凌晨3點(diǎn)的紐約購物中心外，年輕人徹夜守候，只為搶購一只“長(cháng)著(zhù)獠牙的中國小精靈”；巴黎盧浮宮前，參觀(guān)者舉著(zhù)印有“拉布布（LABUBU）”玩偶的購物袋與世界名畫(huà)合影。這只由中國潮玩企業(yè)泡泡瑪特推出的丑萌玩偶，正以燎原之勢席卷全球消費市場(chǎng)。
據美國媒體報道，今年4月，美國消費者為搶購拉布布“前方高能”系列新品，在零售店外排起蜿蜒的長(cháng)隊。即便因關(guān)稅上漲導致售價(jià)飆升近30%，粉絲們仍趨之若鶩，甚至催生了翻番加價(jià)的二級市場(chǎng)。4月25日，泡泡瑪特APP閃電登頂美國APP Store購物榜，單日躍升114位，躋身免費總榜第四位。
如今，這股熱潮正在全球多地綻放異彩。在泰國，拉布布被授予“神奇泰國體驗官”榮譽(yù)稱(chēng)號；在新加坡，魚(yú)尾獅造型限定版一經(jīng)推出便被搶購一空；在西班牙，街頭響起拉布布專(zhuān)屬主題曲。這只顛覆傳統審美的“小怪獸”，儼然成為連接不同國家年輕群體的“文化導體”。
初見(jiàn)拉布布，許多人會(huì )脫口而出：“怎么這么丑！”鋸齒狀尖牙、圓睜的雙眼、不協(xié)調的肢體比例，挑戰著(zhù)傳統萌系IP的審美標準。根據設計心理學(xué)家的分析，恰恰是這種奇葩的設計觸發(fā)了大腦中的“逆襲效應”，帶來(lái)了獨特的沖擊力：當大腦反復接收非常規刺激卻未遭遇實(shí)質(zhì)威脅時(shí)，防御機制會(huì )逐漸松懈，轉而將“怪異”編碼為“獨特”。就像榴蓮的特殊氣味，初聞時(shí)令人不適，但適應后卻讓人欲罷不能，這背后也是逆襲效應在發(fā)揮作用。換言之，拉布布的丑萌形象雖然不一定能在更廣泛的受眾中被普遍接受，但在接受的受眾中極易形成比傳統審美更具黏性的情感依附。
拉布布所向披靡的背后，是一張覆蓋中國多地的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )。
一方面，廣東東莞生產(chǎn)基地為泡泡瑪特提供了超過(guò)七成的產(chǎn)能支撐。數據顯示，東莞聚集了4000多家玩具企業(yè)和近1500家上下游配套企業(yè)，是全國最大的玩具出口基地。全球四分之一的動(dòng)漫衍生品在這里制造，中國近85%的潮玩產(chǎn)自東莞。當拉布布創(chuàng )新融合“搪膠（一種彈性很好的材料，多用于玩具制造）”與毛絨材質(zhì)，當地工廠(chǎng)展現出令人驚嘆的工藝精度，甚至可以為每個(gè)部件單獨開(kāi)模?！澳茏雠菖莠斕?，就能做天下潮玩”，合作工廠(chǎng)的豪言昭示著(zhù)中國制造的底氣。另一方面，香港為潮玩注入了藝術(shù)靈魂。作為亞洲藝術(shù)中心，香港是巴塞爾國際藝術(shù)博覽會(huì )固定舉辦地之一，擁有頂級的設計交流平臺。泡泡瑪特創(chuàng )始人王寧早期就沒(méi)少在香港展會(huì )上“尋寶”，也是在這里簽約了拉布布的設計師。這種“藝術(shù)+制造”的協(xié)同創(chuàng )新模式，推動(dòng)中國潮玩完成了從代工貼牌到價(jià)值創(chuàng )造的躍升。
王寧曾表示，過(guò)去想做“中國的迪士尼”，現在想做“世界的泡泡瑪特”。如今，這一愿景正在成為現實(shí)。2024年，泡泡瑪特海外及港澳臺業(yè)務(wù)營(yíng)收達到50.7億元，同比大增375.2%；2025年一季度海外收入同比增長(cháng)475%至480%，潮玩出海已成為其增長(cháng)新引擎。另有業(yè)內人士評價(jià)，拉布布的成功標志著(zhù)中國原創(chuàng )IP進(jìn)入“新航海時(shí)代”——不再生搬硬套傳統東方符號，而是以“去標簽化”姿態(tài)滲透全球市場(chǎng)。
當前，日益開(kāi)放的對外交流環(huán)境，正為中國文化產(chǎn)業(yè)揚帆出海注入強勁動(dòng)力。中國持續推進(jìn)對外開(kāi)放政策，有力促進(jìn)了跨文化交流，頻繁的人員往來(lái)與真實(shí)的文化體驗，加速了中國生活方式和審美理念向全球傳播。截至目前，中國單方面免簽政策已覆蓋47國，不斷擴容的免簽“朋友圈”吸引著(zhù)越來(lái)越多的國際友人親臨中國、感知中國、體驗中國。這種沉浸式的文化接觸，不僅深化了世界對中國文化的理解與認同，更為原創(chuàng )IP的全球生長(cháng)培育了豐沃土壤。
然而，熱潮之下，潮玩企業(yè)面臨的挑戰亦不容忽視。仿制品及泛濫的山寨產(chǎn)品侵蝕品牌價(jià)值，催生了正品鑒定需求，加強供應鏈管控刻不容緩。同時(shí)，AI驅動(dòng)的智能化陪伴迅速崛起，對傳統潮玩構成潛在威脅。能否為IP注入更深層的情感交互價(jià)值，將成為潮玩企業(yè)留住“Z世代”用戶(hù)的關(guān)鍵。
當東方審美成為世界潮流，中國文化產(chǎn)業(yè)的“航海圖”正在重構。通過(guò)搭建開(kāi)放包容的創(chuàng )意平臺，讓不同文明在東方語(yǔ)境中找到共鳴的支點(diǎn)，這不僅是潮玩產(chǎn)品的全球之旅，更是一次文化對話(huà)范式的革新。（作者：孫昌岳 來(lái)源：經(jīng)濟日報）
