原標題：短視頻大戰的真假創(chuàng )業(yè)門(mén)檻

　　短視頻戰場(chǎng)激戰正酣，騰訊、百度、微博盡皆入場(chǎng)，讓這條賽道上的人員、流量、資金開(kāi)始高速飆車(chē)，也讓行業(yè)呈現了有趣且值得深思的一幕：扮演圍剿角色的巨頭，多數在模仿抖音，卻極少進(jìn)攻快手。

　　表面看，巨頭們跟進(jìn)誰(shuí)，誰(shuí)的模式就更領(lǐng)先。但從另一個(gè)角度來(lái)看，可能也意味著(zhù)哪種模式的壁壘低，就容易被資源、資本碾壓。

　　創(chuàng )業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)談長(cháng)新的話(huà)題，但支撐創(chuàng )業(yè)者渡過(guò)危機的方法論只有一個(gè)：門(mén)檻夠不夠高。

　　短視頻大戰，給創(chuàng )業(yè)者提供了一個(gè)視角重新認識抖音和快手。前者或許沒(méi)有看上去那么強大，甚至比任何時(shí)候都充滿(mǎn)恐懼；而后者作為一個(gè)完全不同的物種，生命力與價(jià)值很可能被低估了。

　　速度是創(chuàng )業(yè)的重要指標，后來(lái)者往往傾向于押注能夠快速突破的模式，它已被驗證可以快速崛起，抖音就是通往短視頻戰場(chǎng)的這條捷徑，一年多時(shí)間收割1.5億日活，主要靠四點(diǎn)：大量簽約網(wǎng)紅，熱啟動(dòng)，強運營(yíng)；本質(zhì)是內容化產(chǎn)品，重視頭部，打造爆款，追求傳播聲量；母體輸血，與頭條共享產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)化團隊；流量購買(mǎi)，不惜血本。

　　這也意味著(zhù)中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強的壁壘和護城河，網(wǎng)紅、流量、補貼、產(chǎn)品導流都是巨頭擅長(cháng)的領(lǐng)域，并且具備短期突擊和長(cháng)期作戰的雙重能力。

　　相比而言，一度低調得有些過(guò)分的快手走了另一條道路：不推頭部，重視腰部、底部，聚焦普通人；用戶(hù)下沉，獲得二三線(xiàn)城市優(yōu)勢；人工智能算法，強調社區社群關(guān)系。

　　因此，快手的普惠理念并不適合巨頭跟進(jìn)，產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時(shí)間，無(wú)法快速獲得市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　尤其是關(guān)于用戶(hù)下沉和社群社區的話(huà)題，過(guò)去數年一直考驗互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng )業(yè)者們，但能夠做好的佼佼者不多。用戶(hù)下沉幫助拼多多、快手獲得競爭優(yōu)勢，是京東、阿里羨慕的；社群社區運營(yíng)也只有陌陌、快手等為數不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”。

　　實(shí)際上，短視頻競爭，中心化對比去中心化，各有優(yōu)劣。一方面，抖音追上了時(shí)間差，快手夯實(shí)了競爭基礎；另一方面，抖音易被模仿，快手仍存在低質(zhì)內容。

　　而從長(cháng)遠來(lái)看，巨頭睥睨下的短視頻競爭，無(wú)疑將在三個(gè)維度展開(kāi)持久戰：價(jià)值觀(guān)決定的用戶(hù)量級、運營(yíng)手法維系的用戶(hù)活躍度、技術(shù)驅動(dòng)呈現的產(chǎn)品創(chuàng )新力。

　　尤其是在監管趨嚴的大背景下，短視頻競爭節奏開(kāi)始放緩，巨頭的收割效應將會(huì )慢慢展現，誰(shuí)擁有更穩固的用戶(hù)群、更牢靠的社群關(guān)系鏈以及更順暢的功能迭代，誰(shuí)就能獲得競爭的議價(jià)權。

　　不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢還表明，短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺的標配產(chǎn)品。由此出發(fā)，短視頻大戰，不是抖音和快手的二人戰爭，而是抖音和快手誰(shuí)能在巨頭環(huán)伺下走得更遠。目前看來(lái)，快手領(lǐng)先了不止一個(gè)身位。