核心提示：許多分析師認為，中國的住宅物業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)將在2017年放緩，因為政府為限制房?jì)r(jià)而加大了市場(chǎng)限制。

　　參考消息網(wǎng)12月18日報道 港媒稱(chēng)，在政府加強對房地產(chǎn)市場(chǎng)的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下，中國內地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商重新談?wù)摗稗D型”和“差異化”。

　　據香港《南華早報》網(wǎng)站12月13日報道，關(guān)于從房屋建筑轉向提供物業(yè)服務(wù)的討論主導了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會(huì )議，而每個(gè)開(kāi)發(fā)商突然似乎都有計劃瞄準利基市場(chǎng)。

　　報道稱(chēng)，該行業(yè)對于差異化的概念并不陌生：當房地產(chǎn)銷(xiāo)售在2014年暴跌時(shí)，許多開(kāi)發(fā)商宣布或加速其“多元化”計劃。

　　例如，中國恒大集團抓住機會(huì )推出其糧油、石油、乳制品和瓶裝水業(yè)務(wù)。然后在今年9月，隨著(zhù)其房屋銷(xiāo)售反彈，在牛市上收獲3000多億元，它悄悄地以27億元賣(mài)掉了這些企業(yè)。

　　陽(yáng)光100置業(yè)集團董事長(cháng)易小迪在最近的一次財新峰會(huì )上表示，他每年參加博鰲經(jīng)濟論壇，去年當市場(chǎng)不好時(shí)，開(kāi)發(fā)商談到“轉型”。今年隨著(zhù)市場(chǎng)行情上漲，“轉型”被“打破1000億元的銷(xiāo)售記錄”的說(shuō)法所取代。

　　但是，轉型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變。

　　報道稱(chēng)，現在考慮“多元化”的開(kāi)發(fā)商越來(lái)越少。他們意識到，正是房屋建筑給予他們最重要的競爭優(yōu)勢。

　　業(yè)界新的熱門(mén)話(huà)題是“專(zhuān)業(yè)化”和“利基”；而不是為大眾市場(chǎng)建造無(wú)處不在的住宅，他們越來(lái)越多地瞄準特定群體的定制產(chǎn)品。

　　全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)鐘彬表示，專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)保持核心房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是成功的關(guān)鍵。

　　“如果你不能在這個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)做得很好，你怎么能指望在其他市場(chǎng)做得好？”他說(shuō)。

　　許多分析師認為，中國的住宅物業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)將在2017年放緩，因為政府為限制房?jì)r(jià)而加大了市場(chǎng)限制。

　　鐘彬表示，對于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)選擇。一是將資源投入到二手房市場(chǎng)；另一個(gè)是確定一個(gè)利基市場(chǎng)，并服務(wù)那個(gè)群體。這可以是養老金領(lǐng)取者的老年人社區，中產(chǎn)階級家長(cháng)的教育城鎮，為運動(dòng)愛(ài)好者建有體育設施的社區或者適合度假者的度假村。

　　例如，杭州開(kāi)發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個(gè)城鎮大小的社區，將醫院、學(xué)校、高級護理中心和農場(chǎng)整合起來(lái)。

　　綠城創(chuàng )始人宋衛平說(shuō)，綠城很久以前就開(kāi)始建立中小學(xué)。許多購房者選擇綠城的項目，以確保他們的孩子能夠入讀這些學(xué)校。

　　高級護理社區吸引了諸如萬(wàn)科和保利地產(chǎn)等大型開(kāi)發(fā)商以及大型保險公司。

　　萬(wàn)科近日公布了一項計劃，將立足長(cháng)三角，打造長(cháng)者護理公寓、租賃公寓和服務(wù)中心的組合。

　　旅游和娛樂(lè )是另一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。例如，山水文園投資集團在過(guò)去兩年里攜手美國主題公園品牌六旗集團，在上海附近的海鹽建立一個(gè)龐大的綜合體。雙方同意在重慶另建一個(gè)。

　　山水文園投資集團總裁張曉梅說(shuō)：“在過(guò)去，開(kāi)發(fā)商通過(guò)賣(mài)房就能賺大錢(qián)。但住戶(hù)的需求卻被忽視了�！�

　　“今天，當我們公司計劃一個(gè)項目時(shí)，我們問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題是，我們的客戶(hù)是誰(shuí)？他們的消費習慣是什么？”

　　據她介紹，在確定了其消費群體后，集團能夠將一塊土地(通常是一個(gè)廉價(jià)的、遠離城市中心的地方)轉變?yōu)橐粋�(gè)旅游中心，這與在城市區域買(mǎi)下昂貴地皮的傳統商業(yè)模式不同。

　　萬(wàn)達集團也采用了這一戰略。

　　報道稱(chēng)，許多開(kāi)發(fā)商通過(guò)納入“綠色”元素，如煙霧凈化器、降噪和節能系統來(lái)使其產(chǎn)品差異化。通過(guò)以綠色技術(shù)為特色，公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價(jià)格。

　　中國萬(wàn)科也在加大在綠色領(lǐng)域的投資。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，萬(wàn)科的經(jīng)理們在住宅物業(yè)中心推銷(xiāo)幾項新的創(chuàng )新，旨在降低夏季的濕度，并在冬季增加濕度——這是中國北方常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案。

　　一些公司走得更遠，放棄了房屋銷(xiāo)售，完全轉向物業(yè)管理業(yè)務(wù)。(編譯/洪漫）