用只占福建省1/200的土地，創(chuàng )造出1/16的GDP，并連續24年領(lǐng)跑全省縣域經(jīng)濟；

　　開(kāi)創(chuàng )的各種“第一”數不勝數，僅2002年以來(lái)，就承擔國家級改革試點(diǎn)任務(wù)30項；

　　改革開(kāi)放40年來(lái)，創(chuàng )造經(jīng)驗無(wú)數——這就是晉江。

　　歲月不會(huì )平白靜好

　　背后有人遮風(fēng)擋雨

　　每次遇到坎時(shí)，晉江干部總是及時(shí)站出來(lái)，既嚴肅整頓市場(chǎng)規范秩序，又積極幫助企業(yè)家樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟法治意識，同時(shí)主動(dòng)尋找政策空間�！爸灰�有利于發(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來(lái)”

　　眼前的陳永恩，早已須發(fā)皆白�？商崞�33年前的那個(gè)早上，他卻仍覺(jué)得恍如昨日，唏噓不已。

　　1985年的晉江，風(fēng)云變幻，時(shí)晴時(shí)陰。那天早上8點(diǎn)半，時(shí)任晉江縣（1992年撤縣設市）安海鎮黨委書(shū)記的陳永恩打好背包，和鎮長(cháng)一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業(yè)園，兩人被停職。

　　全鎮唯一的一輛二手皇冠轎車(chē)，緩緩滑停。關(guān)上門(mén)，老陳皺了下眉，問(wèn)開(kāi)車(chē)人：“小許，你為什么要親自來(lái)送我們？”

　　“我得知道你們去哪，下回去看你們的時(shí)候，我得能找到你們�！�

　　老陳口中的小許，便是恒安集團現任董事局副主席許連捷。

　　地處福建沿海的晉江，自古人多地少。為謀生路，闖海下洋，十戶(hù)九僑，晉江人性格中浸潤著(zhù)海洋的壯闊與無(wú)畏。為生存而搏命，幾乎是生之本能。一次次被抓被批斗，但又一次次重新提籃叫賣(mài)，是第一代晉江商人都有過(guò)的經(jīng)歷。直到1978年12月中下旬，黨的十一屆三中全會(huì )召開(kāi)，改革開(kāi)放春風(fēng)拂來(lái)。

　　“今后要下金子了�！币粓�(chǎng)暴雨不期而至，小許意味深長(cháng)地告訴父親，這一年他25歲。

　　果然，1980年，晉江縣委在福建第一個(gè)出臺“五個(gè)允許”的紅頭文件，即允許集資辦企、雇工、股金分紅、價(jià)格隨行就市、供銷(xiāo)人員按供銷(xiāo)額提取業(yè)務(wù)費。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務(wù)書(shū)記，更是讓星星之火燃成燎原之勢。依靠“三閑”（閑人、閑房、閑錢(qián)）優(yōu)勢，家庭工廠(chǎng)在晉江遍地開(kāi)花。至1984年，晉江已有鄉鎮企業(yè)3968家。其中，陳埭鎮在福建第一個(gè)實(shí)現工農業(yè)總產(chǎn)值1億元，被項南譽(yù)為“鄉鎮企業(yè)一枝花”。

　　12歲就沿街販賣(mài)的許連捷，此時(shí)更是不甘人后。1984年，他找到剛來(lái)安海鎮工作的陳永恩，提出要辦個(gè)合資的衛生巾廠(chǎng)，“你要不支持，我就去深圳辦�！痹缒甑陌埠�，是晉江第一工業(yè)大鎮，但企業(yè)多為國有或集體性質(zhì)，效益不佳。其實(shí)用不著(zhù)“逼宮”，鎮黨委和鎮政府有個(gè)更大膽的設想，老陳來(lái)之前也有念頭，“那時(shí)候也不知道怎么審批企業(yè)，當時(shí)還有一批人也提出要建企業(yè)，我們就想干脆統計一下，一次性向上級申請�！币幻�底，總共28家。在福州熬了整整一周，蓋了“數也數不清的章”，總算獲批。

　　轉過(guò)年，恒安的3條生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)填滿(mǎn)鎮里提供的廠(chǎng)房�！澳憬o我30畝地，我再辦4個(gè)廠(chǎng)�！痹S連捷的這個(gè)要求，有點(diǎn)“出格”了�！爱敃r(shí)都是用閑置民房廠(chǎng)房辦廠(chǎng)，哪有什么給地的政策？”鎮黨委班子開(kāi)了幾次會(huì )，決定對一片草木不生的鹽堿灘進(jìn)行填土改造，搞全省第一個(gè)工業(yè)園，把鎮上的企業(yè)全部遷過(guò)來(lái)。

　　誰(shuí)知，這邊剛一動(dòng)工，那邊通知就下來(lái)了——老陳和鎮長(cháng)雙雙停職、到泉州上學(xué)習班�！拔覀儺敃r(shí)做好了被判刑的準備，所以連夜開(kāi)班子會(huì )，直到凌晨2點(diǎn)�！�

　　老陳和鎮長(cháng)的心懸著(zhù)，可他們卻不知道，此時(shí)還有一個(gè)人也正急火火往泉州趕。他就是時(shí)任晉江縣委副書(shū)記的尤垂鎮，“要作檢查，也得我來(lái)作�！�

　　時(shí)任泉州地委書(shū)記張明俊聽(tīng)尤垂鎮說(shuō)完經(jīng)過(guò)，轉身對進(jìn)門(mén)“報到”的老陳二人一頓痛批。老陳低頭聽(tīng)著(zhù)，心里嘀咕：我倒也想先申請報批，可誰(shuí)知道找哪個(gè)部門(mén)��？

　　“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來(lái)，辦公室里的空氣立刻和緩下來(lái)，“批評歸批評，工作還得做。地既然是填出來(lái)的，給就給了吧�！�

　　風(fēng)雨有人扛，改革不停步。

　　此后，每次遇到坎時(shí)，晉江干部總是及時(shí)站出來(lái)，既嚴肅整頓市場(chǎng)規范秩序，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農民企業(yè)家樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟法治意識，同時(shí)主動(dòng)尋找政策空間�！爸灰�有利于發(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來(lái)�！鳖�(lèi)似恒安這樣的晉江企業(yè)的發(fā)展故事，三天三夜講不完；敢于擔當的晉江干部作風(fēng)，也是一代接著(zhù)一代傳。

　　老陳再次與許連捷接觸是在1991年，那時(shí)他已是縣委常委。為完成晉江機場(chǎng)建設自籌資金，老陳第一次主動(dòng)登門(mén)恒安勸捐。聽(tīng)完來(lái)意，許連捷問(wèn)：“要多少？”老陳試探著(zhù)答：“50萬(wàn)�！薄疤�少了吧？”“那就100萬(wàn)？”“還少吧？”“最多的一位海外華僑，捐了280萬(wàn)�！薄昂�，我和公司管理層商量一下，明天答復你�！钡诙�天，恒安打來(lái)288萬(wàn)元。

　　那一次，安海鎮總捐款額超過(guò)1000萬(wàn)元，晉江海內外總捐款額超過(guò)1億元。2002年，晉江市慈善總會(huì )成立，許連捷任會(huì )長(cháng)。截至目前，總會(huì )納捐超過(guò)30億元。

　　你為我擋住狂風(fēng)暴雨，我為你迎來(lái)春色滿(mǎn)園。

　　2016年底，化解金融風(fēng)險戰役在晉江打響，晉江市委書(shū)記劉文儒擔任“全市企業(yè)風(fēng)險防控領(lǐng)導小組”組長(cháng)，一方面嚴厲打逃追贓，一方面幫助一批“有訂單、有專(zhuān)利、有潛力”卻因擴張過(guò)快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。截至去年底，晉江累計化解企業(yè)不良貸款115億元，讓一批企業(yè)解鏈重生。

　　贏(yíng)的時(shí)候不驕傲

　　輸的時(shí)候有風(fēng)度

　　市場(chǎng)才不管你有沒(méi)有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過(guò)了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來(lái)，“‘晉江經(jīng)驗’不過(guò)時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶”

　　世紀交替的晉江，轉瞬輸贏(yíng)，揮手一笑。

　　1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當利郎集團副總裁。老胡當過(guò)軍醫，轉業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。此時(shí)的利郎，正急需這樣一位“良醫”，救公司于危亡。

　　靠著(zhù)一針一線(xiàn)走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開(kāi)放的政策巨火再加天時(shí)之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來(lái)的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習模仿能力超強，卻也日益陷入同質(zhì)化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場(chǎng)，卻也只能屈身價(jià)值鏈最底端，根本沒(méi)討價(jià)還價(jià)資格。

　　市場(chǎng)才不管你有沒(méi)有準備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開(kāi)報表：全年銷(xiāo)售額才1200萬(wàn)元，庫存貨值竟達880萬(wàn)元；全國直營(yíng)零售店只剩8家苦苦支撐�！靶能浤貌坏檬中g(shù)刀”，老胡就一個(gè)條件——把清理庫存的權力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當時(shí)，閩北發(fā)生特大洪災，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災區，既解當地之急又由此贏(yíng)得市場(chǎng)好口碑。

　　同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導下，恒安集團率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個(gè)在香港上市的企業(yè)�！肮舛伦∨苊暗温�，都遠勝過(guò)多交的稅收�！痹S連捷用自身實(shí)踐，為晉江民企又一次樹(shù)起標桿。

　　咬牙挺過(guò)了最艱難的歲月，利郎第二年銷(xiāo)售額突破2000萬(wàn)元。不過(guò)，這一年最先迎來(lái)新世紀曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿易組織、融入全球經(jīng)濟發(fā)展體系所帶來(lái)的震動(dòng)。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng )造出了令人驚嘆的市場(chǎng)開(kāi)拓沖擊波。

　　“沒(méi)有打不開(kāi)的市場(chǎng)，只有放不開(kāi)的觀(guān)念！”2001年，在當時(shí)中國服裝市場(chǎng)仍然以“男裝、女裝、童裝”來(lái)劃分目錄時(shí)，王良星靈光乍現，告訴老胡，“我想到了一個(gè)新名詞——商務(wù)男裝�！碑斠痪洹昂�(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的廣告語(yǔ)喚起消費者共鳴時(shí)，當北京服裝展上眾多分銷(xiāo)商為爭奪代理權而吵鬧不休時(shí)，又一個(gè)關(guān)于晉江現象的故事被歷史記錄了下來(lái)。

　　晉江現象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規律？

　　2002年6月，時(shí)任福建省省長(cháng)的習近平同志第七次深入晉江調研，之后他以“六個(gè)始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗”的核心內容。

　　實(shí)踐推動(dòng)了理論，理論又進(jìn)一步指導實(shí)踐�！爸挥邢﹃�(yáng)的技術(shù)、沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)”“沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒(méi)有賣(mài)不出去的商品、只有掌握不到核心價(jià)值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個(gè)企業(yè)轉向引導產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉向推動(dòng)企業(yè)內部升級。于是，當2008年又一場(chǎng)更為嚴峻的國際金融危機席卷全球時(shí)，利郎早已從商海興波中的“差點(diǎn)打翻”變成了“濤頭弄潮”。

　　利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無(wú)旁騖地深耕實(shí)業(yè)，在由他們一手細分出來(lái)的男裝市場(chǎng)中，從生產(chǎn)向設計轉型，從創(chuàng )新向創(chuàng )意轉型。組建自己的面料研究院、設立創(chuàng )新設計中心、更新智能化設備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個(gè)登上米蘭國際時(shí)裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營(yíng)店鋪超過(guò)3500家。

　　2011年4月29日，福建省召開(kāi)加快縣域經(jīng)濟發(fā)展工作會(huì )議，地點(diǎn)安排在晉江。時(shí)任省委書(shū)記孫春蘭講話(huà)開(kāi)宗明義：會(huì )之所以放在晉江開(kāi)，就因為晉江是縣域經(jīng)濟發(fā)展的樣本，要深入學(xué)習“晉江經(jīng)驗”，深刻領(lǐng)會(huì )“晉江經(jīng)驗”的精神實(shí)質(zhì)，推動(dòng)全省民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展再創(chuàng )新水平、再上新臺階。同年，“晉江經(jīng)驗”首次寫(xiě)進(jìn)福建省黨代會(huì )文件。

　　“‘晉江經(jīng)驗’不過(guò)時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶�！�2017年底，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續收購、入股多個(gè)國際品牌，連續3年營(yíng)銷(xiāo)收入突破百億元。

　　截至2017年底，晉江上市公司達到46家，獲中國馳名商標42件、馬德里國際商標310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營(yíng)企業(yè)超過(guò)5萬(wàn)家；每平方公里創(chuàng )造的GDP超過(guò)3億元；實(shí)體經(jīng)濟創(chuàng )造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。

　　拼到無(wú)力不放棄

　　贏(yíng)到無(wú)敵贏(yíng)自己

　　產(chǎn)業(yè)在轉型，城市在轉型。轉型苦，轉型痛，可不轉就闖不出一條新生路。在晉江打拼、成長(cháng)、安家，風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹，粟瓊告訴自己，“沒(méi)錯，這就是我要的詩(shī)和遠方”

　　2005年春節剛過(guò)，站在百宏集團嶄新的工廠(chǎng)門(mén)口，已經(jīng)來(lái)晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒(méi)錯，這就是我要的詩(shī)和遠方�！边@位土家族姑娘，老家在重慶市酉陽(yáng)縣，憑著(zhù)刻苦好學(xué)逐漸成長(cháng)為班組長(cháng)，而且還收獲了愛(ài)情與家庭。

　　一路走來(lái)，她待過(guò)的龍湖鎮各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結婚就提供免費的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢，一到孩子入幼入學(xué)年齡就張羅登記報名，還有車(chē)接車(chē)送。甚至，父母從老家來(lái)看他們，企業(yè)也負責食宿�！笆裁词露疾挥梦覀儾傩�，如今光我自己的親戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作�！彼诃傉f(shuō)。

　　粟瓊來(lái)到百宏集團，感受到了一股時(shí)時(shí)不斷創(chuàng )新、年年不斷升級的變革浪潮。在這個(gè)福建規模最大的差別化化纖生產(chǎn)基地，她的技術(shù)水平和管理能力不斷成長(cháng)，一路做到了車(chē)間主任。然而又一個(gè)10年后，粟瓊碰到了人生最大的一次危機，也讓她第一次產(chǎn)生了辭職的念頭。

　　隨著(zhù)鞋服行業(yè)的危機漸次波及上游的紡織行業(yè)，百宏集團也開(kāi)始感受到轉型倒逼的“寒風(fēng)”。為此，從2013年起，百宏集團就著(zhù)手進(jìn)行自動(dòng)化智能改造。然而改造項目推進(jìn)異常艱難，員工們普遍難以適應陌生的液晶儀表鍵盤(pán)、機器人操控。而且“機器換工”期間，產(chǎn)量質(zhì)量既不能降低，員工們還要學(xué)習上工兩不耽誤。在安裝調試第一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的C區車(chē)間，連續兩任車(chē)間主任因不堪壓力先后辭職。2015年11月23日，粟瓊臨危受命。當初接受培訓的多個(gè)班組長(cháng)和員工只剩下最后一名班長(cháng)還在支撐，而粟瓊本人也只能跟新招進(jìn)來(lái)的員工一起現場(chǎng)學(xué)習……

　　面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數據、說(shuō)明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨，作為車(chē)間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個(gè)“苦”字。連續大半年時(shí)間，她和工人們每天都連軸轉12個(gè)小時(shí)。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個(gè)趕到車(chē)間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當時(shí)真的也想辭職了，可老板為了給我們打氣，現場(chǎng)指導甚至親自打飯送到車(chē)間�！�

　　如今，2萬(wàn)多平方米的紡絲車(chē)間內，20條自動(dòng)絡(luò )筒機生產(chǎn)線(xiàn)、2條自動(dòng)包裝線(xiàn)，全部安裝調試完畢。原本64人的車(chē)間減工到21人、產(chǎn)品不良率下降2/3、能耗減少1/5……

　　2018年7月27日，由中國紡織機械協(xié)會(huì )總工程師祝憲民等5位專(zhuān)家組成的驗收組，根據《智能制造綜合標準化與新模式應用項目驗收工作細則》的相關(guān)規定，一致通過(guò)了百宏集團“滌綸長(cháng)絲熔體直紡智能制造數字化車(chē)間”項目的驗收，這也是全國紡織行業(yè)內通過(guò)的第一個(gè)智能制造專(zhuān)項驗收項目。

　　今年初，粟瓊當選為第十三屆全國人大代表。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線(xiàn)70多分的成績(jì)，考取家鄉的重慶郵電大學(xué)；小兒子學(xué)習成績(jì)雖然出現波動(dòng)，但調整后重歸學(xué)霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢(mèng)想�！�

　　變革，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè)。在“全國新型城鎮試點(diǎn)改革”的探索中，晉江也正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)前所未有的騰籠換鳥(niǎo)之陣痛。

　　2011年6月任磁灶鎮鎮長(cháng)的黃延藝，本來(lái)在中學(xué)當老師，只因一周要值4天班無(wú)法照料剛出生的女兒，1992年才調至機關(guān)單位。沒(méi)想到，更招致女兒責怪：換了地方，一整月都見(jiàn)不到。當了鎮長(cháng)的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著(zhù)點(diǎn)滴、把女兒叫來(lái)辦公室陪自己加班到深夜。

　　可能怎么辦呢？有著(zhù)1700年歷史的磁灶鎮，本是晉江歷史上第二個(gè)億元鎮�？恐�(zhù)“家家冒煙、戶(hù)戶(hù)點(diǎn)火”的傳統建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，全鎮最高峰時(shí)辦起700多家陶瓷廠(chǎng)。幾經(jīng)改造，雖然鐵皮煙囪全無(wú)、燃煤全改成水煤氣，但轉型壓力還在加碼：磁灶鎮成為“全市產(chǎn)業(yè)轉型試點(diǎn)”，水煤氣需再進(jìn)一步改為天然氣。

　　產(chǎn)業(yè)在轉型、城市在轉型。轉型苦，轉型痛，可不轉就闖不出一條新生路。

　　2016年，升任鎮黨委書(shū)記的黃延藝，也在讓磁灶鎮發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。

　　磁灶磁灶，做瓷的過(guò)萬(wàn)、賣(mài)瓷的上千。要改天然氣，成本高得相當于“一年把1輛奔馳燒進(jìn)灶里”�？刹桓�，水煤氣流出的酚水，讓流經(jīng)的九十九溪天天紅得嚇人；漫天的粉塵，讓磁灶的龍眼樹(shù)只開(kāi)花不結果。黃延藝咬著(zhù)牙一家一家企業(yè)做工作，又一家一家叫來(lái)鎮里，在辦公樓前立塊大黑板，“簽字畫(huà)押”就地改正。

　　可剛改完，氣又不夠用了，得擴容。結果政策也跟著(zhù)“擴容”了，允許部分企業(yè)用水煤氣�！昂貌蝗菀撞砰_(kāi)個(gè)好頭，這一松口還不白費了所有力氣�！秉S延藝找到陶瓷商會(huì )，堅持當地企業(yè)朝前看、堅決不走回頭路。

　　2018年4月1日，首屆中國（晉江）家裝建材博覽會(huì )在磁灶正式開(kāi)幕。千年古鎮，只留下70多家上規模、工藝新、有專(zhuān)利的陶瓷企業(yè)，但已騰籠換鳥(niǎo)，浴火重生。相比剛來(lái)當鎮長(cháng)時(shí)，去年磁灶鎮財稅總量增長(cháng)了2.5倍。不僅如此，九十九溪白鷺重回，百年龍眼再次結果。

　　2014年，習近平總書(shū)記專(zhuān)門(mén)對晉江推進(jìn)新型城鎮化試點(diǎn)工作作出批示：“眼睛不要只盯在大城市，中國更宜多發(fā)展中小城市及城鎮�！�

　　2016年，晉江又提出建設“國際化創(chuàng )新型品質(zhì)城市”�！叭珖�文明城市”“國家生態(tài)市”“國家園林城市”，一個(gè)個(gè)新頭銜，標志著(zhù)晉江還在全面發(fā)展的道路上步步求索。

　　“所有奇跡般的成果都是從一棵大樹(shù)上長(cháng)出來(lái)的，那就是‘晉江經(jīng)驗’�！眲⑽娜鍖τ浾哒f(shuō)。