2013年1月23日，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，中投視訊總經(jīng)理兼CEO張強出席活動(dòng)并發(fā)表主題演講，以下為發(fā)言實(shí)錄：

中投視訊總經(jīng)理兼CEO張強 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者張翔/攝

    謝謝主辦單位，也謝謝剛才唐肖明先生對我們的推薦和我的夸獎，非常感謝，今天我們兩個(gè)股東單位的一個(gè)中國文化產(chǎn)業(yè)基金，一個(gè)復星文化產(chǎn)業(yè)投資集團，錢(qián)總都在場(chǎng)，推薦我跟大家分享一些這幾年經(jīng)驗，之前正好有個(gè)機會(huì )，參加復星文化年會(huì )，也做了一個(gè)簡(jiǎn)短的PPT，當時(shí)這個(gè)題目和這個(gè)題目相對比較溫和，正好借這個(gè)PPT和大家一起分享，當時(shí)傳統媒體如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，

    我先簡(jiǎn)短把我們的背景情況做一個(gè)介紹，我們公司叫北京中投視訊，他們的主管單位是中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心，一般對外我們稱(chēng)他叫中國網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心隸屬于外文局，一個(gè)副部級單位所管理，他承擔了國新辦，也就是說(shuō)國務(wù)院新聞辦政府網(wǎng)站的職責，這個(gè)網(wǎng)站主要負責擔負國家對外的外宣職責，我們這個(gè)項目呢，這個(gè)公司正式注冊是大概在2007年，但是從事這方面的探索運營(yíng)，實(shí)際上從2004年就開(kāi)始了，我們這個(gè)主管單位因為他們的領(lǐng)導，包括上級主觀(guān)的領(lǐng)導，因為過(guò)去國務(wù)院新聞辦是互聯(lián)網(wǎng)的管理的牽頭單位，過(guò)去國家最早互聯(lián)網(wǎng)管理是各個(gè)部委都管，有國務(wù)院新聞辦總牽頭，走道現在讓國新辦增加了政府單位，叫國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室，也就是走到今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)的管理落到了國家互聯(lián)網(wǎng)信心辦公室，正是因為有這么一個(gè)相對的背景，我們的主管單位的領(lǐng)導，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，實(shí)際上有深遠的洞察里，為互聯(lián)網(wǎng)前景的發(fā)展把握了非常準備，特別是中國網(wǎng)的領(lǐng)導，他們本來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的一些運營(yíng)、建設、包括幫助其他國家部委的網(wǎng)站的建設，他們也擔負了一些責任，所以有這么一個(gè)背景，當時(shí)設計這個(gè)公司的時(shí)候，有很多的先決條件，當時(shí)我們和中國網(wǎng)的領(lǐng)導，也做了一些深入的研究，一個(gè)公司一定要有一個(gè)定位，一個(gè)發(fā)展，在接上中國網(wǎng)資源優(yōu)勢，當時(shí)在探索的時(shí)候，定位以無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展基點(diǎn)，所以當時(shí)做的很多的論證，但是走道今天，確實(shí)我們在很多年以前，做的這個(gè)決定在整體的大的方向把握上，應該說(shuō)還是比較有前瞻性的，當然這個(gè)過(guò)程，實(shí)際上我們經(jīng)歷了很多的困難，也有很長(cháng)的時(shí)間，也很糾結。

    下面從幾個(gè)方面，跟大家分享一下：

    第一個(gè)我們當時(shí)設公司的時(shí)候，社會(huì )上社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )公司，他的開(kāi)放性要比我們大的多，當時(shí)我們感覺(jué)我們到底怎么做，特別是在內容方面，面臨市場(chǎng)上很多內容說(shuō)白了，那個(gè)年代低俗的東西很多，甚至很多企業(yè)還有涉黃的行為，所以我們踏入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候很糾結，怎么做，從國家的要求做，肯定要做主流，做正向，所以這樣的話(huà)，我們在選擇上，我們等于做探討，我們做的東西，一定是主流的，一定不是完全草根的，只要走到現在大家可能對這個(gè)主流和草根，看的越來(lái)越清楚，包括土豆，實(shí)際他們在視頻領(lǐng)域里面，做的很多的探索，但是草根的東西，視頻要有吸引力，他一定是專(zhuān)業(yè)性的創(chuàng )作，他一定要是資金支持，有好的創(chuàng )意，專(zhuān)業(yè)的人才，才能做出好的東西來(lái)，所以在視頻領(lǐng)域純粹的草根，實(shí)質(zhì)上走道現在大家也看到了是有問(wèn)題，當時(shí)在那個(gè)時(shí)候，我們確定了我們一定做主流的路線(xiàn)，我們并且在市場(chǎng)明確的感受到，真正市場(chǎng)上最終這種關(guān)注度，肯定不等于美譽(yù)度，在今天在互聯(lián)網(wǎng)出現很多東西，甚至一些常規電視臺，經(jīng)過(guò)廣電部的一些限制，江蘇衛士的《非誠勿擾》，浙江臺《中國聲好聲音》，實(shí)質(zhì)上得到廣電部非常正向的肯定，也鼓勵他們進(jìn)一步最好。有一些臺里原來(lái)做的節目相對叫停，這實(shí)際上社會(huì )價(jià)值導向出現一些問(wèn)題，所以被廣電叫停，我們的體會(huì )是這樣，草根處理不當地可能是雜草叢生，所以我們在這個(gè)過(guò)程當中講究在內容上的創(chuàng )作規范。

    再有一個(gè)，我們體會(huì )如果內容你不做專(zhuān)業(yè)化的處理，只是簡(jiǎn)單的堆積，實(shí)際上，內容多的一些，反而成為內容上的塌陷，花很多錢(qián)，但是效率高，所以我們在這方面，我們專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)手段，我們慢慢跟上去了，剛才也提到視頻一定是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的支撐，說(shuō)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的拼湊，到最終用戶(hù)一定不會(huì )買(mǎi)單的。

    再有一個(gè)我們更深刻的體會(huì )，特別是在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展的時(shí)候，特別是手機電視，中國移動(dòng)上線(xiàn)的時(shí)候很糟，我們在2008年6月份正是在中國移動(dòng)上線(xiàn)，那時(shí)候第一個(gè)月每個(gè)月收入差不多2萬(wàn)塊錢(qián)，現在我們一個(gè)月的收入已經(jīng)過(guò)千萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候，我們也充分和中國移動(dòng)，運營(yíng)商、中國電信，我們當時(shí)也做的充分的溝通和論證，當時(shí)確實(shí)運營(yíng)商，也采納了，他們也感覺(jué)到手機視頻上，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應該堅持前項收費，沒(méi)有采取后項收費的模型，所以走到現在呢，包括央視、包括文廣，我們前兩天在開(kāi)上海中國移動(dòng)的總結年會(huì )，大家不能說(shuō)歡欣鼓舞吧，在這一點(diǎn)上，大家真的感覺(jué)非常的欣慰，如果想當年，開(kāi)始的時(shí)候大家堅持的免費原則，實(shí)質(zhì)上走到今天不可能有這么大的收益，手機電視收入上，中國移動(dòng)2012年整體的收入規模已經(jīng)做了17個(gè)多億，這個(gè)盤(pán)子，這個(gè)盤(pán)子更多的CP、牌照方，大家共同分享這個(gè)成果，但是移動(dòng)目前，他在這方面的收入比例占的比較大占60%，相當于牌照方占40%，大家國家在文化體制改革推動(dòng)下，運營(yíng)商不斷調整，明年恢復流量費收費，可能把拍照方收費分配原則，調整到倒6：4，也就是說(shuō)我們能拿到60%，他們只收40%，并且中國移動(dòng)2013年整個(gè)計劃目標，他們已經(jīng)設定了24.5億，所以這樣一個(gè)大的市場(chǎng)規模呢，我覺(jué)得很多愿意參與到這個(gè)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，都是最好的消息，中國電信已經(jīng)報出來(lái)，他們2013年10億以上的規模，這一點(diǎn)，我的體會(huì )是這樣，因為之前，我做廣告作做了15多年，廣告的形態(tài)和模型研究很多，一個(gè)商業(yè)模型在典型之初，很簡(jiǎn)單你像互聯(lián)網(wǎng)，一定是前項收費，后項收費。在這一點(diǎn)上，我想走在今天，更多內容的產(chǎn)生者、機構的創(chuàng )造者，實(shí)際上你們需要堅定一個(gè)信心，你只要堅定去做，好的作品，你一定會(huì )賺錢(qián)，你一定會(huì )未來(lái)更大的價(jià)值。特別是2013年隨著(zhù)微博這些平臺的大幅度發(fā)展，隨著(zhù)運營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)各種形態(tài)的調整，非常有利于這種內容的真正的創(chuàng )造者，去在這方面發(fā)展。所以我這里有句話(huà)，小機構內容創(chuàng )作者，會(huì )迎來(lái)發(fā)展的春天。

    做互聯(lián)網(wǎng)大家要知道，一定離不開(kāi)技術(shù)，甚至在互聯(lián)網(wǎng)這些公司里頭，特別是大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們以技術(shù)導向，所產(chǎn)生的這種大型的商業(yè)模型集，但是呢，像我們的背景，是傳統的可以說(shuō)傳統的互聯(lián)網(wǎng)公司，你像我們中國網(wǎng)，實(shí)際上他不是真正的網(wǎng)絡(luò )公司，他只不過(guò)把國家的這種原來(lái)的媒體傳播形態(tài)，轉化為網(wǎng)絡(luò )形態(tài)，實(shí)際上他是一個(gè)真正意義上傳統媒體單位。這種情況下，我們做了更多的思考，過(guò)去這個(gè)傳統媒體呢，他的影響力很大，不管電視、報紙、廣播，隨著(zhù)這幾年的發(fā)展，整個(gè)PC的媒體形態(tài)，也在逐步的產(chǎn)生，特別是走道今天，像微博的產(chǎn)生，微信的產(chǎn)生，大家迅速感覺(jué)到，大家獲取資訊，甚至獲取新聞的通道完全變化了，包括微博的產(chǎn)生對自己新浪自己門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的影響也是巨大的，也就是說(shuō)我左邊畫(huà)的那邊圖，新媒體一定會(huì )覆蓋到PC媒體，一定會(huì )覆蓋到傳統媒體，所以今天你如果是一個(gè)媒體單位，你如果不能改變你的思維，如果你不以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為思考點(diǎn)這么個(gè)商業(yè)模式的架構，你肯定是有問(wèn)題的，那就是說(shuō)，你今天你這個(gè)媒體仍然不能用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳導你的東西，你這個(gè)媒體，你一定成稱(chēng)其為一定傳統的媒體，我跟很多電視臺臺長(cháng)交流的時(shí)候，讓大家很大的壓力，但是這些傳統的媒體，包括我們傳統的制造公司，他們存在一個(gè)問(wèn)題，可能沒(méi)有儲備過(guò)好非常良好的技術(shù)人員，所以如果自己搭建平臺的時(shí)候是有困難的，跟我們分享一點(diǎn)經(jīng)驗。

    走到今天，互聯(lián)網(wǎng)，特別是到了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)年代，實(shí)際上這個(gè)東西發(fā)生根本性的變化，包括技術(shù)、技術(shù)平臺，舉一個(gè)例子，像我們一個(gè)內容的制造者，你如果走到今天，特別是是在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)王網(wǎng)上，你像在微信上可以開(kāi)大號，大號的產(chǎn)生未來(lái)我們可以通過(guò)技術(shù)，實(shí)際上現在已經(jīng)做到，你開(kāi)了大號，你的內容可以傳到我的平臺，我的平臺可以通過(guò)微信的大號的平臺，給你做內容的傳輸、做內容的播放、做內容供給，甚至做到內容的計費，所以從你的角度來(lái)講，你根本不需要做一個(gè)什么的平臺，不需要做太多的技術(shù)，我說(shuō)這是小的的內容，如果大的傳媒機構，當然你應該有自己的平臺，你有自己的管理技術(shù)，這方面實(shí)質(zhì)說(shuō)有社會(huì )上很多成熟的技術(shù)配套公司，也不一定完全都是所有的技術(shù)自己從頭帶來(lái)，很多東西可以委托按第三方去做安排。但是這個(gè)時(shí)候呢，如果做這樣安排的時(shí)候呢，在一些核心的管理權上，你是要收回來(lái)的，對平臺的核心管理權收回來(lái)，最好在條件成熟的時(shí)候呢，對一些關(guān)鍵技術(shù)你自己要掌握，像我們自己呢，在這方面，我們一直做的大量的工作，包括我們在一些關(guān)鍵或者核心的技術(shù)上，我們自己做突破，舉一個(gè)例子，過(guò)了春節之后，我們馬上啟動(dòng)美女的網(wǎng)絡(luò )導購，我們在媒體的平臺上，不管收手機還是電腦你都可以看到，甚至是千千萬(wàn)萬(wàn)的，因為美女導購嗎，女孩子漂漂亮亮的，哪怕是女孩子說(shuō)給女孩子，她也會(huì )刺激性消費，從我們公司來(lái)講，不會(huì )做京東的事情，但是網(wǎng)絡(luò )購物是是必然，我們就是做導購，像這種形態(tài)，你成為一個(gè)社會(huì )化安排的時(shí)候，不是一個(gè)1個(gè)人不是10個(gè)人時(shí)候，就就前牽扯到技術(shù)的支撐，技術(shù)我們已經(jīng)做到，任何一個(gè)參與我們工作的小孩子，他可以在網(wǎng)站上下載一個(gè)軟件，他就可以實(shí)現多鏡頭的這種自導播，大家知道做視頻很重要的東西，實(shí)際上講究多機位，講究一個(gè)專(zhuān)業(yè)的處理，講究切換，如果我們在技術(shù)做的突破之后呢，他甚至是一個(gè)個(gè)體他在家里，他甚至可以自己在家里走模特秀，甚至拿搖控器，來(lái)自己切換鏡頭就OK，包括明年我們想實(shí)現婚禮直播，現在活動(dòng)的范圍越來(lái)越大，很多朋友不在身邊，婚禮直播他一定在外場(chǎng)，像今天我們的這個(gè)論壇，我們可以支持到，現在我們也可以支持，今年我們已經(jīng)作了很多了，我們現在可以做直播，現在這個(gè)需要都是一些技術(shù)的支撐，從用戶(hù)的體驗上，用戶(hù)的需求上，完全是不一樣的，那一句話(huà)就是說(shuō)傳統媒體可能更適合這種資源整合型的發(fā)展模式，不太適合技術(shù)導向型發(fā)展，因為我們這樣傳統的媒體單位，相對的制作公司，你在技術(shù)上很去超越騰訊、360，所以用這么一個(gè)建議。

    第三個(gè)方面在政策和市場(chǎng)這個(gè)層面上，實(shí)際上你在運營(yíng)的時(shí)候會(huì )發(fā)現，有很多問(wèn)題，很多方面，特別是手機電視，他是由牌照管理的，電視上還有IP  TV、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò )電視，這些實(shí)質(zhì)上有相關(guān)的一些政策限制，國新辦在互聯(lián)網(wǎng)新聞方面，實(shí)際上相對的限制和政策，當然一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司你去做的時(shí)候呢，違規的事情，你當然不能隨便去做，也不能應該去做，但是在發(fā)展的時(shí)候，大家也知道實(shí)質(zhì)上往往這個(gè)技術(shù)他發(fā)展是非常超前的，甚至可以說(shuō)技術(shù)經(jīng)常是不斷在沖垮這種所謂政策的制約，像微博這種形態(tài)實(shí)際上自媒體，個(gè)人可以發(fā)布信息的平臺，像在這些的現象，以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候是不可能實(shí)現的，所謂的限制也是在做很大的調整，也是符合整個(gè)社會(huì )前進(jìn)和發(fā)展的步伐。所以他一定會(huì )運吻合過(guò)來(lái)，  作為企業(yè)來(lái)講，你最重要抓住發(fā)展的時(shí)機。所以說(shuō)不能期望，特別是咱們自己做企業(yè)，你不能期望一個(gè)政策會(huì )擋住別人的進(jìn)步。比如說(shuō)，我們自己拿到手機電視牌照了，我們就想，你土豆不能做，優(yōu)酷不能做，所以你土豆和優(yōu)酷你就不是我的競爭對手，其實(shí)不然，走道今天，想當年發(fā)手機電視許可證的時(shí)候，界限沒(méi)有那么清楚，走道今天全部用智能手機，隨時(shí)可以上網(wǎng)，隨時(shí)可以上網(wǎng)，可以看土豆，優(yōu)酷，實(shí)際上很多年以前，這個(gè)界限可能是不清楚，或者說(shuō)我們認為走到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們沒(méi)有認為我們同樣的有牌照的這種合作伙伴是我們的競爭對手，實(shí)際上說(shuō)起來(lái)，我們認為更多包括甚至微信在內，這種大的互聯(lián)網(wǎng)公司都應該是我們的競爭對手，這方面我們也在做思考，我們如何構建自己的核心競爭力，我們做的很多的準備和思考。所以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域確實(shí)這樣沒(méi)有國界，相對的自由，這種獨特的信息，高度的集中，綜合豐富。

    再有一個(gè)在資本創(chuàng )新方面，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展很重要的舉措，資本不用說(shuō)，剛才唐先生介紹了很多，沒(méi)有這么時(shí)刻，有這樣好的環(huán)境，不管民營(yíng)資本，不管?chē)�有資本，實(shí)際上大家都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都非常之關(guān)注，都非常支持，所以我們這個(gè)企業(yè)，實(shí)際上2010年才跨過(guò)個(gè)盈利點(diǎn)，在2012年10月分，第一次復星的管理人的時(shí)候，他們對我們認可度很高，當然我覺(jué)得關(guān)鍵在于復星這個(gè)資本，他們非常之專(zhuān)業(yè)，他們對這種階段公司的判斷，非常之準確，他們投的很多項目，這幾年我們連續都去參加復星各種樣的他們自己年會(huì )，他們很多的培訓會(huì )，包括論壇會(huì )，我自己體會(huì )很多，這個(gè)企業(yè)相當棒的企業(yè)，做的非常令人尊敬。中國文化產(chǎn)業(yè)基金，他等于代表國家，唯一掛中國字頭的文化產(chǎn)業(yè)資金，我們這個(gè)項目靠的比較靠前，當然不知道排在第幾個(gè)，我們這個(gè)項目上文化產(chǎn)業(yè)基金很快確定下來(lái)，給我們資本的支持，確實(shí)我們這個(gè)企業(yè)獲得比復星文化產(chǎn)業(yè)基金包括最近的引進(jìn)了中關(guān)村，叫中關(guān)村發(fā)展集團，這些大的資本支持我們以后，我們整體的運營(yíng)環(huán)境大幅度改善，我們在很多方面，因為做這種視頻領(lǐng)域的企業(yè)，大家也知道內容的成本居高，網(wǎng)絡(luò )貸款居高，技術(shù)門(mén)檻居高，人才結構配備有很大的難度，所以確實(shí)有了資產(chǎn)之后，對我們整個(gè)公司的發(fā)展起到了非常大的發(fā)幫助，所以我相信今天這個(gè)活動(dòng)，實(shí)際上主辦方也是非常希望做企業(yè)的單位能夠達成更好的配合。

    再一個(gè)創(chuàng )新，別是在互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng )新是絕對是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂，很多傳統的行業(yè)，實(shí)際上不是那么容易創(chuàng )新，沒(méi)有那么多的創(chuàng )新機會(huì )，在互聯(lián)網(wǎng)大家知道，完全不一樣，提一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，走道今天馬云說(shuō)，我要用自己的手機淘寶，我把的PC淘寶打敗，當然在這個(gè)領(lǐng)域，確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域，他可能找不到自己的競爭對手，他說(shuō)這個(gè)話(huà)的意思很簡(jiǎn)單，確實(shí)我們自己的體會(huì )360周鴻祎一次復星的會(huì )上，我覺(jué)得360做的非常優(yōu)秀，做的非常棒，周鴻祎的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是這樣，走道無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，對不起從頭再來(lái)，和PC完全兩碼事，甚至走道今天，現在百度的觀(guān)念做大幅度的調整，確實(shí)到了手機以后，他可能不是瀏覽器的方式，可能客戶(hù)端的方式，用戶(hù)的入口，用戶(hù)和平臺的關(guān)系完全改變了。然后在手機上，搖一搖動(dòng)作，有LBS那種定位的關(guān)系，還有剛才搖啊搖重量的平衡度，那么這些東西在實(shí)質(zhì)上在手機上，特別到后期這種互動(dòng)性傳播給這種商業(yè)模型帶來(lái)無(wú)限的機會(huì )，所以在這方面做了很多的研究和創(chuàng )新，所以我們也非常愿望者更多的企業(yè)，包括技術(shù)企業(yè)，未來(lái)能夠在我們這個(gè)平臺上，共同產(chǎn)生一種配合度，剛才唐總那些，哪怕做游戲的公司，我們也在想我們看視頻節目的時(shí)候，我們可能還會(huì )切西瓜，這個(gè)西瓜一切翻開(kāi)呢，翻開(kāi)可能是伊利的LOGO，這個(gè)LOGO你再一點(diǎn)，我們知道廣告有一個(gè)品牌提示，他也知名度，好感度，名譽(yù)度，選擇媒體是不一樣的，花的錢(qián)財也是不一樣的，在廣告里有一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的概念叫品牌提示，你錢(qián)不能化多了，就是浪費，但是你一定要花錢(qián)，你不花錢(qián)就一定會(huì )弱化。曾經(jīng)奧美有一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的人提過(guò)一個(gè)概念，就飛機在起飛的時(shí)候，四個(gè)發(fā)動(dòng)機你都加力，起飛到一定高度的的時(shí)候，可以關(guān)掉兩個(gè)，沒(méi)事兒，你可以關(guān)掉兩個(gè)，因為上面阻力已經(jīng)小了。但是四個(gè)發(fā)動(dòng)機那兩個(gè)你已經(jīng)關(guān)掉的時(shí)候，飛機一定要下來(lái)，這就是品牌所謂的品牌提示，那也就是實(shí)際上從專(zhuān)業(yè)的角度去思考，和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的特性思考，他甚至可以改變，我今天這么說(shuō)，未來(lái)在手機，甚至派上，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的廣告完全顛覆的，完全流量購買(mǎi)，所謂的百度完全可以發(fā)生根本性的變化，實(shí)際上手機無(wú)限互聯(lián)網(wǎng)的廣告，他不是廣告，他直接導致購買(mǎi)，直接刺激購買(mǎi)，所以一般商家來(lái)講，為什么打廣告，最重的目標是把產(chǎn)品賣(mài)出去，如果把產(chǎn)品直接把產(chǎn)品產(chǎn)生購買(mǎi)的時(shí)候，我們進(jìn)很多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，大家去做購物，大家也知道實(shí)質(zhì)上，他屏蔽掉很多環(huán)節，把利潤空間留出來(lái)，讓把利潤讓給的消費者，他的物流簡(jiǎn)化了，倉儲變化了，所以呢，利潤空間是可以出來(lái)的，所以未來(lái)呢，在手機上的廣告形態(tài)一定會(huì )發(fā)生顛覆性的變化，所以我建議在手機廣告商做研究上的企業(yè)，我建議朝著(zhù)我剛才建議方向去思考，技術(shù)手段的創(chuàng )新一定會(huì )帶來(lái)的巨大的競爭優(yōu)勢，如果在商業(yè)模型的創(chuàng )新，實(shí)質(zhì)上你會(huì )帶來(lái)顛覆性的發(fā)展的格局。實(shí)質(zhì)上往往很多商業(yè)模型，實(shí)質(zhì)上把別人的商業(yè)模型，別人的過(guò)去傳統產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模型，整個(gè)顛覆。過(guò)去大家知道相機，大家買(mǎi)一個(gè)很好的相機，旅游的時(shí)候帶了，用的很長(cháng)時(shí)間，柯達膠卷沒(méi)有了，未來(lái)手機一定會(huì )替代相機，再點(diǎn)一個(gè)鍵照片你家的相框上顯示了，一定會(huì )出現，所以這種顛覆性的思維，在互聯(lián)網(wǎng)上是一定。當然管理體系的創(chuàng )新，一定會(huì )是自己工作的效率大幅度提高，那是一定。但是產(chǎn)品內容的創(chuàng )新呢，我當然指我們的方向，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這一點(diǎn)比較民主，過(guò)去的省級電視臺，有很多年和中央電視臺相對競爭的時(shí)候，自從湖南臺這種創(chuàng )新，中國好聲音這種內容的創(chuàng )新，給他們帶來(lái)的翻天覆地的變化�？梢愿�大家透露一下，像江蘇衛士，一檔非誠勿擾，他整體廣告收入他們作了25億的廣告收入，過(guò)去一個(gè)省臺，你像山東臺很多年徘徊在一年的廣告收入在5個(gè)億，后來(lái)慢慢發(fā)展到一年的收入在10個(gè)億元，但是從來(lái)不說(shuō)一檔欄目能夠帶來(lái)十個(gè)億的廣告創(chuàng )收，但是今天可能的，所以這個(gè)發(fā)展就是這樣，一定是你的越好，這種效率一定會(huì )產(chǎn)生，大家會(huì )關(guān)注，大家的投放會(huì )跑到你這兒來(lái)。當然資本結構的創(chuàng )新，剛才唐總表?yè)P我們，我們以及找略投資人的角度上，采取多元化資本結構，這個(gè)結構呢，對企業(yè)非常良好的對象，你像復星，他會(huì )帶來(lái)不一樣的東西，我想在這資本結構的創(chuàng )新呢，對企業(yè)奠定很多的東西，當然你一定在一個(gè)合適的時(shí)間，引入這種適合你的資本，同時(shí)最好能夠嫁接你發(fā)展的基因，最好不過(guò)了。

    生存與發(fā)展，我們如果說(shuō)媒體角度講的話(huà)，大媒體當然說(shuō)可能今天不一定有這種生存的問(wèn)題，但是小媒體大家一定感覺(jué)到了，一個(gè)報紙，特別是地方報紙，特別是一本雜志，已經(jīng)很難受了，在美國很紙媒體，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)門(mén)。當然也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)視頻甚至一天可能把電視臺消滅掉，但是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我的不太一樣，并且這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我是反著(zhù)做的，最近我們自己做的一個(gè)客戶(hù)端，我們叫視頻中國，因為兩個(gè)品牌的呼號，一個(gè)視訊中國，一個(gè)視頻中國，當時(shí)廣電給我們很好的稱(chēng)號，我最近的視頻中國，干了一個(gè)什么事兒呢，把全國所有以衛士為主的電視臺，全部集成起來(lái)，然后實(shí)現多媒體、新媒體甚至是全球化的，這么一新媒體傳播，那這個(gè)方向呢，實(shí)質(zhì)上作為電視臺來(lái)講，他自己的實(shí)力，不管政府資金，政府支持，他可能缺是互聯(lián)網(wǎng)人才，但是其他創(chuàng )意型人才，制造型人才不缺乏，但是你話(huà)說(shuō)了你有錢(qián)你人才可以去請，特別是剛才提到非城勿擾、中國好聲音，這種節目如果能做到跟新媒體互動(dòng)性傳播，一定會(huì )帶來(lái)巨大的生機，所以從我們個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)講，我不認為電視臺明天會(huì )消亡，我認為電視臺明天肯定會(huì )觀(guān)點(diǎn)會(huì )改變，他一定會(huì )尋求新的體制發(fā)展，但是這個(gè)發(fā)展看怎么去發(fā)展，是是配合型的發(fā)展，組合型的發(fā)展和自己創(chuàng )新的發(fā)展，這完全不一樣，這就是策略。中國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)信息的外宣職責，我們希望通過(guò)我們的平臺，能幫助他們實(shí)現新媒體的傳播，實(shí)現他的新內容的全球落地，如果我們做到了，當然是我們自己企業(yè)自己的發(fā)展機會(huì )。所以在這個(gè)點(diǎn)上，實(shí)際上我們更多是考慮我們可能考慮顛覆，我們顛覆并不是說(shuō)把別人消滅掉，而是顛覆到原來(lái)的行為模式，或者是商業(yè)模式，這種顛覆完了以后，形成一種合作關(guān)系，形成一種互贏(yíng)的關(guān)系，如果在這種情況下，最終走出一個(gè)更美好的結果。

    所以未來(lái)，我相信更多互聯(lián)網(wǎng)公司，他一定會(huì )成為更大的開(kāi)放性平臺，包括運營(yíng)商，運營(yíng)商也會(huì )迅速發(fā)展，中國移動(dòng)已經(jīng)宣布，他們成立他們的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們把原來(lái)的基地業(yè)務(wù)，全部整合起來(lái)，放在互聯(lián)網(wǎng)公司，統一管理統一運營(yíng)，所以這種開(kāi)放性，實(shí)質(zhì)上一定會(huì )為我們新興的企業(yè)，帶來(lái)更好的發(fā)展空間。再一個(gè)我們自己也有一個(gè)體會(huì )，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中呢，任何一個(gè)企業(yè)，特別是像我們這種企業(yè)，我們必須擔負起這種社會(huì )的職責，我們要擔負起主流文化的傳播，我們做的事兒，我們做的內容能給這個(gè)社會(huì )，特或者別是能給年輕人帶來(lái)更多正能量的東西，擔負起這個(gè)職責，在互聯(lián)網(wǎng)上呢，包括過(guò)去的增值業(yè)務(wù)，SP業(yè)務(wù)，這個(gè)包括走到今天，大家每天會(huì )聽(tīng)到，你家房子要賣(mài)嗎，你家房子要出租嗎，這種不良的現象，仍然在社會(huì )上大有人在，所以呢，我們在方面我們比較堅定，堅決去做好事，堅決做有價(jià)值的事兒，堅決做共同發(fā)展互贏(yíng)的事兒，我們演講就是這些。謝謝大家！

    主持人：分享了很多他對互聯(lián)網(wǎng)和媒體未來(lái)發(fā)展方向，請您落座，我相信給大家很多的啟發(fā)，我們再次感謝張總的演講。

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（責任編輯： 杜平 ）