何文英

　　在資本市場(chǎng)，央企控股上市公司占據著(zhù)舉足輕重的地位。市值管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身形象與競爭力，更與國有資產(chǎn)保值增值緊密相連。筆者認為，央企控股上市公司可以從以下三個(gè)方面發(fā)力，巧妙運用市值管理“工具箱”。

　　首先，應夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤(pán)，持續創(chuàng )造價(jià)值。從提升業(yè)績(jì)角度而言，央企控股上市公司需利用好“工具箱”，持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，打造核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一方面，借助科技創(chuàng )新提升核心業(yè)務(wù)效率，加大研發(fā)投入突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，如一些央企控股上市公司實(shí)現了關(guān)鍵零部件的自主研發(fā)制造，降本增效成果直接反映在財報中，可進(jìn)一步夯實(shí)盈利根基；另一方面，通過(guò)精細化成本管控與產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強抗風(fēng)險能力，穩住利潤，為持續分紅、市值增長(cháng)筑牢堅實(shí)基礎。

　　其次，應做好信息披露工作，與投資者保持多渠道的有效溝通。具體而言，央企控股上市公司應告別刻板、程式化公告，采用更加通俗易懂的語(yǔ)言。同時(shí)，在常規信息披露之外，從投資項目進(jìn)展細節、新技術(shù)應用前景、社會(huì )責任履行亮點(diǎn)等方面豐富披露維度。此外，定期舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下投資者交流會(huì )、高管面對面溝通等活動(dòng)，把企業(yè)鮮活的一面展現出來(lái)，減少信息不對稱(chēng)帶來(lái)的估值偏差。

　　最后，應靈活運用并購重組等多樣化的合規方式進(jìn)行資本運作，讓公司市值與基本面相契合。例如，央企控股上市公司可在股價(jià)低估時(shí)回購股份彰顯信心，在市場(chǎng)低迷期適量回購注銷(xiāo)，收縮股本提升每股收益；推出合理股權激勵，將員工與企業(yè)利益深度綁定，激發(fā)創(chuàng )新活力，轉化為市值增長(cháng)動(dòng)力；利用并購重組拓展產(chǎn)業(yè)邊界，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現業(yè)務(wù)互補、協(xié)同增效，催生新盈利增長(cháng)點(diǎn)，驅動(dòng)市值攀升等。

　　央企控股上市公司運用市值管理工具時(shí)也需嚴守合規底線(xiàn)，杜絕內幕交易、操縱股價(jià)等違法違規行為，確保一切運作在監管框架內，透明進(jìn)行。同時(shí)，市值管理要平衡短期市值波動(dòng)與長(cháng)期戰略落地，錨定國家發(fā)展大方向，穩步前行。如此，定能助力實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，護航資本市場(chǎng)行穩致遠。