■本報記者 王 崢
2017年6月30日,深圳市鹽田區大梅沙環(huán)梅路33號,與以往不同,一塊鮮紅的指示牌矗立在萬(wàn)科總部大門(mén)入口處的LOGO旁,于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。
指示牌上的內容——“2016年度股東大會(huì )”,清晰的告訴了來(lái)訪(fǎng)者今天這里將要舉辦的活動(dòng)。作為資本市場(chǎng)今年最為重要的一場(chǎng)股東大會(huì ),在距離會(huì )議正式開(kāi)始前2個(gè)小時(shí),萬(wàn)科總部中心廣場(chǎng)上便已是人來(lái)人往。
下午2時(shí)30分,身著(zhù)黑色西裝暗色領(lǐng)帶的王石,走在主席臺隊伍的最前面,第一個(gè)步入會(huì )場(chǎng),郁亮、深鐵集團董事長(cháng)林茂德緊隨其后。而這或許也預示了“后王石”時(shí)代,萬(wàn)科的權力格局。
王石的“遺產(chǎn)”
雖然確定不再擔任萬(wàn)科的管理職位,但本場(chǎng)股東大會(huì ),王石仍是絕對的主角。以至于其不得不在上半場(chǎng)的提問(wèn)環(huán)節,多次向臺下股東表示,“涉及我本人的問(wèn)題,等會(huì )兒統一回答”。
對于最終離開(kāi)萬(wàn)科,王石也坦言,這是一個(gè)半月前做出的決定,當時(shí)糾結了兩三天,但糾結過(guò)后一切照舊。
實(shí)際上,對于自己一手創(chuàng )辦的萬(wàn)科,王石充滿(mǎn)了留戀。畢竟,在王石治下,萬(wàn)科從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,成長(cháng)為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭,并躋身“世界500強”行列。
在股東大會(huì )現場(chǎng),有股東問(wèn)王石,“一個(gè)半月前決定離開(kāi)的最大原因是什么?是不是您的本愿?”王石則笑著(zhù)回答,“我不告訴你”。而以王石的個(gè)性,他顯然不愿意在這個(gè)特殊的場(chǎng)合說(shuō)出違心的話(huà)。
但在領(lǐng)導萬(wàn)科33年后,縱有不甘心,王石也可以放心平靜的離開(kāi)。正如他自己說(shuō)的,“我成功的時(shí)候就是萬(wàn)科不再需要王石的時(shí)候。萬(wàn)科沒(méi)我在的話(huà),會(huì )發(fā)展得更好?梢哉f(shuō)我一直在等著(zhù)這一天,當真正確定時(shí)我的心情是喜悅的”。
王石認為,33年的萬(wàn)科生涯里,他首先是給公司選擇了一個(gè)行業(yè);其次,建立了一個(gè)制度,就是現代企業(yè)制度;最后,則是培養了一個(gè)團隊和品牌。
與王石同時(shí)代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出,創(chuàng )業(yè)者是不是在掌控一家公司都關(guān)系不大,只要價(jià)值觀(guān)和治理模式被傳承下去,創(chuàng )辦者就應該很高興,就算是很成功!叭f(wàn)科已經(jīng)形成了非常強大的一種治理模式,而且這個(gè)模式很有效,另外它的價(jià)值觀(guān)一直都是‘創(chuàng )造豐盛人生’,積極陽(yáng)光的一種價(jià)值觀(guān),這些都傳遞下去,創(chuàng )業(yè)者在和不在,都問(wèn)題不大”。
郁亮的挑戰
作為王石指定的接班人,于“君萬(wàn)之爭”中初露鋒芒的郁亮,在加入萬(wàn)科27年后,又在“萬(wàn)寶之爭”落幕之時(shí),登上了這家公司的權利巔峰。
而談及王石對自己的栽培時(shí),一向喜怒不形于色的郁亮,則幾近哽咽的表示,“如果說(shuō)沒(méi)有王石就沒(méi)有萬(wàn)科的話(huà),我可以說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)科的王石就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮。我對王石主席充滿(mǎn)感激”。
對于郁亮來(lái)說(shuō),這哽咽中或許還有對自己曾經(jīng)艱苦奮斗、如履薄冰的感慨。
一直以來(lái),郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜,但僅憑這一點(diǎn),顯然并不能讓這個(gè)北大畢業(yè)生在萬(wàn)科總經(jīng)理的位置上穩坐十幾年。
實(shí)際上,正是在郁亮擔任萬(wàn)科總經(jīng)理的十幾年里,讓這家公司實(shí)現了爆發(fā)式的增長(cháng),并穩居房企綜合實(shí)力的第一名。王石也曾說(shuō),郁亮的毅力、沉穩和出色的專(zhuān)業(yè)能力,最終打動(dòng)了自己。甚至在2016年的股東大會(huì )上,王石公開(kāi)表態(tài)稱(chēng),“如果郁亮能成為董事長(cháng),我愿意辭職”。畢竟目前的情況下,郁亮也是讓萬(wàn)科的價(jià)值觀(guān)和治理模式,最大限度被傳承下去的人選。
不過(guò),成為萬(wàn)科第二任董事長(cháng)的郁亮,恐怕并沒(méi)有什么時(shí)間來(lái)享受“加冕”的喜悅。來(lái)自于內外的壓力均威脅著(zhù)萬(wàn)科的進(jìn)一步發(fā)展。外部環(huán)境中,既有恒大、碧桂園的步步緊逼,也有政策收緊帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng);而在內部,“后王石”時(shí)代,內部人員的調整、與新任大股東關(guān)系的處理,都需要郁亮謹慎的應對。
郁亮自己也表示,在過(guò)去兩年的股權之爭中,萬(wàn)科多多少少受到影響,加上市場(chǎng)本身也在調整和轉型之中,要解決轉型和發(fā)展問(wèn)題,挑戰極大。
萬(wàn)科的未知數
而作為本次大會(huì )最為重要的議題,萬(wàn)科董事會(huì )的換屆選舉也進(jìn)行的異常順利。與外界預期的一致,由大股東深鐵遞交的這個(gè)提案,最終獲得高票通過(guò)。
郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭當選為萬(wàn)科第十八屆董事會(huì )非獨立董事;康典、劉姝威、吳嘉寧和李強當選為萬(wàn)科第十八屆董事會(huì )獨立董事。
非獨立董事中,郁亮、王文金、張旭來(lái)自萬(wàn)科管理層,茂德、肖民、陳賢軍則來(lái)自深鐵集團,孫盛典作為深國資旗下賽格集團董事長(cháng),也被外界認為立場(chǎng)更傾向于深鐵方面。由此,市場(chǎng)擔心管理層對于萬(wàn)科獨立的運營(yíng)可能會(huì )受到影響。
事實(shí)上,在股東大會(huì )現場(chǎng),關(guān)于萬(wàn)科品牌今后的獨立性,在眾多股東的提問(wèn)中均有涉及。
對此,林茂德在股東大會(huì )上表示,作為萬(wàn)科的基石股東,深鐵不會(huì )干預萬(wàn)科的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也不會(huì )參與。
郁亮在隨后內部信中也指出,公司基石股東深鐵集團明確表示,支持萬(wàn)科的混合所有制結構;支持萬(wàn)科城市配套服務(wù)商戰略和事業(yè)合伙人機制;支持萬(wàn)科管理團隊按照既定戰略目標,實(shí)施運營(yíng)和管理;支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。
但對于郁亮來(lái)說(shuō),在萬(wàn)科引入一個(gè)持股接近30%的大股東后,他應該清楚變化是在所難免的。而深鐵的這種不干預能否達到華潤當年的程度,或許連他自己也不能確定。
值得注意的是,萬(wàn)科第二大股東寶能系雖然沒(méi)有獲得任何一個(gè)董事會(huì )席位,但其也投下了贊成票。
林茂德稱(chēng),“就董事會(huì )換屆,我們與寶能已有充分的溝通,深鐵出面發(fā)出商函請求他們的支持,寶能則以書(shū)面形式進(jìn)行了回復,表態(tài)將支持深鐵提出的董事會(huì )換屆方案”。并且,在股東會(huì )進(jìn)行期間,寶能還公開(kāi)表示,“從大局出發(fā),支持萬(wàn)科換屆方案,支持萬(wàn)科持續發(fā)展!
對于萬(wàn)科來(lái)說(shuō),股權紛爭基本得到解決,無(wú)疑是一件好事。
同時(shí),深鐵入局雖然讓萬(wàn)科有了成為其附庸的風(fēng)險,但其給萬(wàn)科帶來(lái)的機遇也是顯而易見(jiàn)的。
林茂德指出,軌道交通建設在未來(lái)10年—15年都是黃金時(shí)期,全國批準建設軌道交通的城市有58個(gè),深鐵如果和萬(wàn)科把這個(gè)模式做好,軌道交通的大規模建設就可以全面推進(jìn)。
他還透露,“深地鐵在這個(gè)領(lǐng)域探索了10多年,同時(shí)深鐵和萬(wàn)科‘軌道+物業(yè)’的合作已經(jīng)全面展開(kāi),最近一個(gè)月很多大城市的相關(guān)負責人到深圳來(lái)看這方面的建設,希望引入萬(wàn)科,應該說(shuō)萬(wàn)科在這方面已經(jīng)甩開(kāi)了同行一條街”。
郁亮也表示,“我毫不懷疑深鐵會(huì )拿出更多的資源跟萬(wàn)科合作,萬(wàn)科自己把活干好是更重要的事情”。
而在機遇與風(fēng)險并存的當下,郁亮與深鐵這對新搭檔能否讓萬(wàn)科延續王石時(shí)代的輝煌,也只有時(shí)間才能檢驗。
(責任編輯:孫丹)