“便宜有好貨”的高性?xún)r(jià)比購物，始終是最真實(shí)的市場(chǎng)需求。

　　“雙11”才走，“雙12”又來(lái)了。這些購物節已然成為一種品牌，對所有參與其中的商家來(lái)說(shuō)，更是名副其實(shí)拿銷(xiāo)量說(shuō)話(huà)的品牌比拼日。多數的爆款，往往有共同的特點(diǎn)：便宜的好貨。

　　便宜也可以買(mǎi)到好貨，電商的繁榮一再證明這個(gè)道理。好貨也可以賣(mài)得便宜，恰是電商的最大價(jià)值之一。痛點(diǎn)在于，還有很多便宜的好貨，就像山谷寂靜角落里的野百合，因為沒(méi)有品牌，無(wú)法為人所知。如何讓那些便宜的好貨打響品牌？這不僅是企業(yè)關(guān)心的，也是消費者關(guān)心的。

　　品牌不響，沒(méi)有知名度，渠道不暢，層層分銷(xiāo)，成本很高，這是很多中小企業(yè)面臨的困局。一些中小微工廠(chǎng)，一旦出口需求量有所波動(dòng)，內需需求量又沒(méi)有打開(kāi)，就會(huì )出現很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。很多給國外產(chǎn)品做貼牌的國內企業(yè)，之所以把甘蔗最甜的部分拱手讓人，并不是因為沒(méi)有工藝，也不是因為沒(méi)有品質(zhì)，而是苦于沒(méi)有品牌。

　　深圳有家做掃地機器人的工廠(chǎng)，長(cháng)期給飛利浦等一線(xiàn)品牌代工。同類(lèi)別的產(chǎn)品，同樣的標準、同樣的工藝、同樣的原料，甚至同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，質(zhì)量沒(méi)有本質(zhì)差別，貼牌產(chǎn)品賣(mài)得很好，便宜幾倍的自主品牌，過(guò)去卻根本賣(mài)不動(dòng)。后來(lái)，通過(guò)“拼多多”之類(lèi)的電商平臺，銷(xiāo)售額達到近3000萬(wàn)元，企業(yè)從中看到了外貿轉內銷(xiāo)戰略轉型的可能。

　　根據聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統計，在500多種主要工業(yè)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一，但在世界品牌百強中，中國只有華為、聯(lián)想兩個(gè)品牌入圍。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的飛速發(fā)展，一些企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平與研發(fā)能力并不弱，只是在“強生產(chǎn)”到“強品牌”之間，還有很長(cháng)一段路要走。

　　從國家到地方到企業(yè)，一直相當重視扶持、發(fā)展自主品牌。自2014年以來(lái)，中國自主品牌的發(fā)展逐年寫(xiě)進(jìn)政府工作報告，提到了國家發(fā)展戰略的高度，各地也陸續推出了中小企業(yè)品牌扶持計劃。而各大電商平臺也為企業(yè)提供了展示品牌的新渠道。諸如“新品牌計劃”之類(lèi)聚焦中小微制造企業(yè)成長(cháng)，打通需求與生產(chǎn)端的信息流，幫助中小企業(yè)以最低成本培育品牌的電商行動(dòng)，也應運而生。

　　品牌是生產(chǎn)者和消費者共同的追求，是供給側和需求側升級的方向，是企業(yè)乃至國家綜合競爭力的重要體現�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與精準的商業(yè)模式扶持中小企業(yè)打響自主品牌，不僅能助力中小微企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛能，也能為消費者創(chuàng )造價(jià)值；最關(guān)鍵的是，這反過(guò)來(lái)為整個(gè)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級賦能。

　　“便宜有好貨”的高性?xún)r(jià)比購物，始終是最真實(shí)的市場(chǎng)需求。哪怕是在發(fā)達國家，這也是最成功的商業(yè)模式之一。比如美國的著(zhù)名商超Costco，以貼近成本的低價(jià)著(zhù)稱(chēng)，將高質(zhì)量的產(chǎn)品賣(mài)得便宜。德國也有這樣的超市，比如Aldi。

　　通過(guò)政策扶持、電商平臺助力扶持，能不能讓打造更多自主品牌、讓便宜的好貨成為可復制的成功商業(yè)模式，讓山谷里的野百合也能有春天，這既是企業(yè)的需要，也是消費者的需要，更是中國經(jīng)濟轉型升級的需要。

　　舒圣祥 來(lái)源：中國青年報