原標題：劉金祥：文化市場(chǎng)已進(jìn)入“第三代競爭”

　　當前，國內外文化市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入以品牌為核心的“第三代競爭”時(shí)代。城市乃至國家之間的文化競爭，越來(lái)越表現為文化品牌的競爭。

　　日本東京作為世界上重要的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)城市，從20世紀90年代開(kāi)始，通過(guò)創(chuàng )建以動(dòng)漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂(lè )節、玩具節、模型展銷(xiāo)節等城市文化品牌，促進(jìn)了文化與科技的高度融合，催生了全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，帶動(dòng)了城市產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，使東京地區經(jīng)濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經(jīng)濟活力和最富戰略眼光的城市之一，自2003年開(kāi)始就把文化產(chǎn)業(yè)列為城市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，并強力實(shí)施“文化立市”戰略，陸續創(chuàng )辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會(huì )、文交所和大芬油畫(huà)村等文化產(chǎn)業(yè)品牌，涌現出一批文化品牌龍頭企業(yè)，拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)以年均20%以上的速度快速增長(cháng)，2018年深圳全市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)現增加值2621.77億元，占GDP的比重超過(guò)10%，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　當今世界正處在經(jīng)濟一體化和文化多元化的進(jìn)程中，作為一種經(jīng)濟形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是某一國家的“個(gè)體行為”，文化市場(chǎng)也不是一個(gè)國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內競爭日益表現為國際競爭的背景下，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須盡快進(jìn)入文化品牌構建階段。理論和實(shí)踐表明，城市文化品牌是文化產(chǎn)品為廣大消費者所接受和認可、在市場(chǎng)競爭中走向成熟的重要標識，是衡量一個(gè)城市文化生產(chǎn)力的重要標尺。培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌，關(guān)鍵在于像國際先進(jìn)城市那樣不斷改革和創(chuàng )新文化體制與機制，切實(shí)轉變文化發(fā)展理念和方式，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)作用、推進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展規模企業(yè)和加強企業(yè)管理來(lái)實(shí)現。

　　構建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌體系、發(fā)展優(yōu)勢文化企業(yè)集群的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)市場(chǎng)調節實(shí)現文化資源流動(dòng)重組、文化企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。東京的相關(guān)成功經(jīng)驗值得參照。應發(fā)揮市場(chǎng)調劑配置文化資源的決定性作用，使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中，使其他地區新發(fā)掘的文化資源向中心城市名牌文化產(chǎn)品和優(yōu)勢文化企業(yè)集聚。同時(shí)，內容、科技等要素正在成為城市文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力。我國一些科技實(shí)力較強的城市，可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發(fā)展模式，在已有基礎上充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，并輔之于網(wǎng)絡(luò )化、數字化等高科技手段進(jìn)行裝備和點(diǎn)繪，助推文化創(chuàng )意與文化產(chǎn)品的深度融合，不斷以文化創(chuàng )意衍生文化附加值，努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的文化產(chǎn)業(yè)品牌。

　　文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運行的內在邏輯告訴我們，城市文化企業(yè)的規模擴張絕不是通過(guò)自身的資本積累來(lái)完成的，而是借助公司制形式向社會(huì )融資，以及企業(yè)間的聯(lián)合、合并、收購等方式來(lái)實(shí)現的，這就要求國內一些城市應把握文化產(chǎn)業(yè)擴張化的特點(diǎn)與規律，可以借鑒美國洛杉磯經(jīng)驗，以資本、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等為紐帶，采取聯(lián)合、重組、兼并等現代企業(yè)運作手段，突破市場(chǎng)分割，破除行業(yè)界限，發(fā)展一批跨地區、跨行業(yè)的大型文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)集團，實(shí)現產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化企業(yè)及相關(guān)機構的集聚，將各種優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素凝聚到文化產(chǎn)品之中，為構建文化產(chǎn)業(yè)品牌體系創(chuàng )造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會(huì )主義理論體系研究中心特約研究員)　　當前，國內外文化市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入以品牌為核心的“第三代競爭”時(shí)代。城市乃至國家之間的文化競爭，越來(lái)越表現為文化品牌的競爭。

　　日本東京作為世界上重要的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)城市，從20世紀90年代開(kāi)始，通過(guò)創(chuàng )建以動(dòng)漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂(lè )節、玩具節、模型展銷(xiāo)節等城市文化品牌，促進(jìn)了文化與科技的高度融合，催生了全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，帶動(dòng)了城市產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，使東京地區經(jīng)濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經(jīng)濟活力和最富戰略眼光的城市之一，自2003年開(kāi)始就把文化產(chǎn)業(yè)列為城市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，并強力實(shí)施“文化立市”戰略，陸續創(chuàng )辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會(huì )、文交所和大芬油畫(huà)村等文化產(chǎn)業(yè)品牌，涌現出一批文化品牌龍頭企業(yè)，拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)以年均20%以上的速度快速增長(cháng)，2018年深圳全市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)現增加值2621.77億元，占GDP的比重超過(guò)10%，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　當今世界正處在經(jīng)濟一體化和文化多元化的進(jìn)程中，作為一種經(jīng)濟形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是某一國家的“個(gè)體行為”，文化市場(chǎng)也不是一個(gè)國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內競爭日益表現為國際競爭的背景下，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須盡快進(jìn)入文化品牌構建階段。理論和實(shí)踐表明，城市文化品牌是文化產(chǎn)品為廣大消費者所接受和認可、在市場(chǎng)競爭中走向成熟的重要標識，是衡量一個(gè)城市文化生產(chǎn)力的重要標尺。培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌，關(guān)鍵在于像國際先進(jìn)城市那樣不斷改革和創(chuàng )新文化體制與機制，切實(shí)轉變文化發(fā)展理念和方式，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)作用、推進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展規模企業(yè)和加強企業(yè)管理來(lái)實(shí)現。

　　構建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌體系、發(fā)展優(yōu)勢文化企業(yè)集群的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)市場(chǎng)調節實(shí)現文化資源流動(dòng)重組、文化企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。東京的相關(guān)成功經(jīng)驗值得參照。應發(fā)揮市場(chǎng)調劑配置文化資源的決定性作用，使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中，使其他地區新發(fā)掘的文化資源向中心城市名牌文化產(chǎn)品和優(yōu)勢文化企業(yè)集聚。同時(shí)，內容、科技等要素正在成為城市文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力。我國一些科技實(shí)力較強的城市，可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發(fā)展模式，在已有基礎上充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，并輔之于網(wǎng)絡(luò )化、數字化等高科技手段進(jìn)行裝備和點(diǎn)繪，助推文化創(chuàng )意與文化產(chǎn)品的深度融合，不斷以文化創(chuàng )意衍生文化附加值，努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的文化產(chǎn)業(yè)品牌。

　　文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運行的內在邏輯告訴我們，城市文化企業(yè)的規模擴張絕不是通過(guò)自身的資本積累來(lái)完成的，而是借助公司制形式向社會(huì )融資，以及企業(yè)間的聯(lián)合、合并、收購等方式來(lái)實(shí)現的，這就要求國內一些城市應把握文化產(chǎn)業(yè)擴張化的特點(diǎn)與規律，可以借鑒美國洛杉磯經(jīng)驗，以資本、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等為紐帶，采取聯(lián)合、重組、兼并等現代企業(yè)運作手段，突破市場(chǎng)分割，破除行業(yè)界限，發(fā)展一批跨地區、跨行業(yè)的大型文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)集團，實(shí)現產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化企業(yè)及相關(guān)機構的集聚，將各種優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素凝聚到文化產(chǎn)品之中，為構建文化產(chǎn)業(yè)品牌體系創(chuàng )造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會(huì )主義理論體系研究中心特約研究員)