，又不會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成過(guò)度沖擊，是提升企業(yè)品牌價(jià)值的有效途徑。

　　雖然降價(jià)力度頗大，但促銷(xiāo)目前仍停留在合理范圍，沒(méi)有滑向低價(jià)傾銷(xiāo)、惡意競爭。在保證商品服務(wù)質(zhì)量的前提下，良性?xún)r(jià)格戰不僅利好消費者，更是企業(yè)活力的生動(dòng)展現。企業(yè)愿意投入真金白銀搶市場(chǎng)，說(shuō)明他們看好未來(lái)發(fā)展，不甘心守著(zhù)過(guò)去的地盤(pán)過(guò)日子。這種擴張的沖勁是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力之一。

　　近兩年，社會(huì )上總有人質(zhì)疑包括平臺企業(yè)在內的民營(yíng)企業(yè)“不敢投”“不愿投”“不能投”�！耙粕健钡暮旭R、“拔河”的美團用行動(dòng)做出了回答——平臺經(jīng)濟正在堅定信心向前看、練好“內功”加油干，愿意開(kāi)辟更多新領(lǐng)域、新賽道，在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng )造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

　　平臺企業(yè)積極響應國家號召，政府也將以市場(chǎng)化、法治化、國際化的營(yíng)商環(huán)境，為他們創(chuàng )造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)公平競爭政策制度。堅持對各類(lèi)所有制企業(yè)一視同仁、平等對待，讓所有愿意陪伴中國市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)有幸福感、獲得感。

　　今年，抖音、騰訊已開(kāi)啟外賣(mài)業(yè)務(wù)，美團“拔河”之前，還跨界了直播帶貨，再加上盒馬“移山”，隨著(zhù)平臺企業(yè)在民生消費領(lǐng)域“出圈”活動(dòng)越來(lái)越多，老百姓能感受到經(jīng)濟活躍的氣息。面對當前經(jīng)濟形勢的挑戰和壓力，我們需要更多經(jīng)營(yíng)主體有“移山”“拔河”的勇氣，以堅定的信心、創(chuàng )新的思維、勇往直前的精神，為中國經(jīng)濟闖開(kāi)光明之路。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：佘 穎）