人物小傳：

　　馬瑞強，1983年10月份生人，畢業(yè)于中國農業(yè)大學(xué)。他先后獲評為“全國農村青年致富帶頭人”“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才”“內蒙古自治區優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)青年”“感動(dòng)內蒙古人物”，榮獲中國青年五四獎?wù)�，擔任中國青年科技工作者協(xié)會(huì )常務(wù)理事、中國農村青年致富帶頭人協(xié)會(huì )理事。他創(chuàng )立的內蒙古分享農業(yè)科技有限公司被評為“內蒙古自治區草原英才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才團隊”“全國農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范社”。

　　春節假期一過(guò)，馬瑞強就馬不停蹄地忙了起來(lái)。

　　作為內蒙古分享農業(yè)科技有限公司總經(jīng)理，他乘機在云端穿行，到天津找投資，到石家莊談股改，到呼和浩特尋合作。作為云種云養網(wǎng)絡(luò )科技公司的股東，他要打理線(xiàn)上生意。作為全國人大代表，他進(jìn)村入戶(hù)，忙著(zhù)調研準備議案。

　　還是一身書(shū)生氣，但馬瑞強學(xué)會(huì )了很多�！爸胤掂l村，不啻一次脫胎換骨�！�

　　歸園田居

　　馬瑞強第一次離開(kāi)農村老家——內蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗烏加河鎮聯(lián)豐三組，是在2001年秋。那年，他考上了內蒙古師范大學(xué)生物系，算是跳出了農門(mén)。緊接著(zhù)，他在中國農業(yè)大學(xué)碩博連讀，畢業(yè)后分在了北京一家央企。

　　2011年4月份，微生物學(xué)博士馬瑞強打好行裝回到了家鄉。母親剛從番茄地里回家，反復確認了兒子準備離開(kāi)城市回村種玉米后，差點(diǎn)背過(guò)氣去。老父親更是兩個(gè)月沒(méi)跟他說(shuō)話(huà)。

　　雖然讀研究生期間，馬瑞強在家鄉成功種植了7畝水果玉米試驗田，但回鄉創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有多少人支持他這個(gè)“不靠譜”的念頭。在鄉親們的觀(guān)念里，考上大學(xué)再回來(lái)種地是件很丟臉的事。馬瑞強并不在乎別人的看法，他反而覺(jué)得旁人異樣的眼光是一種激勵。

　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，最讓他頭疼的是“與人溝通”�！霸囼炋锞头N幾畝地，可大規模種植要和農戶(hù)打交道�！彼�說(shuō)，“我們做專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身的，以前都只和書(shū)本、科研儀器打交道，與人溝通的能力欠缺很多，想說(shuō)服別人和我一起干很困難”。

　　馬瑞強走訪(fǎng)了100多戶(hù)農民，試圖說(shuō)服他們和自己一起種植水果玉米，可最終只“拉攏”來(lái)14戶(hù)，其中還有7戶(hù)是自家親戚。他又說(shuō)服父母，讓他們和自己一起開(kāi)著(zhù)面包車(chē)，跑遍附近18個(gè)村子推廣水果玉米。為了讓農戶(hù)更有積極性，馬瑞強自掏腰包，給他們發(fā)放補貼。最終，有406畝地種上了水果玉米。

　　沒(méi)有資金，沒(méi)有人，對企業(yè)管理完全沒(méi)有經(jīng)驗的馬瑞強一切都要親自參與。對于讀了20年書(shū)的馬瑞強來(lái)說(shuō)，這些重體力活足以讓他崩潰。第一年玉米收獲時(shí)，租來(lái)的冷庫距離種植基地將近60公里。因為工作量大，雇來(lái)的裝卸工只干了3天就撂了挑子，剩下的玉米全由馬瑞強和父親、妹夫3個(gè)人一起搬運。每天晚上10點(diǎn)到深夜兩點(diǎn)，他們要把500袋玉米從車(chē)上扛進(jìn)冷庫，早上5點(diǎn)多還要起床安排農民采摘。想起扛在肩上的100斤一袋的玉米，瘦小的馬瑞強說(shuō)，“當時(shí)真的有些悔意”。

　　雪上加霜的是，冷庫兩次出現故障，加上其他損失，創(chuàng )業(yè)第一年，馬瑞強賠了15萬(wàn)元。痛定思痛，馬瑞強和投資人一起興建冷庫、開(kāi)辦水果玉米加工廠(chǎng)和一系列包裝生產(chǎn)線(xiàn)。2012年他們在烏加河鎮推廣種植了兩千多畝水果玉米。那時(shí)，他每天要發(fā)出十幾車(chē)的水果玉米，配送到全國各地。

　　妻子辭去了北京的工作，帶著(zhù)小孩來(lái)內蒙古就業(yè)、就學(xué)，成了馬瑞強這幾年最得意的事兒。馬瑞強一直用那句話(huà)自勉：“既然選擇了遠方，便只能風(fēng)雨兼程�！�

　　返城尋覓

　　回鄉后，馬瑞強對“三農”問(wèn)題的理解徹底接了地氣。他認為，農民在種植、生產(chǎn)的過(guò)程中有繞不過(guò)的溝坎。首先，如何讓好的農產(chǎn)品多起來(lái)、讓更多農產(chǎn)品好起來(lái)。其次，基層農業(yè)技術(shù)服務(wù)下鄉還存在運轉不暢等問(wèn)題，導致很多農民并不能享受到專(zhuān)家的技術(shù)指導。最后，有了好的農產(chǎn)品，還得讓好產(chǎn)品有一個(gè)好價(jià)格，才算完成那“驚險的一跳”。

　　博士種地，未必躬耕隴畝。2014年1月份，馬瑞強又開(kāi)始進(jìn)城第二次創(chuàng )業(yè)，把辦公室從烏加河老家搬到巴彥淖爾市所在地臨河，成立了內蒙古分享農業(yè)科技有限公司。緊接著(zhù)，又與人合作，在北京成立了云種云養網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。目前，公司技術(shù)團隊包括3名博士、12名本科生及技術(shù)員，并與中國農業(yè)科學(xué)院、中國農業(yè)大學(xué)、內蒙古農業(yè)大學(xué)和中國微生物學(xué)會(huì )展開(kāi)密切合作，同1000多位農業(yè)專(zhuān)家“加為好友”。

　　“進(jìn)城以后，我還是離鄉不離土”，馬瑞強把主要精力放在打造龍頭企業(yè)上，“不再種玉米、背玉米了，現在一是找人，二是找錢(qián)”。

　　找客戶(hù)。除了線(xiàn)上銷(xiāo)售，馬瑞強跑了許多家超市銷(xiāo)售他們的水果玉米。調整種植結構種了飼料玉米之后，他又要跑龍頭企業(yè)，終于把農戶(hù)訂單種植的飼料玉米全部銷(xiāo)往了當地一家養殖企業(yè)。

　　找投資。除了為云種云養網(wǎng)絡(luò )科技公司找到1000萬(wàn)元風(fēng)險投資外，馬瑞強談了許多家企業(yè)，有的已經(jīng)派來(lái)財務(wù)人員前來(lái)盡職調查，但還是黃了�！斑@也促使我下決心找專(zhuān)業(yè)團隊估值、股改。只有企業(yè)做規范了，人家把錢(qián)投給你才會(huì )放心�！瘪R瑞強透露，“年后我們和天津一家公司進(jìn)入‘熱戀’，這次投資八九不離十”。

　　找伙伴。這兩年，馬瑞強來(lái)呼和浩特辦事，無(wú)論多晚，都約一位朋友加入他的創(chuàng )業(yè)團隊。喝酒、品茶、談心，如是者十幾次，不成想那位朋友最后婉拒，“理由是怕辜負了我的信任�，F在回想都無(wú)限感傷”。馬瑞強更愿意回憶那些愉快的往事，“有一位經(jīng)理人向我請教農業(yè)知識，沒(méi)想到一見(jiàn)投緣，沒(méi)拿一分錢(qián)報酬就跟我這個(gè)光腳的闖荊棘”。

　　通過(guò)“合作社+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)管理模式，內蒙古分享農業(yè)科技有限公司完成訂單合同1.2萬(wàn)多畝，帶動(dòng)1000多農戶(hù)增收1000多萬(wàn)元。2016年，公司也有了幾百萬(wàn)元的盈利。

　　破解鄉愁

　　馬瑞強至今難忘與父親的一次嘮嗑�！坝幸惶旄赣H對我說(shuō)，我50多歲了，什么時(shí)候能不種地呢？聽(tīng)到這句話(huà)，我的內心非常復雜，因為在全國絕大多數農村，像我父親這樣年過(guò)半百依舊下地干活的農民還非常多�！瘪R瑞強描述了目前農村勞動(dòng)力的現狀：超過(guò)半數都在50歲以上，遲暮的田園成為新的鄉愁。

　　馬瑞強組建了農機專(zhuān)業(yè)合作社，擁有80人的職業(yè)農民隊伍，投資200多萬(wàn)元購進(jìn)了大型農業(yè)機械，加上組織農民自買(mǎi)農機入股，使合作社大小農機總價(jià)值達到600萬(wàn)元。從種到收，統統由這些農機解決。

　　看到別的村民投資100萬(wàn)元購買(mǎi)大型農機僅3年就收回本錢(qián)后，種田能手王勝利也投入38萬(wàn)元購買(mǎi)了收割機。王勝利細數馬瑞強回鄉帶來(lái)的好處，“老農不懂市場(chǎng)沒(méi)關(guān)系，分享公司訂單兜底。干不動(dòng)活沒(méi)關(guān)系，農機社的職業(yè)農民包圓”。

　　雖然解除了老農的勞務(wù)負擔，但新問(wèn)題接踵而至，眼界開(kāi)闊的馬瑞強陷入了沉思。單個(gè)小農這種耕作模式成本太高了。父輩們30多畝地，零零碎碎有10多片。發(fā)達國家家庭農場(chǎng)一般都是一兩千畝。人家一兩千畝是一兩個(gè)人在經(jīng)營(yíng)，可是家鄉卻是一兩百人在經(jīng)營(yíng)。他切身感受到適度規模經(jīng)營(yíng)的迫切：把現在分散經(jīng)營(yíng)的小農模塊打造成大模塊，才能更有利于農機農資的投入，更有利于降低成本。

　　馬瑞強開(kāi)始帶領(lǐng)他的團隊組織土地流轉。既和農民談，也和當地有農田使用權的企業(yè)談�！皫缀跏乔Х桨儆�、說(shuō)盡了千言萬(wàn)語(yǔ)，”從北京追隨馬瑞強下鄉創(chuàng )業(yè)的程龍，深知分享公司流轉來(lái)的、集中連片的15000畝土地來(lái)之不易，“我們分享公司不僅與老農分享，還與種田能手分享�，F在30多家農業(yè)大戶(hù)平均耕種500畝，在這里實(shí)現了種地致富”。

　　或許在等待農民契約意識的完全覺(jué)醒，馬瑞強把目光瞄準了荒地改造。功夫不負有心人，他們在內蒙古杭錦后旗找到了一家農場(chǎng)閑置的8萬(wàn)畝鹽堿地�！拔覀兊膶�(zhuān)家團隊終于有了用武之地，”馬瑞強說(shuō)：“雖然困難還不少，但我享受這開(kāi)疆拓土的感覺(jué)�！保ń�(jīng)濟日報記者 陳 力）