在傳統內容生產(chǎn)中，打造成功的IP通常意味著(zhù)長(cháng)期高投入和復雜故事。迪士尼、漫威、任天堂等IP，通過(guò)宏大世界觀(guān)和精巧創(chuàng )意筑起商業(yè)壁壘，長(cháng)期占據著(zhù)全球文化消費的舞臺。近年來(lái)，這一產(chǎn)業(yè)路徑正在被改寫(xiě)。中國潮玩品牌泡泡瑪特以千億市值登陸港交所，成為“潮玩第一股”，進(jìn)入多個(gè)國際核心商圈。泡泡瑪特旗下玩偶Labubu刷屏社交媒體，引發(fā)搶購，成為年輕人的“社交貨幣”。當傳統內容型IP面臨用戶(hù)注意力分散、轉化周期長(cháng)的困境時(shí)，中國企業(yè)率先探索出一條破局路徑，將IP從“重”做“輕”，成為數字時(shí)代“輕量化IP”的代表。

“輕IP”并不意味著(zhù)輕薄，而是將IP開(kāi)發(fā)從內容驅動(dòng)轉向數據驅動(dòng)，重心從故事構建轉向數據運營(yíng)。泡泡瑪特與藝術(shù)家共創(chuàng )情緒觸點(diǎn)，并建立了一套流程化的IP孵化機制：新IP通過(guò)自動(dòng)售賣(mài)機做測試，通過(guò)數據反向優(yōu)化設計。這種依靠數據的動(dòng)態(tài)優(yōu)化模式，讓IP開(kāi)發(fā)從“風(fēng)險投資”變成了“精準定投”，成功降低了新IP的開(kāi)發(fā)門(mén)檻。它的數據應用能力還貫穿IP運營(yíng)：線(xiàn)下門(mén)店作為“社交打卡地”與線(xiàn)上社群的話(huà)題形成高頻互動(dòng)，通過(guò)用戶(hù)數據反向調整運營(yíng)重心，實(shí)現運營(yíng)的精準落地。同時(shí)將“驚喜”“認同”“攀比”等情緒內容，轉化為可標準化設計與反復調優(yōu)的價(jià)值體系，讓Labubu等現象級IP成為年輕人情緒與身份的外化符號?！扒榫w產(chǎn)品化”已經(jīng)成為其增長(cháng)的關(guān)鍵杠桿。而這背后沉淀出的價(jià)值，正是以數據為基礎的系統化商業(yè)能力。

泡泡瑪特的成功不僅是中國企業(yè)在內容工業(yè)里的一次模式性突破，更為品牌出海提供了新的范本。它不僅是“文化出?！?，更是一種以數字化能力為依托的產(chǎn)業(yè)模式雛形，代表了中國企業(yè)正從產(chǎn)品出海、文化出海，邁向更高維度的“系統出?！?。

再比如服裝產(chǎn)業(yè)中的代表性樣本——希音。作為全球增長(cháng)最快的時(shí)尚電商之一，希音構建出了“社媒測試—小批試產(chǎn)—數據預測”的數據運營(yíng)機制，將流行趨勢捕捉為算法。這種模式幾乎將服裝變?yōu)椤翱熹N(xiāo)品”，與泡泡瑪特有異曲同工之效。

與阿里、字節跳動(dòng)等平臺型企業(yè)近年來(lái)參與的全球化數字經(jīng)濟競爭不同，泡泡瑪特和希音們是在垂直行業(yè)進(jìn)行革新和突破。他們共同構建了數字時(shí)代“中國模式”的全球競爭力，背后的依托是龐大的制造業(yè)集群、成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及豐富的數據應用場(chǎng)景。

黨的二十大報告指出，加快發(fā)展數字經(jīng)濟，促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，國家持續推動(dòng)數字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數字化，中國超大規模市場(chǎng)與政策紅利共同構成了創(chuàng )新土壤。這些企業(yè)正是在這片土壤上生長(cháng)出的數字化能力復合體。

內容工業(yè)競爭的背后是文化話(huà)語(yǔ)權的角逐。泡泡瑪特將情緒作為產(chǎn)品語(yǔ)言，不僅重塑了行業(yè)范式，也在構建屬于中國的全球品牌故事。中國企業(yè)正在通過(guò)消費者體驗、文化符號與系統能力搭建一條可被全球消費者感知、理解并信任的溝通通道。對于中國企業(yè)而言，真正的挑戰不只是“走出去”而是如何“走進(jìn)去”——讓我們的產(chǎn)品邏輯、審美方式與文化價(jià)值成為世界人民生活的一部分。

（作者為中國國際經(jīng)濟合作學(xué)會(huì )理事、原副秘書(shū)長(cháng)強宏）