近年來(lái)，職工群體參與創(chuàng )新創(chuàng )造的熱情愈加高漲，各類(lèi)創(chuàng )新成果如雨后春筍般涌現。然而，仍有不少創(chuàng )新成果被困于企業(yè)內部，面臨著(zhù)數量雖多轉化率卻不高的尷尬局面。推動(dòng)職工創(chuàng )新成果轉化具有重要現實(shí)意義。

　　聚焦需求、貼近實(shí)際、形式靈活是職工創(chuàng )新的突出特點(diǎn)。企業(yè)員工在崗位實(shí)踐中，結合自身經(jīng)驗技能，通過(guò)技術(shù)革新、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)等途徑，形成大量創(chuàng )新成果。2024年，在全國總工會(huì )發(fā)起的“四技五小兩比”群眾性創(chuàng )新創(chuàng )造活動(dòng)中，各行各業(yè)職工群眾共提出優(yōu)質(zhì)合理化建議823萬(wàn)件，實(shí)現突破性技術(shù)革新60.8萬(wàn)項、發(fā)明創(chuàng )造32.6萬(wàn)項。這些成果覆蓋機械制造、電子材料、航天技術(shù)、能源管理、軟件應用等多個(gè)領(lǐng)域，或有助于解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、提高生產(chǎn)效率，或能降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，都推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和效益增長(cháng)，具有重要的應用價(jià)值和推廣意義。

　　不過(guò)，職工創(chuàng )新成果在推廣應用中還面臨諸多難題。有的成果基于特定崗位，設計缺乏通用性，難以應用于其他生產(chǎn)場(chǎng)景；有的成果依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗，尚未形成標準化操作方案，難以在行業(yè)內推廣；有的因企業(yè)更熱衷顛覆性前瞻創(chuàng )新，對職工查漏補缺式的小微創(chuàng )新重視程度不足，導致推廣積極性不高；有的因知識產(chǎn)權歸屬模糊，影響了創(chuàng )新成果的授權和交易……種種因素使得大量技術(shù)成果處于閑置狀態(tài)，甚至止步于車(chē)間班組。這不僅挫傷了職工的創(chuàng )新熱情，而且阻礙了優(yōu)秀成果在更大范圍里釋放價(jià)值，既不利于企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)的構建，也不利于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和長(cháng)遠發(fā)展。

　　推動(dòng)職工創(chuàng )新成果走出車(chē)間，一方面，要搭建企業(yè)互認、社會(huì )公認、職工信任的成果轉化平臺，解決供需對接不暢問(wèn)題。通過(guò)同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建共享平臺，匯集企業(yè)需求，為創(chuàng )新成果提供展示交流的舞臺，有助于實(shí)現供需雙方精準匹配。另一方面，要充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，健全成果轉化孵化機制。例如，選取有技術(shù)含量、有市場(chǎng)價(jià)值的潛在技術(shù)成果，通過(guò)與外部孵化器合作，將其轉化為市場(chǎng)化產(chǎn)品，推動(dòng)創(chuàng )新成果普及應用，實(shí)現規模效益。

　　職工創(chuàng )新成果展示了職工群眾的聰明才智，對加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有積極作用。只有讓優(yōu)秀成果走出車(chē)間，在更廣闊的天地發(fā)揮更大作用，才能更好激勵勞動(dòng)者的創(chuàng )造熱情。期待更多職工創(chuàng )新成果“知產(chǎn)”變資產(chǎn)、“專(zhuān)利”變“紅利”，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng )新動(dòng)能。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：康瓊艷）