■ 李雯珊

　　當下，人形機器人正闖入人們的視野，成為全球投資者的關(guān)注焦點(diǎn)。根據IT桔子最新數據，2025年以來(lái)，國內人形機器人相關(guān)投資金額達到61.06億元，已超過(guò)2024年全年的58.93億元。另?yè)煅鄄锳PP數據，今年前5個(gè)月，我國新增人形機器人相關(guān)企業(yè)10萬(wàn)家，同比增長(cháng)44%。

　　不過(guò)，繁華背后，有業(yè)內人士不禁發(fā)出“靈魂拷問(wèn)”——人形機器人會(huì )翻跟頭，但短期難以實(shí)現商業(yè)化落地。

　　目前，人形機器人在B端工業(yè)場(chǎng)景、商用場(chǎng)景，以及高?？蒲袌?chǎng)景有所應用。但在C端家用場(chǎng)景，由于對機器人功能多元性、數據處理和自主交互能力要求較高，商業(yè)化落地任重道遠。

　　為讓人形機器人商業(yè)化路徑更為清晰，筆者建議從以下三方面入手。

　　一是加強關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)。通過(guò)建立跨部門(mén)、跨行業(yè)的合作機制，整合各方資源，推進(jìn)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，并將研究成果面向行業(yè)開(kāi)源，促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)升級。

　　人形機器人融合了多學(xué)科前沿技術(shù)。而高校和科研機構在基礎研究方面具有優(yōu)勢，企業(yè)則在技術(shù)應用和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面更有經(jīng)驗，雙方加強合作，則能夠實(shí)現資源優(yōu)勢互補。以機器人的“靈巧手”研發(fā)為例，通過(guò)合作機制整合各方資源，能夠加速研發(fā)進(jìn)程，提升“靈巧手”的性能和可靠性。

　　二是充分挖掘場(chǎng)景優(yōu)勢。通過(guò)搭建實(shí)景訓練場(chǎng)景、細分應用場(chǎng)景等方式，降低數據采集復雜度，加速積累數據，提高數據采集效率，為機器人的自主智能發(fā)展提供充足的數據支持。

　　不同行業(yè)和場(chǎng)景對人形機器人的需求存在差異，只有充分挖掘場(chǎng)景優(yōu)勢，才能讓人形機器人的應用更具針對性和實(shí)用性。比如，在工業(yè)領(lǐng)域，可針對汽車(chē)制造、電子裝配等行業(yè)的生產(chǎn)需求，開(kāi)發(fā)能夠完成精密操作、搬運、質(zhì)檢等任務(wù)的人形機器人；在服務(wù)領(lǐng)域，針對酒店、餐廳、商場(chǎng)等場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)能夠提供接待、引導、清潔等服務(wù)的人形機器人。

　　三是企業(yè)要注重自身核心競爭力的培養。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要明確自身定位，專(zhuān)注于核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設，探索適合自身的商業(yè)化路徑。特別是掌握核心零部件相關(guān)技術(shù)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)中具有至關(guān)重要的戰略地位，如高精度減速器、伺服控制器、傳感器等核心部件的質(zhì)量和性能直接影響機器人的運動(dòng)精度、響應速度和感知能力。企業(yè)應加大在這些核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品性能和競爭力。