近日，互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)答社區知乎公布了成立10周年以來(lái)的成績(jì)單：截至2020年12月，知乎上的總問(wèn)題數超過(guò)4400萬(wàn)條，總回答數超過(guò)2.4億條，每天會(huì )新增超過(guò)2000萬(wàn)條創(chuàng )作和互動(dòng)。在商業(yè)化方面，知乎月活躍付費用戶(hù)數已超過(guò)250萬(wàn)。

　　然而尷尬的是，市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)仍然放在知乎為何不賺錢(qián)？為何平臺創(chuàng )作者收入不高？融資到F輪為何還不上市？言下之意，知乎“美不美”不重要，“跑得快不快”才是關(guān)鍵。

　　說(shuō)來(lái)也怪，不知從何時(shí)開(kāi)始，企業(yè)穩扎穩打不吃香了。對于知乎這種用了10年都沒(méi)能上市賺大錢(qián)的企業(yè)，不少人已經(jīng)失去耐心，他們更愿意換個(gè)角度思考：知乎做錯了什么？

　　事實(shí)上，這種唯速度、唯資本的苗頭非常危險。一家想要做好產(chǎn)品服務(wù)、重視用戶(hù)體驗的企業(yè)，其實(shí)沒(méi)有什么捷徑可走，就得踏踏實(shí)實(shí)做事，如果在資本驅使下一味追求速度，那么一定會(huì )跑偏。共享單車(chē)的“前車(chē)之鑒”猶在眼前，如今在線(xiàn)教育、社區團購火拼背后的投訴劇增，也都說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　企業(yè)所在賽道不同，成長(cháng)模式不同。相比一些資金驅動(dòng)的生意，知乎所在的內容生產(chǎn)領(lǐng)域本就是一個(gè)靜待花開(kāi)的慢行業(yè)，用戶(hù)要一條一條生產(chǎn)內容，社區要一點(diǎn)一點(diǎn)培育氛圍。為此，知乎花了整整10年。

　　如今，知乎的網(wǎng)絡(luò )社區文化已在網(wǎng)友心里扎根。2011年網(wǎng)友在知乎關(guān)注足球明星大羅和C羅，2020年感嘆籃球明星科比的隕落。在這里還誕生了“謝邀，人在美國，剛下飛機”這種網(wǎng)絡(luò )暗號一樣的語(yǔ)言，連航天員王亞平來(lái)知乎互動(dòng)，第一句話(huà)也是“謝邀，人在太空，剛下飛船”。不難看出，海量的用戶(hù)內容生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò )文化氛圍一旦培育起來(lái)，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)堅固的內容護城河，新入局的平臺很難超越這種內容生態(tài)。前些年重金挖走知乎答主的“悟空問(wèn)答”平臺近日已經(jīng)黯然下線(xiàn)了。

　　創(chuàng )業(yè)不易，能活10年還活得越來(lái)越好的企業(yè)本身就是一種成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是百米沖刺，而是馬拉松。正如知乎創(chuàng )始人周源所說(shuō)，知乎從不追求“以慢為美”，只是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )社區發(fā)展節奏的理解有所不同，網(wǎng)絡(luò )社區在發(fā)展前期需要花時(shí)間把根扎穩，扎好了根，將來(lái)會(huì )迎來(lái)快速生長(cháng)。比如從2019年3月至2020年3月，知乎付費用戶(hù)數已增長(cháng)了4倍。

　　這么看，行穩致遠的知乎挺好，行穩致遠也應該成為更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的常態(tài)。