當前，首發(fā)經(jīng)濟在全國各地的發(fā)展如火如荼。從深圳科技新品發(fā)售現場(chǎng)排起的長(cháng)隊，到北京胡同里的國潮創(chuàng )意市集，再到中國國際進(jìn)口博覽會(huì )上全球新品的爭奇斗艷，“首次亮相”已成為消費市場(chǎng)的重要引擎，吸引著(zhù)龐大客流，也引出一個(gè)問(wèn)題：如何讓這股“流量”轉化為“留量”，形成可持續的發(fā)展動(dòng)能，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展？

　　我國首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。政策層面將其置于重要地位，不僅中央經(jīng)濟工作會(huì )議作出部署，各地也紛紛出臺扶持舉措，為產(chǎn)業(yè)成長(cháng)提供了堅實(shí)支撐。

　　目前，城市間形成特色鮮明的發(fā)展梯隊，比如越來(lái)越多的城市精準發(fā)掘文旅特色、產(chǎn)業(yè)特色，打造獨家首發(fā)場(chǎng)景。更為關(guān)鍵的支撐來(lái)自供需兩端。民營(yíng)企業(yè)憑借靈活機制成為首發(fā)主力，“Z世代”成為追求新潮與體驗的消費主力，進(jìn)博會(huì )等開(kāi)放平臺吸引眾多全球新品亮相。這些都生動(dòng)印證著(zhù)中國市場(chǎng)對全球創(chuàng )新強大的虹吸力與本地化活力。

　　然而，首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展中的挑戰仍不容忽視。追求數量引發(fā)布局錯配，部分城市片面爭搶首店，脫離本地實(shí)際需求，導致項目“曇花一現”；不少首發(fā)舞臺仍由國際品牌唱主角，本土企業(yè)在核心創(chuàng )新與品牌塑造上亟待突破；首發(fā)生態(tài)構建后勁不足，部分活動(dòng)熱鬧開(kāi)張后乏人問(wèn)津，產(chǎn)業(yè)鏈上下游脫節讓首發(fā)淪為“一錘子買(mǎi)賣(mài)”；仿冒侵權問(wèn)題更如同懸在企業(yè)創(chuàng )新頭上的一柄利劍。

　　實(shí)現從“流量”向“留量”的升級，必須破解這些瓶頸。政策不僅要鼓勵數量，更需用智慧引導質(zhì)量。通過(guò)建立科學(xué)的市場(chǎng)評估機制，在項目引進(jìn)前便甄別其與本地經(jīng)濟、消費能力的契合度，防止資源錯配，推動(dòng)特色化布局。

　　本土創(chuàng )新生態(tài)的扶持尤其關(guān)鍵。這需要持續支持國貨突破高端研發(fā)、產(chǎn)品設計和品牌建設等瓶頸，將企業(yè)創(chuàng )新突破切實(shí)轉化為市場(chǎng)競爭力。部分一線(xiàn)城市培育“國潮IP”、多地結合非遺資源打造限定首發(fā)等，正是本土品牌崛起的積極信號。

　　核心在于打造融合產(chǎn)業(yè)鏈。首發(fā)項目不能止步于營(yíng)銷(xiāo)，必須嵌入研發(fā)制造與應用落地的完整鏈條。有的地方推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，使首發(fā)成為技術(shù)轉化的第一站；還有的地方通過(guò)重大國際展會(huì )促進(jìn)展品變商品，打通全球創(chuàng )新在本土落地的渠道。只有讓首發(fā)成為價(jià)值鏈整合的樞紐，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。

　　優(yōu)化消費環(huán)境與全球化布局同樣值得重視。一方面，打造沉浸式場(chǎng)景，如策展型零售、潮玩市集、“商圈+”等文旅商融合活動(dòng)場(chǎng)景，增強消費者黏性；另一方面，鼓勵本土品牌參與國際標準制定，通過(guò)進(jìn)博會(huì )等開(kāi)放平臺“走出去”，提升國際影響力。

　　首發(fā)經(jīng)濟的舞臺，既是中國超大規模市場(chǎng)的魅力展現，更是創(chuàng )新能力的“試煉場(chǎng)”。突破眼前的“流量”繁華，鑄就長(cháng)久“留量”的價(jià)值，關(guān)鍵在于構建鼓勵原創(chuàng )、深耕本土、融合鏈路的生態(tài)系統。當每一場(chǎng)首發(fā)都能扎根生長(cháng)，每一次創(chuàng )新都被市場(chǎng)認可，首發(fā)經(jīng)濟才能真正轉化為高質(zhì)量發(fā)展的深層動(dòng)力，為中國經(jīng)濟注入持久動(dòng)能。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：馮其予）