本報記者 梁傲男

　　6月23日，阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里巴巴”）CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么和飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹將繼續擔任餓了么董事長(cháng)兼CEO、南天將繼續擔任飛豬CEO，二人均向阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡匯報工作。餓了么和飛豬繼續保持公司化管理模式，在業(yè)務(wù)決策和執行上與中國電商事業(yè)群保持集中目標、統一作戰。

　　“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來(lái)，我們將更多從用戶(hù)角度出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶(hù)創(chuàng )造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗?！眳怯俱懺卩]件中表示。

　　業(yè)內人士認為，此舉意味著(zhù)阿里巴巴將進(jìn)一步整合集團業(yè)務(wù)。飛豬、餓了么、淘寶天貓在各自領(lǐng)域有多年的能力和資源，“會(huì )師”后將發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，構建更加完整的大消費服務(wù)體系。特別是在即時(shí)零售領(lǐng)域，淘寶閃購與餓了么將加強協(xié)同，全面打通各項資源。

　　5月2日，淘寶閃購正式上線(xiàn)。6月23日，淘寶閃購與餓了么聯(lián)合宣布，日訂單數已超6000萬(wàn)。從訂單結構來(lái)看，淘寶閃購已大幅拓展至全品類(lèi)，訂單準時(shí)率達97%。這一成績(jì)背后，是阿里巴巴在倉配、運力及商家生態(tài)上的長(cháng)期深耕。

　　中國電子商務(wù)專(zhuān)家服務(wù)中心副主任郭濤對《證券日報》記者表示，阿里巴巴將餓了么、飛豬納入中國電商事業(yè)群，本質(zhì)上是深化“電商+本地生活”協(xié)同戰略的關(guān)鍵布局，旨在通過(guò)用戶(hù)、數據與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度聯(lián)動(dòng)，構建更具競爭力的消費生態(tài)。

　　“這一調整的核心目標是通過(guò)資源整合，構建覆蓋用戶(hù)全場(chǎng)景消費需求的綜合服務(wù)體系，涵蓋本地生活、旅游出行等多維度需求。通過(guò)整合餓了么的本地生活服務(wù)、飛豬的旅游生態(tài)以及淘寶天貓的電商零售能力，為用戶(hù)提供從線(xiàn)上購物到線(xiàn)下即時(shí)履約的全鏈條消費場(chǎng)景?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數字生活分析師陳禮騰對《證券日報》記者表示。

　　往前回溯，2023年3月份，阿里巴巴推出“1+6+N”組織變革，彼時(shí)，餓了么、飛豬被劃入本地生活板塊。

　　“如今，本地生活服務(wù)在阿里巴巴的戰略地位和獨立性有所弱化。此次整合，便于餓了么的即時(shí)配送能力與淘寶閃購業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現‘遠場(chǎng)電商+近場(chǎng)零售’的全場(chǎng)景覆蓋。將外賣(mài)、出行流量集中到淘寶，強化淘寶地位以應對外部流量競爭，并推動(dòng)其從單一電商平臺向覆蓋生活全場(chǎng)景的超級應用演進(jìn)?！彪娚虘鹇苑治鰩?、海豚智庫創(chuàng )始人李成東對《證券日報》記者表示。

　　在陳禮騰看來(lái)，阿里巴巴的調整是對消費市場(chǎng)變化的主動(dòng)應對，布局本地生活、旅游等高增長(cháng)領(lǐng)域有助于抓住“體驗型消費”和“即時(shí)消費”的趨勢。不過(guò)，阿里巴巴整合餓了么與飛豬也面臨多重挑戰：在內部協(xié)同上，餓了么、飛豬繼續保持公司化管理模式，這種跨團隊的邏輯差異需要時(shí)間磨合；在外部競爭上，多個(gè)在線(xiàn)旅游平臺及電商平臺正通過(guò)差異化布局爭奪市場(chǎng)份額。阿里巴巴需要在組織效率、業(yè)務(wù)融合與技術(shù)創(chuàng )新上取得突破，才能更好地實(shí)現協(xié)同作戰。