風(fēng)物長(cháng)宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開(kāi)心，增收貴的是長(cháng)久。跳出盯牢門(mén)票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來(lái)客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上

大雨傾盆、兩道水簾傾瀉入江，橋下別有意境之美……前不久，一場(chǎng)大雨讓長(cháng)江水道上的一座大橋意外“出圈”。

沒(méi)想到，爆火之后，投訴也紛至沓來(lái)：理應開(kāi)放的橋下空間被圍欄圈起，進(jìn)入需交押金，且設有最低消費門(mén)檻。盡管后續運營(yíng)方回應，押金機制是為應對高流量時(shí)段，圍欄也被打開(kāi)，但雨簾奇景帶來(lái)的積極宣傳效應，卻被消解不少。

自駕經(jīng)過(guò)景區路段，被要求收“過(guò)路費”；網(wǎng)紅打卡點(diǎn)被私占、圈圍，要求繳費進(jìn)入……一些“圈地收費”“票中票”的惡劣現象，為旅游體驗添上敗筆，屢屢遭到網(wǎng)友吐槽。

在一些地方執著(zhù)于一張門(mén)票時(shí)，另一些地方卻在試驗景區免費開(kāi)放。

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(cháng)天一色”，在江西南昌，滕王閣景區九成區域免票迎客；把目光投向浙江杭州，20多年前，西湖對公眾免費開(kāi)放，西子湖畔，共賞水光瀲滟的游客絡(luò )繹不絕。

免費開(kāi)放后，地方的“錢(qián)袋子”受不受傷？自滕王閣景區北園免費開(kāi)放以來(lái)，滕王閣景區日均客流量激增160%，帶動(dòng)周邊消費規模突破億元。杭州市曾提出“241算法”：每名游客在杭州多逗留24小時(shí)，當地旅游年綜合收入增加約100億元。算算賬，杭州的旅游年綜合收入從2002年的294億元，增長(cháng)至2024年的3450.3億元。

當然，這并不意味門(mén)票都得一免了之。畢竟，不同景區的收入構成、管理成本、配套成熟度不盡相同。但要看到，文旅創(chuàng )收，不能只盯著(zhù)一張門(mén)票。

只盯門(mén)票，局限了視野和格局。餐飲、住宿、購物……這些隨著(zhù)游客需求而來(lái)的多元業(yè)態(tài)，可以拼起更大的文旅產(chǎn)業(yè)樣貌。拼圖的規模，取決于人流的多少、人氣的高低。因此，拓展消費場(chǎng)景、盡力招徠客流，才是應當聚焦的核心問(wèn)題。

只盯門(mén)票，損失了人氣和口碑。在如今信息快速傳播的新媒體時(shí)代，那些為了門(mén)票而作出的“圈地收費”等行為，都會(huì )被廣大網(wǎng)友審視打量。換換思路，當某個(gè)景點(diǎn)突然爆火，何不敞開(kāi)胸懷迎客或是適當降低票價(jià)，積極做好配套服務(wù)？一時(shí)的“損失”，換來(lái)的也許是長(cháng)久的紅火。

風(fēng)物長(cháng)宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開(kāi)心，增收貴的是長(cháng)久。跳出盯牢門(mén)票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來(lái)客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上。

《 人民日報 》（ 2025年06月13日 08 版）

(責編：白宇、衛嘉)

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