更多的美麗鄉村，都應該有屬于自己的“會(huì )客廳”展現鄉村魅力。我對“文旅+鄉村振興”思路是：融合——與自然環(huán)境融合、與傳統和文化融合、與當地人融合；生態(tài)——構建鄉村振興生態(tài)，提升系統的整體效率，建立新的利益聯(lián)結機制；賦能——為村民賦能，打造賦能幫扶平臺，提升素質(zhì)、創(chuàng )造就業(yè)、引導就業(yè)。

　　筆者所創(chuàng )辦的塔川書(shū)院位于黃山宏村鎮的塔川村，處在地理位置絕佳的山坳之間，被茂密的樹(shù)木隱藏，錯落有致的白墻青瓦民居建筑在樹(shù)葉后若隱若現。尤其在金秋時(shí)節，滿(mǎn)山連綿的紅葉鋪滿(mǎn)山坳，來(lái)這里游覽的人們，無(wú)不沉浸驚嘆于“塔川秋色”的美景中。

　　雖然擁有天然的美景、原生態(tài)的民居建筑和生活，但塔川村的名氣和旅游人數卻并不盡如人意，因為配套設施不足和旅游體驗不夠，沒(méi)有很好地利用附近宏村的客流紅利。2016年12月，黃山小住一下文化旅游發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“小住一下”）發(fā)起投資建設了“塔川書(shū)院”項目，并于2017年10月投入運營(yíng)。

　　“塔川書(shū)院”項目的最初定位，是要打造一個(gè)有溫度的“鄉村會(huì )客廳”，通過(guò)高標準的精品旅游服務(wù)設施，吸引高端旅游人群和旅游同行考察，展現塔川村最美好的景色和原生態(tài)生活，也讓在地村民看到旅游帶給這里更多的發(fā)展可能�！八�川書(shū)院”項目包含了“塔川書(shū)院”精品民宿和以發(fā)揚徽菜文化的“味象餐廳”，先后共投入四千萬(wàn)人民幣，用實(shí)干的態(tài)度和用心的經(jīng)營(yíng)，探索鄉村可持續發(fā)展，做合理的深度鄉村度假產(chǎn)業(yè)運營(yíng)。

　　“塔川書(shū)院”精品民宿是租用塔川村民原有房屋，進(jìn)行二次設計改造的，從設計之初，就聘用了在地年輕村民全程參與，一起見(jiàn)證了荒廢破舊的民宅“羽化”成詩(shī)意民居的全部過(guò)程。建筑部分建成后，“小住一下”又將周?chē)?0畝荒棄的田地租賃過(guò)來(lái)，重新規劃布景，反雇村民耕種，當地農民不僅得到租賃收入，還可以得到勞務(wù)薪資收入，村民每戶(hù)年均可以增加3-5萬(wàn)元的收入，不光如此，整體古詩(shī)詞意境的布景設計，更讓村民物業(yè)得到保值增值。

　　更重要的是，“小住一下”的到來(lái)，讓村民獲得了相對固定的收益，同時(shí)也學(xué)會(huì )了民宿經(jīng)營(yíng)管理、旅游服務(wù)的基本技能和知識。隨著(zhù)市場(chǎng)容量的擴大，村民將會(huì )利用在“塔川書(shū)院”學(xué)會(huì )的技能和經(jīng)驗，就地發(fā)展出更多符合市場(chǎng)需求的民宿酒店。

　　下一階段，“小住一下”將幫助村民開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)合作社，開(kāi)辦農副產(chǎn)品養殖種植基地，對接鄉村和城市人群的農副產(chǎn)品消費；幫助村民開(kāi)辦鄉村度假民宿、特色茶葉店鋪、手工藝品作坊等等，增加豐富的旅游度假產(chǎn)品，繼續提高村民就業(yè)和收入。

　　鄉村資源是有限的，不能盲目和重復發(fā)展，應制定因地制宜的鄉村發(fā)展戰略，必須要有帶頭公司去參與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，合理整合區域資源，合力發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。筆者及團隊認為，鄉村度假游的發(fā)展方向應該是產(chǎn)業(yè)化。不是孤立項目的單打獨斗，而是要形成規模，建立并沉淀品牌價(jià)值，做精做深游客服務(wù)和質(zhì)量管理。這其中需要整合多方資源，也離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，“小住一下”期盼能扮演好整合與帶動(dòng)的角色。

　　筆者希望，能為鄉村旅游探索出一條發(fā)展道路，把各利益相關(guān)方整合到一起，形成合力，“小住一下”的使命就是“借助鄉村度假產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，幫助在地資源融合發(fā)展”，價(jià)值觀(guān)是“不破壞、不侵占、先利他再利己”。（作者為黃山塔川書(shū)院創(chuàng )始人）