最近幾年，故宮在文化創(chuàng )新和文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得很大成功，引得不少博物館等文化單位爭相效仿。然而，一些博物館由于創(chuàng )新不足，“套路”有余，效果往往不及預期。

　　從整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，當前不少跨界合作的案例，不乏將“文創(chuàng )”當噱頭，“套路化”“模板化”導致虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。比如，某知名酒企推出文創(chuàng )香水，不少顧客反映包裝不夠細致、瓶身缺乏質(zhì)感、噴頭容易出現問(wèn)題、味道與某著(zhù)名香水雷同、價(jià)格偏貴；某食品企業(yè)推出的文創(chuàng )唇膏也在銷(xiāo)售火爆后屢遭質(zhì)疑，“感覺(jué)好像買(mǎi)到了假貨，沒(méi)有廣告宣傳中所說(shuō)的‘大白兔奶香味’”等。

　　文創(chuàng )產(chǎn)品貴在創(chuàng )新、重在創(chuàng )新，如果僅僅玩概念，不在品質(zhì)上下功夫，消費者的品牌熱情一旦熄滅，就會(huì )失望倍增，甚至招來(lái)“利用品牌薅羊毛”的惡評。從文化產(chǎn)品供給角度講，文化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升是關(guān)鍵。一方面，要提升產(chǎn)品的文化內涵和創(chuàng )意含量，滿(mǎn)足人們日益提高的文化消費需求；另一方面，要注重將文化產(chǎn)品的審美價(jià)值和功能價(jià)值結合起來(lái)，如故宮的文創(chuàng )產(chǎn)品，將創(chuàng )意與生活相結合，既是生活用品又具有收藏價(jià)值。

　　以消費者為核心，多些創(chuàng )新少些“套路”，努力打造屬于自身的IP，是文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。否則，即便不是“瞎忙活”，起碼難以實(shí)現預期、獲得成功。