原標題：文化產(chǎn)業(yè)園區要實(shí)打實(shí)

　　近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了相應主題產(chǎn)業(yè)園區的建設。園區建設的初衷是發(fā)揮集聚效應，進(jìn)一步促進(jìn)要素合理配置，激發(fā)文化企業(yè)的活力和內生動(dòng)力。但在具體操作過(guò)程中，一些文化產(chǎn)業(yè)園區走了偏路，包括社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙歉收”、低質(zhì)量重復建設、以園區建設為噱頭開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、規劃論證不充分導致定位不準等。有業(yè)內人士直言：部分文化產(chǎn)業(yè)園區只是“徒有其表、名字好聽(tīng)”。

　　導致上述問(wèn)題的原因，大概有幾個(gè)方面：一是“不懂”，不知道文化產(chǎn)業(yè)的準確內涵和發(fā)展規律，用“照貓畫(huà)虎”的模式建設園區，最終出現“形似神偏”的情況；二是“不會(huì )”，雖然對文化產(chǎn)業(yè)理論了解得很透徹，但缺乏建設和管理經(jīng)驗，園區管理方因為發(fā)展思路原因無(wú)法讓園區產(chǎn)生吸引力；三是“不真心”，名義上是建設園區發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)則是“螳螂捕蟬黃雀在后”，把開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)當成了“中心工作”。

　　園區建設對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極推動(dòng)作用�？茖W(xué)合理的園區發(fā)展規劃，有利于充分發(fā)揮政府引導作用，通過(guò)政策激勵、科學(xué)管理、協(xié)調服務(wù)、完善基礎設施等方式，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，借助文化產(chǎn)業(yè)園區的平臺，能夠激發(fā)市場(chǎng)活力和內生動(dòng)力，引導創(chuàng )意、技術(shù)、資本、人才、信息等在市場(chǎng)機制作用下集聚發(fā)展，不斷創(chuàng )新運營(yíng)管理模式，拓寬盈利收益渠道，提高各種資源要素的配置水平和利用效率。

　　而建設好文化產(chǎn)業(yè)園區，應從優(yōu)化結構布局、加強資源集聚、增強創(chuàng )意孵化等方面入手。一要合理確定文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展方向，明確園區的功能定位和特色產(chǎn)業(yè)，明確園區在區域經(jīng)濟發(fā)展大格局中的地位和角色；綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、資源稟賦、環(huán)境承載能力、經(jīng)濟發(fā)展潛力、區位優(yōu)勢等各方面因素，明確文化產(chǎn)業(yè)園區自身發(fā)展定位、文化主題和主導產(chǎn)業(yè)。二要增強文化產(chǎn)業(yè)園區內生機制，通過(guò)園區內部管理機制和中介組織最大限度的資源整合，使產(chǎn)業(yè)鏈條形成高度的專(zhuān)業(yè)化分工和合作，實(shí)現園區整體外部競爭力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力的提高。三要改變單一依靠“出租空間”營(yíng)利的模式，不斷優(yōu)化創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新環(huán)境，建設孵化器和創(chuàng )業(yè)加速器，孵化和培育一批優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)型企業(yè)；打造文化“眾創(chuàng )空間”“創(chuàng )新工場(chǎng)”，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區技術(shù)研發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)、生產(chǎn)貿易、展示評估等公共服務(wù)平臺建設，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　筆者認為，文化產(chǎn)業(yè)園區不能成為“空殼園區”“僵尸園區”。各地應避免一味追求建筑面積、投資規模等硬性指標，要以文化產(chǎn)業(yè)特性為根本，突出園區經(jīng)營(yíng)的文化內容、主業(yè)和特色，形成良性集聚的發(fā)展路徑。相關(guān)方面需以滿(mǎn)足園區內企業(yè)共性需求為導向，以提升公共服務(wù)能力為目標，以關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)應用及公共設施共享為重點(diǎn)，鼓勵園區建設創(chuàng )業(yè)孵化、融資推介、信息交流、人才培養、市場(chǎng)推廣、管理咨詢(xún)、知識產(chǎn)權保護等公共服務(wù)平臺。