隨著(zhù)消費新趨勢和新方式不斷涌現，首店逐漸在推廣品牌價(jià)值、樹(shù)立風(fēng)格特質(zhì)、激發(fā)消費欲望等方面展現出獨特作用，引發(fā)各地對首店的追逐熱情，不斷加快發(fā)展首店經(jīng)濟步伐。前不久，江蘇蘇州專(zhuān)門(mén)召開(kāi)首店經(jīng)濟發(fā)展大會(huì )，結合此前出臺的《關(guān)于支持發(fā)展品牌首店的若干措施》，著(zhù)力培育消費新動(dòng)能。8月11日，南京召開(kāi)首店經(jīng)濟發(fā)展推介會(huì )，推出獎勵措施，著(zhù)力激發(fā)商業(yè)新活力。

　　所謂首店，是指在行業(yè)里有代表性的品牌在某一區域開(kāi)的第一家店，如全球首店、中國首店、區域首店等。首店通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)方式等，創(chuàng )造出超出消費者認知的商品和服務(wù)，從而促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、刺激消費、帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。

　　可以說(shuō)，通過(guò)增加首店數量，能滿(mǎn)足市民消費差異化需求，為區域內的商圈吸引到可觀(guān)的客流量，也有助于帶來(lái)就業(yè)擴大、稅收增長(cháng)等綜合效益。發(fā)展首店經(jīng)濟能帶動(dòng)形成新的消費增長(cháng)點(diǎn)，也可實(shí)現消費結構的升級和城市功能的轉型。

　　首店通過(guò)激發(fā)消費者獵奇心理，利用區域唯一性、網(wǎng)紅屬性等特點(diǎn)來(lái)吸引消費者、積蓄流量。但如果一味追求概念營(yíng)銷(xiāo)而忽略品質(zhì)和服務(wù)，發(fā)展終將不可持續。

　　現實(shí)中，有的“網(wǎng)紅首店”靠著(zhù)“流量打法”，開(kāi)業(yè)時(shí)一度熱鬧非凡，吸引眾多消費者前去排隊，一段時(shí)間過(guò)后卻出現客流稀少甚至關(guān)門(mén)的現象。隨著(zhù)消費者需求逐漸飽和，這些被“概念”和“流量”捆綁的“網(wǎng)紅首店”因為缺少個(gè)性而逐漸被市場(chǎng)淘汰。

　　當消費者的新鮮感褪去時(shí)，如何繼續留住消費者的心？發(fā)展首店經(jīng)濟最終還是要回歸消費需求，給予消費者更豐富、更多元、更具品質(zhì)的消費體驗，以有效補足本地商業(yè)特色供給不足的短板，解決同質(zhì)化、粗放式供給與多樣化、品質(zhì)化需求之間的矛盾。

　　因此，在發(fā)展首店經(jīng)濟過(guò)程中，首先，應避免求多、求奢、求洋，以及唯投資論、唯面積論的競賽思路，而應在研究當地消費偏好和消費水平后，選擇適合的商業(yè)規模和本土化策略，因地制宜引入既適應區域消費能力又能引導消費能級提升的品牌。

　　其次，發(fā)展首店經(jīng)濟一定要有文化屬性。應著(zhù)力將具有鮮明地域特色、融入區域文化元素或借用地區產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的品牌首店作為差異化發(fā)展突破口。要對首店經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行策略性的品牌篩選、招引和打造。比如，蘇州明確支持發(fā)展“江南文化”“蘇州制造”等本地品牌首店，支持蘇州老字號品牌企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，推出新產(chǎn)品、新概念，蘇州本土孕育的首店已從2020年的11家增長(cháng)到2021年的16家，今年上半年已達24家。

　　最后，隨著(zhù)消費水平的提升，市場(chǎng)孕育出更豐富、多元、細分的需求，未來(lái)的首店必須充分跨界融合，拓展多元消費場(chǎng)景，提高消費體驗感。首店可以融合跨界體驗，也可以結合各類(lèi)消費場(chǎng)景，通過(guò)與體育、文旅、游戲、影視等元素的結合帶動(dòng)消費需求，還可以與電商經(jīng)濟、會(huì )展經(jīng)濟、場(chǎng)館經(jīng)濟等經(jīng)濟形態(tài)相結合，滿(mǎn)足不同消費需求。