人間四月天，春暖花開(kāi)茂。

　　4月8日，2017（第九屆）中國商界木蘭年會(huì )在北京舉行，300余位企業(yè)家和專(zhuān)家學(xué)者匯聚一堂，共同探討女性的商業(yè)領(lǐng)導力和創(chuàng )業(yè)潛能。

　　直面挑戰

　　增長(cháng)動(dòng)力何處尋？

　　木蘭年會(huì )是目前中國最具影響力的商界女性年度盛會(huì )，由《中國企業(yè)家》雜志社、中國企業(yè)家木蘭匯聯(lián)合主辦，今年的主題是“原力綻放”。據介紹，“原力”一詞來(lái)自于電影《星球大戰》，被視為一種無(wú)處不在的神秘力量。

　　科幻電影中的“原力”是否存在可以存而不論。不過(guò)對于現實(shí)中的經(jīng)濟發(fā)展而言，沒(méi)有源源不斷的增長(cháng)動(dòng)力已經(jīng)不可想象。許多與會(huì )嘉賓認為，要渡過(guò)激流險灘，就要敢于挑戰種種不可能，不斷培育和釋放增長(cháng)動(dòng)力。

　　有人說(shuō)過(guò)，“要成功，先發(fā)瘋”。話(huà)雖有些偏激，卻道出了創(chuàng )業(yè)的不易。敦煌網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO王樹(shù)彤對此感觸很深。十幾年前，中國的傳統外貿仍然增長(cháng)迅猛，她當時(shí)已在琢磨如何利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，讓全球的商人、全球的商品在網(wǎng)上實(shí)現自由交易�！霸诋敃r(shí)的傳統外貿人、互聯(lián)網(wǎng)人和投資人眼中，我因為這個(gè)離奇想法而變得像瘋子一樣，面對幾十個(gè)投資人碰了一鼻子灰�！辈贿^(guò)，經(jīng)過(guò)十多年努力，她的夢(mèng)想正在變成現實(shí)，敦煌網(wǎng)成為一家跨境電商外貿平臺�！拔覀兘衲暌�整合各種各樣跨境貿易的服務(wù)，接下來(lái)的愿景是打造全球數字貿易生態(tài)圈�！�

　　“對新生的事物，對看似不可能的事情，我們首先要在思想意識上去掉路徑依賴(lài)，不能帶著(zhù)傲慢、依賴(lài)、偏見(jiàn)。因為唯改變者進(jìn)、唯創(chuàng )新者強，敢闖、敢試、敢為人先才能夠找出新的道路�！彪m然一度遭遇困難，但國美控股集團杜鵑認為，經(jīng)歷失敗和挫折的時(shí)候心要堅強，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功。她的感悟如同一段段勵志格言：“如果你有錢(qián)，可以出資金；如果有力量，可以出力量；如果有思路，可以出點(diǎn)子。如果什么都不努力，什么都不出，就沒(méi)有出路，只有出局�！�

　　在男性林立的商界大咖中，格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠是少有的佼佼者。在木蘭年會(huì )現場(chǎng)，這位自帶氣場(chǎng)的“明珠”一出場(chǎng)，就獲得熱烈掌聲。她用一組數據展示了增長(cháng)的力量源泉是通過(guò)創(chuàng )新掌握核心技術(shù)：1991年至2011年，20年間格力為國家納稅217億元；2011年至2016年，僅僅5年時(shí)間就納稅近600億元。

　　“變化這么大，最關(guān)鍵的原因是這幾年通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造了價(jià)值。不同的企業(yè)決策決定了你不同的行為，我并不反對企業(yè)通過(guò)到外面‘買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)’來(lái)實(shí)現自身壯大，但是格力電器認為應該有國家擔當和社會(huì )責任，必須走自主創(chuàng )新道路，我們希望一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)通過(guò)自己創(chuàng )造的技術(shù)、精心服務(wù)的理念獲得外界認可�！倍�明珠說(shuō)。

　　“我覺(jué)得10年以后，中國像董明珠這樣帶領(lǐng)千億元級別企業(yè)的女企業(yè)家要有20個(gè)，女企業(yè)家會(huì )占到20%�！闭劦揭恍┡�性創(chuàng )業(yè)不利的原因，北京東方園林投資控股有限公司董事長(cháng)、木蘭匯聯(lián)席理事長(cháng)何巧女分析認為，“首先是內心缺乏勇氣，自己認為自己不行；其次是有些女性覺(jué)得社會(huì )不喜歡女強人，所以覺(jué)得自己就應該溫柔可愛(ài)，因而缺乏決策力、戰斗力和戰略感；第三是因為傳統家庭角色的影響”。

　　基業(yè)長(cháng)青

　　增長(cháng)如何更持久？

　　在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨巨大轉型的當下，許多與會(huì )嘉賓認為，要想實(shí)現基業(yè)長(cháng)青、打造百年企業(yè)，必須敢于直面發(fā)展的煩惱，探索解決方案。

　　“我們是誰(shuí)、從哪里來(lái)、要到哪里去？最近幾年我們一直在思考這些問(wèn)題�！彼{帆醫療股份有限公司董事長(cháng)劉文靜道出了自己的瓶頸和困境。作為一家被稱(chēng)為“全球健康防護手套大王”的民營(yíng)企業(yè)，該公司創(chuàng )立于2003年，到2013年就建立了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，但是近幾年來(lái)的營(yíng)業(yè)額一直徘徊不前。劉文靜認為，傳統產(chǎn)業(yè)要轉為一個(gè)高大上的行業(yè)，是容易摔跟頭、交很多學(xué)費的。談到今后的破局之策，一方面是從單純生產(chǎn)手套產(chǎn)品變?yōu)橹袊�健康防護的平臺型企業(yè)；另一個(gè)思路就是嫁接外力、改造基因，向醫療領(lǐng)域轉型。她告訴記者，另辟蹊徑遠比聚焦主業(yè)難，因為隔行如隔山，所以她將2017年定位為企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的元年。

　　劉文靜的困惑與試錯，并不是個(gè)例，困局與轉型帶來(lái)的變局密不可分。在曾經(jīng)的高速增長(cháng)階段，依賴(lài)快速出口的傳統制造業(yè)發(fā)展很快。如今，經(jīng)濟調速換擋，許多企業(yè)遇到的困境也具有共性，比如勞動(dòng)力、原材料等成本開(kāi)始攀升，出口的優(yōu)勢相對削弱，導致規模增長(cháng)乏力。

　　“我們的產(chǎn)業(yè)競爭中要從追趕型變?yōu)閯?chuàng )新型。中國有全球最大的消費者市場(chǎng)和最大的工業(yè)市場(chǎng)，只要我們結合市場(chǎng)創(chuàng )造出用戶(hù)需要的產(chǎn)品，就能引領(lǐng)世界的創(chuàng )新、重塑全球的產(chǎn)業(yè)。這需要技術(shù)創(chuàng )新，也需要商業(yè)模式的創(chuàng )新�！敝袊�科學(xué)院微電子研究所所長(cháng)葉甜春如此評價(jià)企業(yè)轉型路徑。

　　“增長(cháng)與創(chuàng )新既是一個(gè)宏觀(guān)的國家命題，也是一個(gè)中觀(guān)的區域話(huà)題，又是一個(gè)微觀(guān)的企業(yè)話(huà)題。無(wú)論是傳統的制造業(yè)，還是現代化企業(yè)或者金融業(yè)和制造業(yè)，都遇到一些增長(cháng)瓶頸，也提出了一些困境和困惑�，F在每個(gè)企業(yè)都在轉型期，需要破題，使得我們的增長(cháng)適應新經(jīng)濟的浪潮�！敝袊�人才科學(xué)研究院秘書(shū)長(cháng)岳文厚說(shuō)。

　　創(chuàng )新孕育希望，短板也是潛力。不過(guò)，對待不同企業(yè)，需要辨證施治、對癥下藥。在名為“增長(cháng)的革命”的討論環(huán)節，主持人讓幾位企業(yè)家分別用一個(gè)關(guān)鍵詞描述增長(cháng)中最需要注重的方面。漢能投資集團董事長(cháng)兼CEO陳宏毫不猶豫地說(shuō)出“資本”兩個(gè)字，以前是否投企業(yè)關(guān)鍵是看市場(chǎng)是否大、在行業(yè)的地位、商業(yè)模式和盈利模式如何，如今，企業(yè)老總能否駕馭資本也至關(guān)重要。依文集團董事長(cháng)夏華說(shuō)這個(gè)詞是“破局”，因為有句俗話(huà)叫做“吃著(zhù)碗里的看著(zhù)鍋里的”，她覺(jué)得企業(yè)家應該把鍋做大，到時(shí)候無(wú)論碗里還是鍋里都有機會(huì )。東盛集團是家醫藥企業(yè)，董事長(cháng)郭家學(xué)認為關(guān)鍵詞應該是“創(chuàng )新”。郭家學(xué)說(shuō)，該公司正從單純生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品轉向提供智能化的中醫健康解決方案，這就要求有很強的創(chuàng )新能力，按中醫的理念做出望聞問(wèn)切的機器人，使更多人享受到更好的服務(wù)。

　　著(zhù)名管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作者拉姆·查蘭表示，未來(lái)全球經(jīng)濟仍有非常大的增長(cháng)空間，如何在未來(lái)分到一塊“大蛋糕”，企業(yè)需要滿(mǎn)足消費者的真正需求，提供更廉價(jià)、更便捷、更好客戶(hù)體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。這就需要企業(yè)實(shí)行數字化轉型。只有克服困難，堅持完成數字化的轉型，企業(yè)才能走到最后，笑到最后。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊開(kāi)新 孟 飛 李 瞳）

　　董明珠：我愿意賭把新能源

    發(fā)力新能源是中國制造業(yè)轉型的一次絕好機會(huì )，為了格力，我也要去賭這一把

　　“我舉債投資珠海銀隆，有人說(shuō)我瘋了。但是，我覺(jué)得，發(fā)力新能源是中國制造業(yè)轉型的一次絕好機會(huì )，所以我愿意賭，為了格力，我也要去賭這一把�！痹�2017（第九屆）中國商界木蘭年會(huì )上，格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠語(yǔ)出驚人。

　　作為一個(gè)“自帶光環(huán)”的網(wǎng)紅企業(yè)家，如果董明珠說(shuō)話(huà)四平八穩，反而有點(diǎn)不尋常。更值得注意的是，驚人話(huà)語(yǔ)的背后，是她對商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的精準判斷。

　　2016年11月份，格力電器收購珠海銀隆告吹，一個(gè)月后，董明珠宣布以個(gè)人身份投資珠海銀隆。董明珠說(shuō)，銀隆的技術(shù)和安全性好，格力擁有巨大的模具產(chǎn)能，收購可以為格力電器進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域打開(kāi)一扇門(mén)。

　　值得董明珠賭一把的還有手機。在木蘭年會(huì )現場(chǎng)，董明珠演講時(shí)提到的第一件事還是格力手機�！昂芏嗳苏J為格力手機不行，但是不少用過(guò)的人還是非常認可，主要覺(jué)得價(jià)格高，實(shí)際上是物有所值�！倍�明珠對《經(jīng)濟日報》記者說(shuō)，格力三代5.5寸的手機將會(huì )在5月初上市。

　　董明珠表示，格力的成功在于專(zhuān)注，而不是專(zhuān)業(yè)化，做手機也是專(zhuān)注的一種表現。在她的想象中，手機在格力電器未來(lái)的商業(yè)全景中占據重要位置，這個(gè)智能家居的入口可以聯(lián)通廚房電器，遠程監控，甚至會(huì )與新能源汽車(chē)結合。

　　但是，做手機也著(zhù)急不得。董明珠說(shuō)，團隊要慢慢建立，不能假手于人�！叭绻�我們追求短期的效果，馬上收購兼并一個(gè)企業(yè)或買(mǎi)一個(gè)技術(shù)，市場(chǎng)馬上就有反應，但后勁在哪里？我們要更多考慮一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展�！�

　　演講結束前，董明珠還是不忘給自家產(chǎn)品做廣告：“用格力空調調整溫度，出門(mén)開(kāi)著(zhù)格力汽車(chē)，用格力手機控制著(zhù)你的安全�！保ń�(jīng)濟日報記者 孟 飛）

　　拉姆·查蘭：數字化勢不可擋

    更便宜、更方便、更快捷以及更細分的個(gè)性化、定制化服務(wù)需求，正在推動(dòng)企業(yè)轉型

　　“在場(chǎng)的各位都有智能手機嗎？”

　　“我們都有�！�

　　4月8日，著(zhù)名管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作者拉姆·查蘭在木蘭年會(huì )開(kāi)幕演講上，一開(kāi)場(chǎng)就拋出了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。

　　如今，幾乎每個(gè)人都有智能手機，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，消費者可以隨時(shí)隨地比較商品價(jià)格、查看商品評價(jià)……

　　“隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，消費者已經(jīng)成為真正的上帝，并對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高要求。更便宜、更方便、更快捷以及更細分的個(gè)性化、定制化服務(wù)需求，正在推動(dòng)企業(yè)數字化轉型�！崩�姆·查蘭表示，數字化是不可阻擋的大勢，傳統企業(yè)不做數字化轉型就沒(méi)有未來(lái)。

　　“20年前西爾斯百貨是美國的零售巨頭，現在它不已經(jīng)破產(chǎn)了嗎？”在拉姆·查蘭看來(lái)，傳統企業(yè)不做數字化轉型，不能滿(mǎn)足消費者的真正需求，消費者就會(huì )用腳來(lái)投票，這些企業(yè)肯定沒(méi)有未來(lái)。

　　拉姆·查蘭表示，傳統企業(yè)難以做到把每一個(gè)消費者都作為單獨的個(gè)體來(lái)服務(wù)，這是因為傳統企業(yè)有什么就賣(mài)什么，對消費者有什么需求一無(wú)所知。要想徹底解決上述問(wèn)題，企業(yè)需要將用戶(hù)的購買(mǎi)和使用習慣記錄下來(lái)，變成數字化信息，并加以分析和預測，從而提供更多可以滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“中國的阿里巴巴、騰訊等企業(yè)就做得很好，正引領(lǐng)著(zhù)全球數字化變革，并催生出越來(lái)越多的數字化企業(yè)�！崩�姆·查蘭認為，企業(yè)的管理層必須具有數字化思維，其核心團隊成員不能被傳統的條條框框所限制，要有服務(wù)客戶(hù)的理念和意識。同時(shí)，要從頭開(kāi)始構筑新的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)打造生態(tài)圈增加新的客戶(hù)和業(yè)務(wù)收入。（經(jīng)濟日報記者 李 瞳）

　　讓柔韌之力充分綻放

    4月8日舉行的第九屆中國商界木蘭年會(huì )上，一大波女神級的“女漢子”現身。一直為“中國造”代言的格力電器董事長(cháng)董明珠誓言，“為了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我要去賭一把”。以美麗“造中國”為己任的東方園林董事長(cháng)何巧女則宣稱(chēng)，“女性管理者要占到千億元級企業(yè)家總量的20%”。一股強勁的、女性特有的柔韌之力，正在怒放。

　　人們常說(shuō)：發(fā)展是硬道理。事實(shí)上，這個(gè)硬道理還真需要更多柔韌之力的支撐。權威數據顯示，我國女性對國內生產(chǎn)總值的貢獻率已超過(guò)40%，可謂女性能頂半邊天的有力佐證。當前，世界經(jīng)濟和貿易增長(cháng)乏力，國內結構性問(wèn)題突出，風(fēng)險隱患顯現，經(jīng)濟下行壓力加大。凡此種種，均呼喚女性在經(jīng)濟發(fā)展中有更多作為，時(shí)代也必將為更多女性脫穎而出提供更大空間。

　　要迸發(fā)柔韌之力，首要是女性要更加自信、自立、自強。長(cháng)久以來(lái)，由于女性承擔著(zhù)更多、更重要的家庭責任，參與企業(yè)特別是百億元級、千億元級企業(yè)的創(chuàng )建、管理者的女性屈指可數。如此一來(lái)，“女不如男”的心理暗示和思維定式就持續擴散。實(shí)際情況是，在中國大陸，女性對家庭收入的平均貢獻已從1980年的20%增至2015年的50%。同時(shí)，董明珠、柳青、胡瑋煒等一大批個(gè)性鮮明、成績(jì)卓越的女企業(yè)家不斷涌現，早已讓“女不如男”的觀(guān)念體無(wú)完膚。時(shí)代呼喚更多女性，在充滿(mǎn)機遇與挑戰的經(jīng)濟活動(dòng)中，經(jīng)受磨煉，增長(cháng)才干，成就自我。

　　要迸發(fā)柔韌之力，還需要全社會(huì )更加寬容地迎接女性創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)。其實(shí)，技術(shù)進(jìn)步在很大程度上給女性發(fā)揮細膩、感性等優(yōu)勢方面提供了可能。因此，無(wú)論是選擇合作伙伴還是遴選高管、招聘職員，給她一個(gè)機會(huì )，相信她會(huì )還你一個(gè)奇跡。

　　可以想見(jiàn)，在經(jīng)濟下行壓力加大、新動(dòng)力尚未成形的背景之下，女性企業(yè)家的柔韌、堅強、智慧，將為經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)重要動(dòng)力與巨大潛力。（原文來(lái)源：經(jīng)濟日報  作者：胡文鵬）