摘要：2019年是我國媒體融合作為國家戰略推進(jìn)的第六年，“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的傳播環(huán)境已經(jīng)形成。媒體融合發(fā)展進(jìn)入深水區，新型主流媒體打造進(jìn)入攻堅期，資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系建設迫在眉睫。過(guò)去一年的媒體融合繼續全方位、多維度發(fā)力，為此，本文圍繞改革新發(fā)展、發(fā)展新挑戰、挑戰新趨勢三方面，從體制機制、隊伍建設、平臺打造、產(chǎn)品創(chuàng )新、智媒應用等方面梳理過(guò)去一年的媒體融合生態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，并試圖預判媒體融合的階段性發(fā)展趨勢。
2019年是媒體融合作為國家戰略推進(jìn)的第六年，也是我國媒體融合全面鋪開(kāi)并向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習，中共中央總書(shū)記習近平圍繞“加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，構建全媒體傳播格局”發(fā)表重要講話(huà)。習總書(shū)記指出：“黨的十八大以來(lái)，我們堅持導向為魂、移動(dòng)為先、內容為王、創(chuàng )新為要，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，建立融合傳播矩陣，打造融合產(chǎn)品，取得了積極成效。我們要立足形勢發(fā)展，堅定不移推動(dòng)媒體深度融合�！盇媒體深度融合既是大勢所趨、順勢而為，也是以問(wèn)題為導向、實(shí)踐為基礎、效應為準繩的傳媒變革。
根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）發(fā)布的最新數據，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規模為8.54億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達61.2%；網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2018年底的98.6%提升至99.1%，網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍逐步擴大，入網(wǎng)門(mén)檻進(jìn)一步降低。B這意味著(zhù)越來(lái)越多的人將手機作為獲取信息的主要渠道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端已然成為信息集散地和輿論廣場(chǎng)。人在哪里，新聞輿論的陣地就在哪里，主流媒體的聲音就應該傳到哪里。新型主流媒體必須成為我國現代傳播體系的中流砥柱，媒體深度融合讓主流媒體的終端隨人走，主流輿論的信息圍人轉，從而更好地引導用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)。
我國媒體融合發(fā)展呈現自上而下、由中央到地方推進(jìn)的特點(diǎn)，經(jīng)歷了央媒試水的萌芽期、省媒探索的發(fā)展期，以及從“相加”到“相融”的一體化實(shí)驗，邁入第六年，開(kāi)始進(jìn)入加速融合創(chuàng )新的深水期，改革向體制機制的縱深下沉，用戶(hù)市場(chǎng)向地市縣下沉。2018年8月，習近平總書(shū)記在全國宣傳思想工作會(huì )議上提出“要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務(wù)群眾”，揭開(kāi)了縣級融媒體中心建設序幕；隨后出臺的《關(guān)于加強縣級融媒體中心建設的意見(jiàn)》為縣級融媒體中心建設提供了根本遵循，《縣級融媒體中心建設規范》《縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺規范要求》《縣級融媒體中心網(wǎng)絡(luò )安全規范》《縣級融媒體中心運行維護規范》《縣級融媒體中心監測監管規范》等文件規范了縣級融媒體中心建設的技術(shù)標準�？h級融媒體中心建設打通媒體融合“最后一公里”的同時(shí)，也為全面構建現代化傳播體系邁出重要一步。此外，體制機制上，新一輪國務(wù)院機構改革中，全新組建的國家廣播電視總局新設媒體融合發(fā)展司，主管部門(mén)繼續推動(dòng)傳統媒體的體制機制改革，為各級媒體的融合指引路徑與方向；中央宣傳部加掛國家新聞出版署、國家版權局、國家電影局牌子，整合組建中央廣播電視總臺以來(lái)，三臺之間深度融合、優(yōu)勢互補、資源共享，產(chǎn)生了“1+1+1>3”的“化學(xué)反應”；產(chǎn)品內容上，第28屆中國新聞獎評選首設“媒體融合”獎，以引領(lǐng)媒體內容創(chuàng )新，主流媒體通過(guò)建立傳播矩陣擴大了主流價(jià)值影響力版圖，經(jīng)監測的報紙、廣播、電視傳播矩陣覆蓋率均高于90%（表1-1）；平臺打造上，全媒體融合由產(chǎn)品、渠道的樣貌形態(tài)融合，發(fā)展為平臺化、生態(tài)體系的基因融合，中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺三臺合一為中央廣播電視總臺，甘肅新媒體集團、湖北省鄂州市融媒體中心、浙江江山傳媒集團等省市縣級新一批全媒體平臺成立，人民日報客戶(hù)端成立“人民號”全國移動(dòng)新媒體聚合平臺，全國黨媒信息公共平臺入駐媒體超260家，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的全媒體大平臺助力智慧城市打造；智媒技術(shù)上，5G、人工智能等新技術(shù)重塑新聞生產(chǎn)鏈條，基于大數據、算法的交互報道和推薦提升傳播效率和用戶(hù)黏性，智能化、移動(dòng)化、社交化、場(chǎng)景化成為全媒體傳播新生態(tài)，資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系正在演進(jìn)。
一、改革新發(fā)展
媒體融合改革深入體制機制、內容產(chǎn)品、傳播鏈條、平臺整合等各要素，從核心處和要害處做文章。
�。ㄒ唬w制機制改革縱深推進(jìn)：整合集約，下沉織網(wǎng)
伴隨著(zhù)黨和國家機構改革方案出爐，從中央到地方，各層級媒體掀起了新一輪體制機制改革，在平臺整合優(yōu)化、采編流程再造、考核激勵機制、干部人事制度等方面進(jìn)行個(gè)性化設計。
1. 頂層設計推動(dòng)媒體深度融合
媒體融合不是目的，是行進(jìn)中的方式與手段，融合改革的核心是真正打破媒介介質(zhì)的樊籬，推動(dòng)融合質(zhì)變，突破邊界，重組要素，形成新型主流媒體。2018年，中共中央印發(fā)了《深化黨和國家機構改革方案》，方案不僅提到要“在國家新聞出版廣電總局廣播電視管理職責的基礎上組建國家廣播電視總局，作為國務(wù)院直屬機構”，還要“整合中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺，組建中央廣播電視總臺，作為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，由中央宣傳部領(lǐng)導”。在國家廣播電視總局職能配置、內設機構和人員編制規定中，新增媒體融合發(fā)展司。從其職能描述上看，廣播電視體制機制改革、三網(wǎng)融合，以及新媒體新技術(shù)新業(yè)態(tài)創(chuàng )新融合發(fā)展，都將成為接下來(lái)媒體融合領(lǐng)域的重心。而組建中央廣播電視總臺的改革方案指出，中央廣播電視總臺成立的目的是加強黨對重要輿論陣地的集中建設和管理，增強廣播電視媒體整體實(shí)力和競爭力，推動(dòng)廣播電視媒體、新興媒體融合發(fā)展，加快國際傳播能力建設；其職能描述中也著(zhù)重寫(xiě)明了“推動(dòng)多媒體融合發(fā)展”。國家廣播電視總局和中央廣播電視總臺的組建，拉開(kāi)了廣播電視媒體融合新篇章，不斷釋放加快媒體整合優(yōu)化步伐、構建全媒體傳播格局的信號。
2. 省市級媒體謀求“合與分”新思路
媒體平臺的合與分一直是融合過(guò)程中的辯證命題。在這一年，許多省市級媒體結合自身資源特點(diǎn)，展開(kāi)大融合，包括整合報業(yè)+廣電的天津市和珠海市，以及報業(yè)、廣電分別大面積整合的遼寧省。2018年11月，由天津日報社（天津日報報業(yè)集團）、今晚報社（今晚傳媒集團）、天津廣播電視臺等6家單位整合組建的天津海河傳媒中心正式成立，報紙、廣電資源重構，打造“融媒矩陣”，是目前有代表性的省級媒體融合案例。珠海市在2019年4月正式掛牌珠海傳媒集團、珠海市新聞中心，新組建的珠海傳媒集團以原珠海報業(yè)集團和珠海廣電集團為基礎，整合市內其他國有傳媒類(lèi)資源，組建成全媒體國有文化傳媒企業(yè)集團。另外，遼寧省整合遼寧報業(yè)傳媒集團等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團（遼寧日報社）；整合遼寧廣播電視臺等7家單位，組建遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺），大面積的整合和企業(yè)化管理成為遼寧媒體機構改革的特色。
合與分是主流不是必然，是形式不是目的，因地制宜才能得出傳播格局最優(yōu)解。與天津、珠海等整合成大平臺、大集團不同，黑龍江省大慶市將報紙和廣電分開(kāi)，于2019年4月設立大慶日報社、大慶廣播電視臺，兩家單位互不隸屬，獨立運行，由市?宣傳部領(lǐng)導。分開(kāi)后的單位職責更加明確，融媒體發(fā)展建設、新媒體開(kāi)發(fā)應用、全媒體經(jīng)營(yíng)等由大慶日報社負責，職責明確，方向清晰，未來(lái)的發(fā)展情況有待進(jìn)一步觀(guān)察。
3. 縣級融媒體中心深耕下沉市場(chǎng)
隨著(zhù)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利正在向三、四線(xiàn)及以下城市下沉，縣級融媒體中心建設自上而下展開(kāi)，成為打通媒體融合的“最后一公里”，并與中央、省市級媒體共同織就全國融媒體云網(wǎng)絡(luò )。截至目前，以各省為單位的縣級融媒體中心掛牌行動(dòng)都已啟動(dòng)，例如，浙江省掛牌成立56個(gè)縣級融媒體中心，山西首批啟動(dòng)建設的39個(gè)縣（區、市）融媒體中心在2018年底全部揭牌，甘肅省計劃2020年底實(shí)現縣級融媒體中心建設全覆蓋等。
與此同時(shí)，各種融合模式也在積極探索之中，概括起來(lái)分為五類(lèi)。第一類(lèi)，自主模式，例如依托縣級傳媒集團自主開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)的浙江省長(cháng)興縣；第二類(lèi)，垂直共建模式，包括省縣共建共享云平臺資源的湖南日報社與瀏陽(yáng)融媒體中心、江西日報社的“贛鄱云”省級融媒體智慧平臺，以及市縣共建的鄭州報業(yè)集團與其市轄16縣等，垂直共建成為縣級融媒體中心建設普遍采用的模式；第三類(lèi)，跨界合作模式，以北京16區為代表，各區級融媒體中心分別與高校、企業(yè)、其他媒體進(jìn)行跨行業(yè)合作；第四類(lèi)，區域合作模式，如四川合江與山東廣電進(jìn)行的跨區域合作；第五類(lèi)，央縣聯(lián)動(dòng)模式，2019年2月19日，中央廣播電視總臺與全國100家縣級融媒體中心聯(lián)合打造的“全國縣級融媒體智慧平臺”上線(xiàn)，開(kāi)始了中央與地方合作共建的新嘗試，由此也開(kāi)辟了一種新的縣級融媒體中心的合作模式。
縣級融媒體中心具有地緣和文化上天然的貼近性，“媒體+”服務(wù)平臺的定位能夠集成優(yōu)化資源，打開(kāi)下沉市場(chǎng)，一方面用便民服務(wù)吸引用戶(hù)，實(shí)現市場(chǎng)效益；另一方面用原創(chuàng )內容引導群眾，用政務(wù)窗口方便用戶(hù)，實(shí)現社
會(huì )效益�？h級融媒體中心是輿情反饋和引導中心，是智慧服務(wù)平臺，也是基層社會(huì )治理的樞紐。
4. 媒體隊伍建設“固本”“升級”兩手抓
媒體融合的保障在于人才隊伍建設。2018年8月，習近平總書(shū)記在全國宣傳思想工作會(huì )議中發(fā)表重要講話(huà)，其中，對人才隊伍建設的業(yè)務(wù)能力方面提出：“宣傳思想干部要不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，增強本領(lǐng)能力，加強調查研究，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、求實(shí)創(chuàng )新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍�！碑斍�，主流媒體的人才隊伍建設面臨著(zhù)留人用人的“固本”和業(yè)務(wù)轉型的“升級”兩大新課題，既要用制度保證留住優(yōu)質(zhì)人才，又要加速培養記者編輯們的融媒體生產(chǎn)能力，具體來(lái)說(shuō)就是在崗位設置、考核績(jì)效、能力培養三方面制定科學(xué)嚴格的標準。第一，崗位設置標準化，建立晉升競爭機制。浙江省長(cháng)興傳媒在集團內部實(shí)行中層崗位兩年一次競聘上崗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行“首席”聘任制，貫徹公平原則，用競爭激發(fā)動(dòng)力。第二，量化考核標準，完善動(dòng)態(tài)績(jì)效。上海廣播在融合轉型中針對量化績(jì)效目標，提出各種福利待遇等要向能做事、肯做事的員工傾斜；寧波日報集團采用以崗定薪、以績(jì)取酬的考核機制，以績(jì)效考核動(dòng)態(tài)化、目標化。第三，能力培養長(cháng)效化，激發(fā)自主學(xué)習勁頭。福建省尤溪縣融媒體中心發(fā)揮團隊互幫互助精神，成立全能型人才學(xué)習興趣小組，部分媒體還結合外請行業(yè)專(zhuān)家講座與外派記者學(xué)習兩種培養模式，為融媒體記者提供成長(cháng)學(xué)習機會(huì )。
從中央到縣級媒體單位，人才隊伍建設不僅著(zhù)力于使媒體人在思想和業(yè)務(wù)上適應融媒新時(shí)代、競爭新格局，還注重從業(yè)者個(gè)人的熱情激發(fā)和創(chuàng )新鼓勵，形成積極的隊伍氛圍。
�。ǘ┬侣劗a(chǎn)品凸顯價(jià)值：導向為先，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)
1. 中國新聞獎首次設立“媒體融合獎”
2018年是媒體融合新聞產(chǎn)品登上中國新聞界最高獎的開(kāi)局之年，第28屆中國新聞獎增設“媒體融合”獎項，根據媒體融合發(fā)展的新趨勢、新特點(diǎn)，分為短視頻新聞、移動(dòng)直播、新媒體創(chuàng )意互動(dòng)、新媒體品牌欄目、新媒體
報道界面、融合創(chuàng )新6大類(lèi)組織評選。評?們本著(zhù)評出方向、形成導向、引領(lǐng)發(fā)展的原則，評出了50個(gè)重量級、現象級、代表性、標志性的媒體融合作品，其中特別獎1個(gè)、一等獎10個(gè)、二等獎15個(gè)、三等獎24個(gè)。獲獎作品的內容導向不僅與新聞輿論工作重點(diǎn)同頻共振，覆蓋了黨的十九大召開(kāi)、習近平總書(shū)記重要活動(dòng)、慶祝建軍90周年、全國兩會(huì )等重大活動(dòng)新聞宣傳，以及全面從嚴治黨、全面深化改革、“一帶一路”倡議等重大報道任務(wù)；還同社
會(huì )民生問(wèn)題息息相關(guān)，短視頻類(lèi)一等獎作品《柳州融水突圍記|廣西日報記者“失聯(lián)”數千小時(shí)，在穿越40處塌方后發(fā)回災區最新畫(huà)面！》報道災區一線(xiàn)現場(chǎng)情況，移動(dòng)直播類(lèi)二等獎作品《浙江一小時(shí)·急救|記者跟拍直升機到山區接病人》關(guān)注浙江空中急救網(wǎng)絡(luò )“一小時(shí)醫療圈”。獲獎作品充分體現了我國媒體融合發(fā)展的方向和探索的進(jìn)路，引領(lǐng)著(zhù)融媒體新聞產(chǎn)品在價(jià)值堅守、主題聚焦、可視呈現、交互設計、多元分發(fā)上的專(zhuān)業(yè)方向，激發(fā)了新一批凸顯價(jià)值和導向的融媒體產(chǎn)品創(chuàng )作。
2. 融媒體內容產(chǎn)品體現理念與技術(shù)創(chuàng )新
融媒體新聞報道想要實(shí)現傳播影響力最大化的核心是內容，新聞產(chǎn)品的主題聚焦力、策劃原創(chuàng )力是實(shí)現有效引導和傳播到達的關(guān)鍵，也是媒體發(fā)揮社會(huì )價(jià)值、引領(lǐng)大眾而非迎合的要則。
第一，在視角理念創(chuàng )新上，人民日報《中國一分鐘》系列微視頻聚焦中國改革開(kāi)放40年主題，策劃“今天的中國，每一分鐘會(huì )發(fā)生什么”為切入點(diǎn)，運用快速剪輯、精美畫(huà)面、直觀(guān)數字，展示黨的十八大以來(lái)中國取得的
歷史性成就和人民意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌�！吨袊环昼姟飞暇�(xiàn)第二天，全網(wǎng)觀(guān)看量突破1.58億，微博#中國一分鐘#累計閱讀量超過(guò)9.5億。第二，在交互創(chuàng )新上，新華社將線(xiàn)下參與同線(xiàn)上互動(dòng)結合，在北京、上海、深圳三地發(fā)起慶祝改革開(kāi)放40年“與時(shí)代同框”線(xiàn)下拍照活動(dòng)，同時(shí)在線(xiàn)上發(fā)布同框照合成H5鏈接，讓參與者形成3D多維的時(shí)空交互感；人民日報在春節期間以推出暖心微視頻《牽媽媽的手》為契機，通過(guò)電子郵箱、兩微平臺向網(wǎng)友發(fā)起圖文和視頻征集，并將部分用戶(hù)素材展示在各大網(wǎng)站、新聞客戶(hù)端的首頁(yè)和開(kāi)機屏上，為節日烘托氛圍。第三，在融媒技術(shù)創(chuàng )新上，新華媒體創(chuàng )意工場(chǎng)采用了Milo運動(dòng)控制系統、MR智能演播廳等先進(jìn)的視頻拍攝、制作技術(shù)，例如在為致敬改革開(kāi)放40年策劃推出的新華社首部創(chuàng )意微電影《我夢(mèng)想 我?jiàn)^斗 我奔向》中，8分鐘的“一鏡到底”全程運用Milo運動(dòng)控制系統新設備拍攝，實(shí)現了14個(gè)場(chǎng)景間的無(wú)縫銜接，視頻總播放量突破1.5億；在《政府工作報告》發(fā)布當天，新華網(wǎng)推出的融合微視頻《全息交互看報告》則運用了MR智能演播廳技術(shù)，在一個(gè)空間內實(shí)現流暢的時(shí)空轉換，2分鐘內真實(shí)還原10幕百?生活場(chǎng)景，給網(wǎng)民帶來(lái)情景化、沉浸式體驗，播放量破1.15億。此外，2019年兩會(huì )報道中，新華社發(fā)力直播，順利完成35場(chǎng)視頻高清直播、38場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )直播、41場(chǎng)客戶(hù)端“現場(chǎng)新聞”直播、5場(chǎng)海外社交媒體平臺直播，實(shí)現兩會(huì )所有重要場(chǎng)次直播全覆蓋，增強了時(shí)效性和傳播力（圖1-1）。
3. 主題報道產(chǎn)品越發(fā)網(wǎng)感化
要想在嚴肅主題報道中吸引用戶(hù)，提升信息的到達率和輿論引導力，精確定位網(wǎng)民的興趣點(diǎn)、采用貼近性的報道語(yǔ)態(tài)必不可少。2019年主流媒體最爆款的短視頻報道形式當屬Vlog（全稱(chēng)video weblog或video blog），即視頻博客，一種記錄個(gè)人日常生活或事件過(guò)程的日志視頻。Vlog天然具有分享性、個(gè)性化、標簽化和代入感的特點(diǎn)，已經(jīng)成為全球95后，甚至00后熱衷的個(gè)性表達方式。2019年兩會(huì )期間，中國日報《小姐姐兩會(huì )初體驗》系列Vlog微視頻以網(wǎng)感十足的臺詞、巧妙設計的剪輯包裝、可愛(ài)活潑的出鏡形象，一定程度顛覆了以往關(guān)于兩會(huì )這類(lèi)重大主題報道的嚴肅敘事。中國日報推出的5期微視頻圍繞“記者小彭的上會(huì )初體驗”展現全國兩會(huì )的不同側面，活潑時(shí)尚的語(yǔ)態(tài)和記者采訪(fǎng)的前后臺全景式呈現引起年輕網(wǎng)友的大量轉發(fā)和評論，相關(guān)微博話(huà)題#兩會(huì )Vlog#閱讀量達1.5億，討論2.6萬(wàn)，為主題報道的網(wǎng)感化風(fēng)格創(chuàng )新提供了借鑒靈感。
�。ㄈ┲厮苌a(chǎn)傳播鏈條：技術(shù)賦能，要素重組
技術(shù)的創(chuàng )新，尤其是人工智能對媒體業(yè)態(tài)的形塑和5G新媒體平臺開(kāi)建為融媒體傳播釋放了全新動(dòng)能，生產(chǎn)傳播鏈條趨向自動(dòng)化，移動(dòng)端實(shí)時(shí)視頻傳播時(shí)代即將到來(lái)。
1. AI智媒催化自動(dòng)化生產(chǎn)鏈條
人工智能的發(fā)展實(shí)現了媒體自動(dòng)化生產(chǎn)，從央媒到省媒，最新成果是視頻媒體的外在展示窗口——虛擬主持人。目前，三家央媒的人工智能主播均已布局完成，人民日報社首款人工智能虛擬主播“果果”、新華社全國首個(gè)AI合成女主播“新小萌”和擬人態(tài)的站立式AI合成主播“新小浩”，以及央視網(wǎng)以撒貝寧為原型的虛擬主持人“小小撒”分別在2019中國國際大數據產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )、兩會(huì )等大型報道中上崗。省級媒體也積極發(fā)力AI主播，封面新聞推出第一位AI虛擬主持人“小封”，全新的4.0版本“小封”每月在封面新聞客戶(hù)端封面號《小封觀(guān)天下》發(fā)稿量達到6000篇以上，涉及體育、財經(jīng)等10多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)上崗的還有長(cháng)城網(wǎng)“翼小藍”等虛擬主播。
從寫(xiě)稿機器人、機器自動(dòng)生成視頻報道的媒體大腦，到可視可聽(tīng)可動(dòng)的AI主播，從根據興趣個(gè)性化推薦到大數據分析、智能場(chǎng)景分發(fā)，在這個(gè)信息找人的時(shí)代，一條高效、精準、靈動(dòng)的媒體行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)鏈條，正在被智媒技術(shù)催化，這將為媒體產(chǎn)品打造和媒介運營(yíng)管理釋放更多生產(chǎn)力。
2. 5G革命帶來(lái)新機遇
以高速度、低功耗、大連接為特性的5G對廣電內容采編播審影響深遠，涉及傳媒業(yè)務(wù)和平臺、管理等多方面的革命。業(yè)務(wù)上，首先，在采編環(huán)節中可實(shí)現現場(chǎng)編排數據5G上行，直接回傳給總編室，節約時(shí)間提高效率；其
次，在審核環(huán)節，5G傳輸速度是4G的20多倍，可支持在家里、辦公地等多場(chǎng)景審核，同時(shí)還可探索AI審核，將大量視頻傳到AI審核平臺；最后，在播出環(huán)節，用5G看4K、8K電視可達到最完美的效果，移動(dòng)端視聽(tīng)體驗質(zhì)感
大幅提升。除了業(yè)務(wù)革命，5G還能助力智慧媒體建設，人工智能可以提供更自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)和媒資管理，為用戶(hù)提供更快的響應速度、更豐富的內容、更智能的應用模式以及更沉浸的感官體驗。
目前，主流媒體的5G建設經(jīng)歷了實(shí)驗試水和正式建設兩個(gè)階段。2018年底開(kāi)始實(shí)驗試水階段，中央廣播電視總臺2018年12月28日宣布與中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、華為聯(lián)合建設“5G媒體應用實(shí)驗室”，合作建設國家級5G新媒體平臺，開(kāi)展5G環(huán)境下的視頻應用和產(chǎn)品創(chuàng )新；在2019年兩會(huì )報道中，“5G+VR”讓全息報道更加交互沉浸，人民日報記者首次啟用5G客戶(hù)終端設備（CPE）和VR全景相機，將大會(huì )現場(chǎng)的超高清視頻等信息
幾乎同步傳遞給互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)；山東廣播電視臺“閃電新聞”客戶(hù)端聯(lián)合多家前沿技術(shù)企業(yè)，首次在北京搭建了5G信號全覆蓋的融媒體“中央廚房”，《拜托了，兩會(huì )》《兩會(huì )大家談》等直播節目均實(shí)現了“5G+VR”式呈現，也讓演播室首次實(shí)現了720度沉浸式高清直播新體驗。2019年5月6日，工信部向中國廣電等4家單位發(fā)放5G商用牌照，廣電正式進(jìn)入5G市場(chǎng)，開(kāi)始正式建設階段。2019年5月31日，新華社新媒體中心與中興通訊簽署戰略合作協(xié)議暨簽約發(fā)布會(huì )，雙方開(kāi)展“5G+新媒體”戰略合作；2019年6月，中央廣播電視總臺在端午龍舟賽新媒體直播中實(shí)現“5G+4K”移動(dòng)狀態(tài)下的直播應用，在上海電影節新媒體直播中實(shí)現“5G+4K”多路信號集成制作，目前正在進(jìn)行“5G+4K+AI”戰略布局。被5G催化的智媒化全程記錄、多角度全息呈現、沉浸式全效體驗，將實(shí)現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展、多渠道互動(dòng)。
3. 要素跨界重組，豐富視覺(jué)交互
全媒體時(shí)代下的輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式都發(fā)生了深刻變革，新聞報道既要創(chuàng )新融媒體表達又要貼近用戶(hù)，要素跨界重組成為豐富用戶(hù)視覺(jué)交互體驗的常用方式，同時(shí)也考驗著(zhù)媒體人的產(chǎn)品思維和熱點(diǎn)轉化力。
截至2019年6月，手機即時(shí)通信用戶(hù)占手機網(wǎng)民的96.5%，以即時(shí)通信為基礎的互聯(lián)網(wǎng)應用在產(chǎn)品功能探索、應用場(chǎng)景拓展和內容質(zhì)量提升上繼續發(fā)展。人民日報新媒體中心捕捉住用戶(hù)的生活習慣，將即時(shí)通信與互動(dòng)頁(yè)面結合，在2019年兩會(huì )期間推出互動(dòng)視頻H5《點(diǎn)擊！你將隨機和一位陌生人通話(huà)》，用模擬打電話(huà)的互動(dòng)形式，讓用戶(hù)隨機與一名中國人“視頻通話(huà)”，了解其獨特有趣的生活狀態(tài)及個(gè)人愿望，該H5在24小時(shí)內點(diǎn)擊互動(dòng)量超過(guò)360萬(wàn)。在微信這一即時(shí)通信平臺上，逼真的視頻電話(huà)形式有效地抓住用戶(hù)注意力，增強私人交互感和親密感，通話(huà)場(chǎng)景圍繞兩會(huì )的民生議題，通過(guò)要素跨界重組將宏大議題濃縮到凡人小事中，體現兩會(huì )“匯聚你的夢(mèng)想，關(guān)注你的關(guān)注”這一人民至上的主題。此外，新華網(wǎng)為首屆進(jìn)博會(huì )拍攝制作的集3D動(dòng)畫(huà)和情景表演于一體的公益廣告式微視頻《幸好，花心的不是我》、將中國畫(huà)與動(dòng)靜態(tài)實(shí)景結合的世園會(huì )主題微視頻《園·圓》、央視新聞將漫畫(huà)動(dòng)圖和人物摳像重組融合的長(cháng)圖作品《千里走河西》等融媒體新聞產(chǎn)品，都為突破邊界的要素重組、視覺(jué)交互的動(dòng)能釋放提供了示范。
�。ㄋ模┢脚_優(yōu)化煥發(fā)活力：合作競爭，生態(tài)運營(yíng)
打造全媒體傳播生態(tài)平臺是堅持一體化發(fā)展方向、放大一體效能、構筑現代化傳播體系的重要環(huán)節。目前，部分省、市、縣級媒體在央媒的示范作用下，通過(guò)延伸功能構建服務(wù)型綜合平臺，設立內部工作室制度激發(fā)競爭活力，開(kāi)展跨界合作優(yōu)化平臺生態(tài)等個(gè)性化嘗試，煥發(fā)出了新的活力。
1.“媒體+”綜合平臺助力智慧城市建設
智慧媒體平臺不僅能在新聞信息、移動(dòng)政務(wù)、電子服務(wù)等多元領(lǐng)域鏈接用戶(hù)，還能成為提升城市治理能力的智慧大腦，為優(yōu)化社會(huì )治理提供數據和技術(shù)支持�！丁笆濉眹倚畔⒒巹潯访鞔_了新型智慧城市建設的行動(dòng)目標：到2020年，新型智慧城市建設取得顯著(zhù)成效，形成無(wú)所不在的惠民服務(wù)、透明高效的在線(xiàn)政府、融合創(chuàng )新的信息經(jīng)濟、精準精細的城市治理、安全可靠的運行體系�！懊襟w+”綜合平臺就是在融媒體平臺信息傳播功能基礎上，增設云計算、政務(wù)、交通、醫療、教育、環(huán)保等垂直功能，既承擔智慧融媒平臺的職能，也發(fā)揮智慧綜合服務(wù)平臺的作用。比如，湖北廣電長(cháng)江云集團—采用新聞+政務(wù)+服務(wù)的移動(dòng)平臺設計模式，聚合省內優(yōu)勢資源，打開(kāi)用戶(hù)市場(chǎng)；寧波日報——以“新聞+服務(wù)+福利”為核心理念，打造惠民移動(dòng)客戶(hù)端“甬派”；蘇州廣播電視總臺——著(zhù)力打造新聞生活類(lèi)城市應用，不斷升級“無(wú)線(xiàn)蘇州”客戶(hù)端；嘉興市廣播電視集團—推出新聞資訊+社交娛樂(lè )+生活服務(wù)的“禾點(diǎn)點(diǎn)”手機客戶(hù)端；貴州廣電傳媒集團—為助力智慧城市建設而開(kāi)通“互聯(lián)網(wǎng)+智慧交通云平臺”等。這些“媒體+”綜合平臺都為省、市、縣融媒體平臺如何一手抓用戶(hù)黏度，一手抓社會(huì )效益，以及如何助力智慧城市建設提供了思路。
2.平臺間跨界合作減輕“木桶效應”
媒體融合進(jìn)入下半場(chǎng)，主流媒體內化質(zhì)變的力量繼續向外擴散，以彼之長(cháng)，補己之短，在平臺技術(shù)、內容生產(chǎn)、分發(fā)反饋、數據集成處理、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人才培養等全媒體傳播的各環(huán)節合作共贏(yíng)。過(guò)去一年，平臺間跨界合作在央媒和縣級融媒體建設中體現得最顯著(zhù)。
一方面，央媒聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)公司，補齊技術(shù)短板。中央廣播電視總臺組建前后，臺長(cháng)、黨組書(shū)記慎海雄就先后會(huì )見(jiàn)了“BAT”三大互聯(lián)網(wǎng)公司的負責人，希望與其在平臺技術(shù)、數據抓取、內容運營(yíng)等方面進(jìn)一步開(kāi)展深度合作
�。▓D1-2）；此外，2018年6月，人民日報聯(lián)合百度、快手等推出了開(kāi)放式媒體技術(shù)創(chuàng )新平臺“人民日報創(chuàng )作大腦”，運用人工智能等技術(shù)，為媒體機構和內容創(chuàng )作者提供通用型創(chuàng )作工具，提升內容生產(chǎn)和分發(fā)效率；9月，人民日報全國黨媒信息公共平臺與“嗶哩嗶哩”聯(lián)合發(fā)起媒體融合公益基金，以持續激發(fā)優(yōu)質(zhì)內容的生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，推出更多符合年輕人喜好的優(yōu)質(zhì)內容。
另一方面，縣級融媒體向外借力，與區域外腦和上級媒體合作。例如，北京市海淀區融媒體中心與高校和企業(yè)合作，成立中關(guān)村媒體融合發(fā)展聯(lián)盟；湖北省各縣級融媒體中心通過(guò)與長(cháng)江云省媒平臺聯(lián)動(dòng)以獲得流量入口；部分縣級融媒體中心還通過(guò)入駐人民日報客戶(hù)端、開(kāi)通“人民號”，向全國傳遞區域信息，提升自身影響力。平臺間的跨界合作，是處理好傳統媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專(zhuān)業(yè)性媒體這四對關(guān)系的方法之一，是補充自身短板、圍繞用戶(hù)圈層、更好地貫徹“人在哪兒，宣傳思想工作的重點(diǎn)就在哪兒”的堅實(shí)一步。移動(dòng)化、視頻化、社交化趨勢下，聚合類(lèi)社交平臺成為年輕用戶(hù)青睞的信息獲取渠道，也是媒體需要重視的新興輿論場(chǎng)。中國新聞史學(xué)會(huì )應用新聞傳播學(xué)會(huì )發(fā)布的《媒體抖音元年：2018發(fā)展研究報告》顯示，2018年，抖音上經(jīng)過(guò)認證的媒體賬號超過(guò)1340個(gè)，累計發(fā)布短視頻超過(guò)15萬(wàn)條，累計播放次數超過(guò)775.6億。隨著(zhù)媒體融合向縱深發(fā)展，政務(wù)頭條號、抖音、快手等擁有三、四線(xiàn)城市以下的下沉市場(chǎng)大量用戶(hù)的聚合類(lèi)平臺，是引領(lǐng)輿論導向、放大主流聲音的重要傳聲筒，成為最快補齊下沉傳播渠道短板的優(yōu)勢合作平臺。
二、發(fā)展新挑戰
�。ㄒ唬﹤髅郊夹g(shù)大爆發(fā)背景下如何保持內容價(jià)值初心
1. 技術(shù)邏輯和價(jià)值邏輯的關(guān)系更加突出
縱覽傳統媒體向數字媒體演進(jìn)的歷程，技術(shù)創(chuàng )新是推進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新的核心力量，傳媒技術(shù)的迭代更新重塑著(zhù)媒體傳播的信源收集、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)、渠道分發(fā)、互動(dòng)反饋，改變著(zhù)人們的媒介使用習慣。隨著(zhù)智能化技術(shù)在媒體報道中的應用，新聞內容的自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)從機器人寫(xiě)稿、機器自動(dòng)生產(chǎn)視頻（MGC：Machine Generated Content）發(fā)展到AI虛擬主播；新聞產(chǎn)品的樣態(tài)呈現短視頻、H5、移動(dòng)直播各自突破邊界，虛擬現實(shí)、智能識別、漫畫(huà)、航拍、3D摳圖、數據圖表、音視頻等要素多元重組的態(tài)勢；信息實(shí)時(shí)擴散，在個(gè)體與群體中散點(diǎn)式交互，分發(fā)愈加場(chǎng)景化、精確化、垂
直化。但是，需要注意的是傳媒技術(shù)大爆炸的新聞報道呈現樣態(tài)容易陷入機械化、表面化、批量化、生硬化的誤區，新聞報道變成簡(jiǎn)單的新科技展示和疊加，甚至變成吸引眼球的炫技，既無(wú)關(guān)用戶(hù)的信息需求，又無(wú)益于主流思想的輿論宣傳，形式創(chuàng )新的背后是微弱的傳播到達率和社會(huì )效益。技術(shù)愈發(fā)達，大眾對回歸新聞價(jià)值的需要愈強。
2. 引領(lǐng)永遠大于迎合
在以用戶(hù)為中心的時(shí)代，媒體不僅要積極滿(mǎn)足用戶(hù)需求，更要保持新聞報道內容價(jià)值的初心，就是要牢記主流媒體的引領(lǐng)永遠大于迎合，內容永遠大于形式，導向為魂，內容為王，不斷挖掘新聞的深度和堅持報道連續性，及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切，與用戶(hù)的情感產(chǎn)生連接、共鳴和交互。比如2019年春節期間，央視新聞“新春走基層”的一則消息報道刷屏網(wǎng)絡(luò )，《相約在零點(diǎn)37分》記錄了陜西榆林兩位鐵路工作者的真實(shí)愛(ài)情故事，記錄了一次僅有1分52秒的碰面，這則報道被網(wǎng)友評為“神仙愛(ài)情故事”。這則短視頻沒(méi)有華麗的技術(shù)加持，選題卻精準反映了社會(huì )現實(shí)和年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的情感心理，拍攝和剪輯充滿(mǎn)故事的懸念感和記錄感，細節真實(shí)，人物樸實(shí)，在春節這一特定的時(shí)間節點(diǎn)，成功地用兩個(gè)年輕人的平凡小事引發(fā)了大眾的情感共鳴。圖文版、不同時(shí)長(cháng)版《相約在零點(diǎn)37分》在微信、微博、抖音等平臺被接力轉發(fā)，微博話(huà)題#1分52秒神仙愛(ài)情故事#登上熱搜第一，兩天內閱讀量達2億。真實(shí)情感、細節捕捉、現實(shí)觀(guān)照，《相約在零點(diǎn)37分》體現了新聞的時(shí)、度、效，體現了央視作為優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)者的影響力和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，也為徘徊在技術(shù)風(fēng)口踟躕難行的媒體人提供了優(yōu)化新聞產(chǎn)品傳播效果的價(jià)值回歸思路。
�。ǘ┛v深發(fā)展如何打造媒體隊伍建設的生態(tài)機制
1.構建生態(tài)運行機制
媒體的生態(tài)運行機制是維系平臺內部生命力的保障，生態(tài)運行機制包括采編流程再造、人才隊伍培養和激勵、多元營(yíng)收模式開(kāi)拓、良性?xún)热莺瓦\營(yíng)監督等。2019年5月29日，《2018年度媒體社會(huì )責任報告》對外發(fā)布，46家媒體分別從正確引導等八個(gè)方面詳細報告了履責情況，暴露了當前媒體融合發(fā)展的兩大普遍問(wèn)題。問(wèn)題一，媒體單位內部機制改革仍須深化。報告中，28家媒體單位在不同程度上發(fā)現了自身在頂層設計上的人員考核激勵機制、勞資機制、人員培養等隊伍建設上存在不足；在改進(jìn)措施上，超過(guò)40家媒體單位提出要優(yōu)化現有管理機制，尤其是在人才團隊建設、部門(mén)構建和運營(yíng)模式上。問(wèn)題二，媒體融合發(fā)展參差不齊。發(fā)展較好的單位，比如人民日報等大型中央媒體和湖北廣電等小部分起步早的省級媒體，已經(jīng)完成了部門(mén)融合重組新建和配套設施搭建，下一步在運營(yíng)機制上面臨的問(wèn)題是如何完善頂層設計以進(jìn)一步創(chuàng )收和更好地激發(fā)人員活力；而大部分單位還在尋找適應改革的體制機制，或者剛剛開(kāi)始搭建“中央廚房”和重組部門(mén)人員，自身現行機構設置和崗位設置已不適應發(fā)展需要，缺乏有效的考核分配機制，人力管理模式落后以及缺乏跨界創(chuàng )新人才等問(wèn)題。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。人才隊伍建設是媒體發(fā)揮生命力的基礎，也是當前媒體普遍面臨的難題，適應媒體融合縱深發(fā)展的體制機制改革也應量體裁衣、因地制宜，不能搞“一刀切”“一個(gè)樣”。
2.創(chuàng )新激勵機制
打造媒體隊伍建設生態(tài)機制的核心是找準激發(fā)人員和平臺活力的良性循環(huán)動(dòng)力，了解員工需求并助力有發(fā)展潛力的職業(yè)規劃。例如引導良性競爭的薪酬激勵制度和靈活晉升通道，激發(fā)創(chuàng )造力的工作室制度，提升理論素養和業(yè)務(wù)能力的培訓機會(huì )，高效集約的扁平化管理模式和鼓勵拓展多元經(jīng)營(yíng)路徑等。天津津云新媒體集團從人員流程深度融合，策采編播精準對接，打造個(gè)性化新聞工作室等方面做出了示范性嘗試。第一，在人員量化考核上，津云建立起針對日報各部門(mén)記者的約稿機制，首發(fā)稿件根據時(shí)效性和訪(fǎng)問(wèn)量、轉載量等量化指標，結合稿件選題質(zhì)量、內容深度、采訪(fǎng)復雜程度等進(jìn)行評級并發(fā)放稿費；第二，在激發(fā)媒體人創(chuàng )造力上，津云新媒體集團面向全市傳統媒體公開(kāi)征集津云融媒體工作室，提供啟動(dòng)資金，并對工作室按月考評排名，每月經(jīng)費由考評分數決定。目前，已經(jīng)涌現出的品牌工作室有以城市攝影見(jiàn)長(cháng)的“津云·陳月峰工作室”，以城市歷史文化傳播見(jiàn)長(cháng)的“津云·記憶天津工作室”，以短視頻見(jiàn)長(cháng)的“津云·紀念日工作室”等。
�。ㄈ┛h級融媒體中心怎樣邊建設邊調整
1.因地制宜建設
縣級融媒體中心能激活縣域媒體生命力，讓基層輿論聲音更聚焦，基層社會(huì )治理更系統。2018年8月21日至22日，習近平總書(shū)記在全國宣傳思想工作會(huì )議上提出：“要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務(wù)群眾�！边@是媒體融合發(fā)展以來(lái)，縣級融媒體中心建設第一次被單獨強調，第一次被社會(huì )各界聚焦。這展現了國家對媒體融合向縱深發(fā)展的頂層設計，對基層輿論陣地建設的上層規劃。一年來(lái)，財政撥款、機制改革、掛牌運行，縣級融媒體中心在重組縣域媒體資源、明確輿論引導主功能、搭建多元服務(wù)框架上進(jìn)行了初步嘗試。但是，縣級融媒體中心不是一蹴而就的，作為基層輿論陣地和距離群眾最近的主流媒體平臺，在管理運營(yíng)和內容傳播上都還需要因地制宜調整策略，部分縣級融媒體中心缺乏融媒體思維不知道怎么做，受資金限制沒(méi)法做，“掛羊頭賣(mài)狗肉”表面做，甚至觀(guān)望等待緩緩做。即便是已經(jīng)掛牌的縣級融媒體中心，在建設過(guò)程中也會(huì )陷入翻版縣新聞中心的誤區，或者過(guò)度依賴(lài)原有的廣播電視運作模式，將力氣用在打造融媒體演播室、做不切實(shí)際的大平臺上。
2.深挖在地資源
縣級融媒體中心的最強優(yōu)勢就是在地化，挖掘在地化的新聞信息，提供在地化的政務(wù)和生活服務(wù)，形成在地化的社群互動(dòng)，通過(guò)在地化的資源增加收益�？梢哉f(shuō)，縣級融媒體中心的集中掛牌是縣域媒體邊改革邊調整的開(kāi)始。
目前，縣域媒體主要存在四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，體制機制的老化僵化，組建縣級融媒體中心要避免其成為縣新聞中心的翻版，在職責歸屬、隊伍建設、運行模式、薪酬和獎勵制度、人員晉升和培訓上向移動(dòng)優(yōu)先、數字媒體業(yè)務(wù)傾斜，與省市級媒體聯(lián)結成為地區性的傳播網(wǎng)絡(luò )；第二，縣級融媒體中心建設引導輿論的能力有待加強，新聞信息的權威性、及時(shí)性、貼近性、引領(lǐng)性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，增強在地化原創(chuàng )新聞的報道力和傳播力，加強當地新聞與當地用戶(hù)之間的交互，才能更好地發(fā)揮移動(dòng)端在觸達速度、場(chǎng)景融入、興趣交互、垂直種類(lèi)上的優(yōu)勢；第三，縣域媒體存在新媒體賬號過(guò)多、
權威聲音不聚焦、內容原創(chuàng )度低的問(wèn)題，在賬號數量上做減法，在內容質(zhì)量上做加法，在平臺功能上做減法，在當地用戶(hù)最需要的服務(wù)類(lèi)別上做加法，才能更好地引導群眾、服務(wù)群眾；第四，縣級融媒體中心在地化創(chuàng )收能力不足，融媒體中心需要連接線(xiàn)上和線(xiàn)下，充分調動(dòng)在地化資源和活力。浙江長(cháng)興傳媒集團作為縣級融媒體中心建設的樣板單位，2018年總營(yíng)收2.32億元，其中，網(wǎng)絡(luò )收入1.12億元，廣告收入5674萬(wàn)元，智慧類(lèi)項目收入5000萬(wàn)元。除了占優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò )收入，長(cháng)興傳媒集團將廣告經(jīng)營(yíng)與內容運行團隊的績(jì)效掛鉤，把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收任務(wù)落實(shí)到集團各媒體平臺，尤其重視各媒體平臺的主體作用；除了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，還結合客戶(hù)需求開(kāi)展了形式多樣的線(xiàn)下活動(dòng)。此外，長(cháng)興傳媒集團還通過(guò)為縣內部門(mén)、企事業(yè)單位提供信息化項目咨詢(xún)服務(wù)，根據地域特色策劃節慶和會(huì )展活動(dòng)，以及拍攝宣傳片、托管運營(yíng)鄉鎮部門(mén)微信等線(xiàn)上線(xiàn)下結合的多元手段創(chuàng )收。
�。ㄋ模┤绾翁嵘髁髅襟w輿論引導力和國際傳播力
1.提升輿論引導力
后真相時(shí)代總是情緒在前，事實(shí)在后，信息過(guò)載和碎片化容易讓新聞失焦，用戶(hù)注意力容易被更刺激感性的呈現形式吸引。信息流動(dòng)打破了時(shí)空維度限制，社交圈層卻讓大眾傳播難以破壁而入，人與人、人與信息、信息之間的連接復雜演變，主流媒體的輿論引導壓力之大前所未有。面對互聯(lián)網(wǎng)信息點(diǎn)狀連接、網(wǎng)狀擴散的復雜輿論環(huán)境，面對主流媒體自身有產(chǎn)品無(wú)流量、有平臺無(wú)用戶(hù)黏性的問(wèn)題，主流媒體必須重新思考自身肩負的時(shí)代責任和破局方向。創(chuàng )新還得守正，提升輿論引導力的要訣在于：一要提升直達現場(chǎng)的反應力，二要提升第一時(shí)間發(fā)聲的公信力，三要提升主流媒體信息和觀(guān)點(diǎn)的權威力，四要提升深度挖掘的報道力。在突發(fā)新聞和社會(huì )公共事件報道中，要特別注意這四點(diǎn)。
2.提升國際傳播力
而在媒體融合這一世界趨勢下，中國雖然在速度和成果上效果顯著(zhù)，但在國際傳播力上仍處劣勢，提高國際傳播力既要武裝自身，又要找準時(shí)機。一方面，中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺三臺合一發(fā)出更強“中國之聲”，這體現了我國對于國際傳播的重視和決心，“以豐富的信息資訊、鮮明的中國視角、廣闊的世界眼光，講好中國故事、傳播好中國聲音，讓世界認識一個(gè)立體多彩的中國，展示中國作為世界和平的建設者、全球發(fā)展的貢獻者、國際秩序的維護者良好形象，為推動(dòng)建設人類(lèi)命運共同體做出貢獻”，這一目標表明了我國的立場(chǎng)和媒體責任，為國際傳播建設提出了目標和任務(wù)。另一方面，提升主流媒體的國際傳播力不僅基于高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品，還需要契機、平臺和對話(huà)。2019年5月31日，美國�？怂股虡I(yè)頻道（Fox Business Network）主播翠西·里根（Trish
Regan）和中國國際電視臺（CGTN）主播劉欣關(guān)于公平貿易、知識產(chǎn)權、關(guān)稅等多個(gè)話(huà)題的對話(huà)引發(fā)國際廣泛關(guān)注。劉欣的冷靜闡述和平等對話(huà)態(tài)度贏(yíng)得了翠西和國際觀(guān)眾的好評，翠西發(fā)推文特別闡明：“不是電視上的一切都必須是場(chǎng)‘唇槍舌劍’……當涉及國際問(wèn)題時(shí)，對話(huà)和討論是尋求前進(jìn)的一個(gè)非常重要的途徑。劉欣是一個(gè)有思想的嘉賓�！泵绹糁蝸喼萘⒋髮W(xué)助理教授瑪利亞在接受《紐約時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)評價(jià)這場(chǎng)辯論說(shuō)，“（我）看到一個(gè)人說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，并以一種開(kāi)放和雄辯的方式回答問(wèn)題，這與大多數美國人所習慣看到的中國不大相同”，并表示“這展現出了中國的開(kāi)放”。國際上客觀(guān)正面的評價(jià)越來(lái)越多，這肯定了我國在國際傳播中堅守的態(tài)度和原則。2019年4月29日，紅星新聞（成都傳媒集團旗下的新媒體平臺）宣布正式上線(xiàn)“一帶一路”國際頻道，并開(kāi)設即時(shí)播報、權威發(fā)布、中歐班列、高端訪(fǎng)談、絲路故事、絲路視訊六個(gè)欄目。新頻道上線(xiàn)后即啟動(dòng)“絲路星光”全球報道計劃——十余組記者將奔赴“一帶一路”沿線(xiàn)國家，展示“一帶一路”倡議近六年來(lái)所取得的新成果和新變化。紅星新聞的“一帶一路”國際頻道為增強市級媒體國際傳播力提供了試驗田。
無(wú)論是輿論引導力還是國際傳播力，新型主流媒體都需要明確自身立場(chǎng)與原則，挖掘和分析用戶(hù)數據，深入了解傳播環(huán)境，打通社會(huì )協(xié)作脈絡(luò )，這不僅是新聞傳播學(xué)的命題，也是一個(gè)涉及社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、國際關(guān)系學(xué)的大題目，需要業(yè)界反復探索、學(xué)界不斷抽析、相關(guān)部門(mén)指導與協(xié)調。
三、挑戰新趨勢
�。ㄒ唬┮惑w化傳播體系自上而下搭建完成，新型主流媒體融合質(zhì)變
未來(lái)，隨著(zhù)媒體融合的頂層設計和一體化發(fā)展向縱深推進(jìn)，由中央到區縣的一體化傳播體系搭建完成，自上而下的新型主流媒體打造由播種期邁向耕耘期，實(shí)現全方位的融合質(zhì)變，以新型主流媒體為中流砥柱的現代化傳播體系建成，融為一體、合而為一的全媒體傳播格局構建完成。
1. 生產(chǎn)流程重塑
智能化技術(shù)重塑生產(chǎn)鏈條，自動(dòng)化、全息化、跨媒介、跨平臺成為產(chǎn)品生產(chǎn)的常態(tài)，人員突破部門(mén)、地域的限制進(jìn)行線(xiàn)上協(xié)作，素材、工作室、產(chǎn)品流水線(xiàn)、媒介之間原來(lái)存在的壁壘被徹底打通，實(shí)現人、技術(shù)、傳播介質(zhì)更快速、更深入的融合。
2. 產(chǎn)品傳播優(yōu)化
主流價(jià)值導向駕馭人工智能算法，信息的過(guò)濾和分發(fā)體現價(jià)值邏輯和技術(shù)邏輯的融合，優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品不僅服務(wù)用戶(hù)需要，更體現新型主流媒體引領(lǐng)社會(huì )價(jià)值和傳承文明的責任。
3. 用戶(hù)交互發(fā)力
新型主流媒體發(fā)揮快速反應、權威對話(huà)的優(yōu)勢，回應社會(huì )關(guān)切，履行媒體職責，同時(shí)在場(chǎng)景交互上進(jìn)一步貼近用戶(hù)的媒介使用習慣，進(jìn)而強化權威存在感和用戶(hù)信任度。
4. 平臺管理升級
在平臺管理上，用大數據全時(shí)空監測平臺信息，實(shí)現平臺運行、人員流動(dòng)、融資管理、協(xié)作互聯(lián)的信息化。
5. 輿情引導有效
在輿情引導上，占據移動(dòng)優(yōu)先的優(yōu)勢輿論場(chǎng)，將權威一手信息和理性分析解讀通過(guò)一體化傳播體系進(jìn)行橫向跨領(lǐng)域、縱向垂直化擴散，發(fā)揮新型主流媒體的傳播力、影響力、引導力、公信力。
�。ǘ┟襟w人才隊伍個(gè)性化建設，管理機制改革因人制宜
媒體內部的人才隊伍建設繼續向“融為一體”深化發(fā)展。目前，主流媒體內部已經(jīng)認識到需要不斷優(yōu)化現有管理機制，尤其是優(yōu)化人才團隊建設、部門(mén)構建和運營(yíng)模式，下一步就是進(jìn)行自身人才隊伍的個(gè)性化建設。根據媒體本身發(fā)展特點(diǎn)、地方傳媒發(fā)展環(huán)境、媒體人的職業(yè)規劃等，因地、因人制宜改革管理機制，努力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、求實(shí)創(chuàng )新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍。
隊伍建設和機制改革雖然要因地制宜，但根據媒介管理的規律和經(jīng)驗可以總結為五個(gè)發(fā)展趨勢：第一，選人用人機制趨向靈活，跨界創(chuàng )新人才和一專(zhuān)多能的“專(zhuān)家型”人才成為中流砥柱；第二，內部激勵方式逐漸量化，不僅在薪酬收入上實(shí)行社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙效考核，還在福利待遇、提升機會(huì )、嘉獎表彰方面量化評比；第三，前沿業(yè)務(wù)培訓越發(fā)多元以滿(mǎn)足媒體人成長(cháng)需要，引進(jìn)高校教授和業(yè)界精英講課，走出去到基層和先進(jìn)單位實(shí)踐學(xué)習，增強一線(xiàn)媒體人的獲得感和成就感；第四，工作室模式和跨部門(mén)合作走入正軌，團建活動(dòng)更加多樣化，增強媒體人事業(yè)感、歸屬感、凝聚力；第五，骨干培養逐步規�；�、人才晉升流動(dòng)化，媒體內部通過(guò)完善管培生模式和配套鼓勵章程，將有政治素養、發(fā)展潛力的媒體人納入骨干培養計劃，并定期實(shí)行崗位流動(dòng)和競聘上崗，為融媒體人才提供發(fā)揮空間。
�。ㄈ﹥热萆a(chǎn)仍以視頻為優(yōu)，長(cháng)視頻、場(chǎng)景化直播蓄勢待發(fā)
4G的普及帶來(lái)了短視頻的爆發(fā)，5G時(shí)代，視頻的強勢傳播效果將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢。
1. 短視頻繼續領(lǐng)跑
截至2018年12月底，中國網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)規模達7.25億，其中短視頻用戶(hù)規模6.48億，網(wǎng)民使用率為78.2%，短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)占總上網(wǎng)時(shí)長(cháng)的11.4%，成為僅次于即時(shí)通信的第二大應用類(lèi)型。2019年是5G商用元年，移動(dòng)碎片化、低門(mén)檻和社交性?xún)?yōu)勢突出的短視頻，在未來(lái)一段時(shí)間內將繼續領(lǐng)跑視頻傳播，無(wú)論是豎視頻的深入嘗試、虛擬現實(shí)和人工智能與短視頻的結合、Vlog的大規模生產(chǎn)，還是短視頻在小鎮青年和銀發(fā)一族的用戶(hù)占領(lǐng)和生產(chǎn)力釋放，抑或是主流媒體大規模入駐抖音布局短視頻平臺、青少年防沉迷系統上線(xiàn)、《網(wǎng)絡(luò )短視頻平臺管理規范》和《網(wǎng)絡(luò )短視頻內容審核標準細則》出臺以及平臺對版權保護采取的管理措施，都表明了短視頻從采集到傳播都會(huì )借力5G繼續領(lǐng)跑，趨向正規化、裂變式、重量級、產(chǎn)業(yè)化。
2. 長(cháng)視頻發(fā)力
隨著(zhù)網(wǎng)速和流量不再受限，移動(dòng)場(chǎng)景下的1—5分鐘的長(cháng)視頻或將拓展市場(chǎng)。相比于短視頻的碎片化信息傳播和審美疲勞，講一個(gè)故事或者展示完整場(chǎng)景的長(cháng)視頻將發(fā)揮優(yōu)勢。長(cháng)視頻相對豐富的內容和精良制作在很大程度上能激發(fā)用戶(hù)產(chǎn)生更多元的交互，用戶(hù)第一次觀(guān)看視頻是為了獲取信息，之后的多次觀(guān)看是為了社交互動(dòng)和內容再生產(chǎn)，所謂�？闯Ｐ�，長(cháng)視頻能夠帶來(lái)更多用戶(hù)黏性和陪伴感。
3. 場(chǎng)景化應用
更注重用戶(hù)在地化體驗感的沉浸式場(chǎng)景直播蓄勢待發(fā)，VR、AR、MR等沉浸技術(shù)將突破用戶(hù)視覺(jué)和交互體驗差的桎梏，此外，場(chǎng)景直播與移動(dòng)購物相結合可能還將成為連接線(xiàn)上與線(xiàn)下、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力的新推手。
�。ㄋ模┟襟w打造公共服務(wù)傳播平臺，深度連接形塑智慧城市
有人預測未來(lái)社會(huì )的連接是物與物的萬(wàn)物互聯(lián)，5G、智慧媒體、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是全移動(dòng)和全連接的社會(huì )，傳統媒體也將迎來(lái)新一輪機遇期。比如5G+4K/8K+AI或許會(huì )革新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下式微的廣電行業(yè)，催化用戶(hù)從看電視向用電視轉變；移動(dòng)端在場(chǎng)景適配、物與物深度連接的進(jìn)化中，延伸出更多交互功能服務(wù)用戶(hù)生活。
對于媒體而言，尋求和搭建連接一直是媒體平臺建設的目標，在媒體融合的發(fā)展中，聚合、服務(wù)、垂直、協(xié)作的理念早已滲透進(jìn)媒體平臺的建設過(guò)程。第一，媒體融合發(fā)展不只是新聞單位自己的事，媒體平臺通過(guò)集約整合社會(huì )資源，能夠助力媒體、政府、社會(huì )的良性互動(dòng)，提升公共治理能力；第二，以人為本是未來(lái)平臺發(fā)展的總邏輯，移動(dòng)優(yōu)先、用戶(hù)優(yōu)先的共識下，公共服務(wù)傳播平臺將成為媒體平臺的發(fā)展方向；第三，公共服務(wù)傳播平臺的形成也將助力萬(wàn)物互聯(lián)，在新聞、政務(wù)、醫療、教育、服務(wù)、金融、娛樂(lè )、旅游等社會(huì )生活領(lǐng)域助力智慧城市建設。
�。ㄎ澹I(yíng)造媒體生態(tài)管理環(huán)境，主流媒體價(jià)值優(yōu)勢凸顯
隨著(zhù)主流媒體與商業(yè)平臺、技術(shù)公司和媒體智庫不斷開(kāi)展合作，其自身的平臺運營(yíng)、數據管理和分析、全媒體內容生產(chǎn)和傳播等環(huán)節都迅速向信息化、數字化發(fā)展。但是，技術(shù)發(fā)展使輿論場(chǎng)眾聲喧嘩，主流媒體的價(jià)值和社會(huì )責任優(yōu)勢越發(fā)凸顯，具體表現在：第一，敢于引導、善于引導，立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明，是主流媒體義不容辭的責任和擔當；第二，數字化傳播時(shí)代，內容和版權是主流媒體的優(yōu)勢；第三，優(yōu)質(zhì)內容吸引優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，用戶(hù)的社交傳播助推優(yōu)質(zhì)內容和平臺吸引力的螺旋式上升；第四，流量變現路徑和多元經(jīng)營(yíng)模式將得以延伸，從而實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。未來(lái)，主
流媒體對社會(huì )生活的價(jià)值邏輯與技術(shù)邏輯的整合，以及在文明傳承和社會(huì )邏輯洞察方面的優(yōu)勢，會(huì )成為數字化時(shí)代文明構建的重要推動(dòng)力量。
雖然主流媒體承擔較多的社會(huì )責任，但立體傳播模式和新媒介形態(tài)讓互聯(lián)網(wǎng)內容的審核、監管面臨著(zhù)新困難，全媒體傳播格局和現代化傳播體系的構建離不開(kāi)生態(tài)化的媒體管理環(huán)境，這其中涉及版權保護、內容審核、市場(chǎng)監管、價(jià)值倫理評判等。2019年4月，“視覺(jué)中國”因為人類(lèi)歷史上首張黑洞照片的版權問(wèn)題引發(fā)了行業(yè)內關(guān)于商業(yè)圖片版權的討論；在短視頻領(lǐng)域，目前使用的版權保護技術(shù)手段除了傳統的指紋技術(shù)、水印模型之外，還有將文件與其他上傳到平臺的視頻進(jìn)行對比的“靈識系統”等。未來(lái)，懲罰機制的建立和完善將會(huì )更好地營(yíng)造清朗的媒介生態(tài)環(huán)境，而通過(guò)區塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)法院等促進(jìn)版權保護案的公正性、合法性，將可能有效打擊媒體行業(yè)的不正之風(fēng)，維護內容生產(chǎn)者的創(chuàng )作激情和切身利益。
四、結語(yǔ)
我國媒體融合已經(jīng)邁入深水區，從報業(yè)到廣播電視、網(wǎng)絡(luò )媒體，從央媒到省市級媒體、縣級融媒體中心，在經(jīng)歷了產(chǎn)品融合、平臺打造后，一體化全媒體傳播格局正在建立。綜觀(guān)世界，全球媒體都在進(jìn)行數字化轉型，媒體融合浪潮下沒(méi)有一家的模式能夠放之四海皆準，國際媒體的融合發(fā)展過(guò)程中甚至還出現了“反融合（de-convergence）”的現象。因此，必須因地制宜，具體問(wèn)題具體分析。
目前，體制機制的縱深發(fā)展，正在為形成資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系做好頂層設計，平臺間的橫縱向協(xié)作，也讓合作共贏(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放邏輯得到廣泛應用。曾經(jīng)，4G帶來(lái)了短視頻和全民直播的風(fēng)口，5G賦能的新元年才剛剛起步，小荷才露尖尖角，新的媒介樣態(tài)、媒介習慣會(huì )逐漸顯露，新的管理法則將逐步建立；但是內容價(jià)值不會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的下沉而降低標準，不會(huì )隨著(zhù)技術(shù)邏輯的走紅而過(guò)時(shí)，記者的“腳力、眼力、腦力、筆力”是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)融媒體新聞產(chǎn)品的基礎，主流媒體的傳播力、影響力、引導力、公信力始終是第一把標尺，新聞產(chǎn)品的價(jià)值邏輯在任何時(shí)代都是媒體的安身立命之本。
�。ū疚南祰疑缈苹鹬攸c(diǎn)項目“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下主流媒體新聞視聽(tīng)傳播變革研究”的階段性研究成果。作者：曾祥敏為中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院黨委書(shū)記，教授，博士生導師，中國記協(xié)新媒體專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員；劉日亮為中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院博士研究生。）
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