原標題：先后出品《戰狼2》《我不是藥神》等片，旅游公司蛻變成“爆款收割機” 五年跨界，“北京文化”擦亮招牌

　　上映13天勇奪25億元票房，以豆瓣網(wǎng)9分的成績(jì)成為近15年來(lái)評分最高的國產(chǎn)片，今年暑期檔第一部“爆款”電影，非《我不是藥神》莫屬。除了此片，《戰狼2》《芳華》等叫好又叫座的現象級影片，背后都有北京京西文化旅游股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“北京文化”）的名字。

　　誰(shuí)能想到，這家有“爆款收割機”之稱(chēng)的企業(yè)，五年前居然是一家業(yè)績(jì)低迷的旅游公司！從2013年起大膽向影視產(chǎn)業(yè)轉型，憑借精準的眼光和創(chuàng )新的宣發(fā)策略，“北京文化”在電影領(lǐng)域成績(jì)斐然，成為北京文創(chuàng )企業(yè)中又一塊金字招牌。

　　適時(shí)轉型

　　借政策東風(fēng)轉型影視行業(yè)

　　2014年以前，北京文化還叫“北京旅游”，只是北京一家普通的旅游上市公司，核心業(yè)務(wù)以管理“兩山兩寺”（潭柘寺、戒臺寺、靈山、妙峰山）這四家景區為主，兼營(yíng)一些酒店餐飲——總之，與影視行業(yè)八竿子打不著(zhù)。

　　許多人以為，當時(shí)該公司要轉型，是因為經(jīng)營(yíng)困難，不得不轉。其實(shí)，這一行為乃未雨綢繆。作為公司最大股東中國華力控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華力集團”）派來(lái)的高管，時(shí)任北京旅游董事長(cháng)的熊震宇回憶，從2011年到2013年，公司每年的總營(yíng)收在1.6億元左右，年利潤約為兩千多萬(wàn)元，“賬上現金能有三五個(gè)億，一分錢(qián)的銀行貸款也沒(méi)有，負債率很低”。

　　問(wèn)題在于，公司要養活1400多名員工，光是工資一年就有七八千萬(wàn)元，負擔有點(diǎn)重；更讓人緊迫的是，潭柘寺景區和戒臺寺景區經(jīng)營(yíng)權將于2019年到期，政府有可能收回運營(yíng)權�！叭绻�不培育新的主營(yíng)業(yè)務(wù)，后邊肯定會(huì )出問(wèn)題�！毙苷鹩钫f(shuō)，“即便一直維持現狀，也許到今年我們都不會(huì )虧損，但明年就一定會(huì )虧，所以不能得過(guò)且過(guò)�！�

　　那一年，國家出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，因勢利導下，“北京旅游”將目光瞄準了影視行業(yè)，轉型的主要方式，則是并購。2013年12月，北京旅游收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司（后更名為“摩天輪”）100%股權。摩天輪董事長(cháng)宋歌擁有十多年的影視從業(yè)經(jīng)驗，投資眼光精準，總經(jīng)理杜揚帶領(lǐng)一整套成熟的制作、宣發(fā)團隊，全都被北京旅游收入麾下，成為日后闖蕩影視圈的黃金陣容。

　　剛主持完收購，熊震宇便決定“事了拂衣去”，卸任北京文化董事長(cháng)�！拔也欢�電影，如果還各種指手畫(huà)腳，把權力抓得死死的，那公司就沒(méi)法兒轉型了。既然有更專(zhuān)業(yè)的人，就應該放手讓他們去做�！眱H用一年半時(shí)間，北京文化管理層便順利完成大換血，以宋歌為首的專(zhuān)業(yè)影視人才成為新任掌舵者，以熊震宇為代表的華力集團派來(lái)的高管主動(dòng)退出。讓專(zhuān)業(yè)的人，做專(zhuān)業(yè)的事，股東的全面放權，給了宋歌及其團隊大展身手的機會(huì )。

　　在宋歌的推動(dòng)下，北京文化隨后陸續收購了婁曉曦創(chuàng )立的世紀伙伴、王京花帶領(lǐng)的星河文化這兩家電視劇、網(wǎng)劇以及藝人經(jīng)紀領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，為北京文化聚攏了一大批影視行業(yè)人才，構架出完善的全產(chǎn)業(yè)鏈影視娛樂(lè )平臺。

　　選片標準

　　追求強刺激強共鳴強共情

　　影視行業(yè)一向風(fēng)險極高，但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金蓮》、2017年《戰狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》，幾乎源源不斷貢獻出品質(zhì)佳作。而電視劇板塊也在北京文化副董事長(cháng)婁曉曦先生的率領(lǐng)下，制作了《少帥》《九州·海上牧云記》等備受觀(guān)眾喜愛(ài)的劇集。北京文化為何屢屢能“成就爆款”？

　　“我們并沒(méi)有刻意追求爆款，只是有一套選片標準�！北本┪幕�董事長(cháng)宋歌透露，這一標準分為三個(gè)層級：強刺激、強共鳴、強共情�！耙粋�(gè)電影具有‘強刺激’的娛樂(lè )性是及格標準，但是光及格還贏(yíng)不了，往上走就是尋求共鳴，影片要能夠反映時(shí)代，讓觀(guān)眾有休戚相關(guān)之感。光有代入感還不夠，還要能打動(dòng)他們的內心，這就是最高要求——共情�！�

　　作為北京文化轉型后推出的首部作品，青春片《同桌的你》曾以包括宣發(fā)在內的3500萬(wàn)元成本撬動(dòng)了4.56億元票房。該片制片人、北京文化董事副總裁杜揚認為，青春片雖不是票房最大的類(lèi)型，但在國際范圍內一直長(cháng)盛不衰，有高曉松這首同名金曲作為電影IP，更能喚起許多觀(guān)眾校園時(shí)代的美好回憶。她記得，當時(shí)自己和高曉松去武漢大學(xué)采風(fēng)，天都黑了，走在二人前面的一位女同學(xué)卻聽(tīng)出了高曉松的聲音，激動(dòng)得大叫。杜揚說(shuō)，那時(shí)她便感受到了高曉松巨大的影響力，確定方向后又加大力度打磨劇本，后來(lái)影片在票房上的成功，也證明了她的判斷。

　　小說(shuō)《我不是潘金蓮》剛出版時(shí)，幾乎所有人都認為這是一部無(wú)法改編成電影的作品，但宋歌第一時(shí)間讀完，就決定將其搬上大銀幕。他覺(jué)得，該片可能有點(diǎn)偏藝術(shù)，不會(huì )是一部傳統意義上的商業(yè)電影，因此需要一位具有票房號召力的導演。他想到了馮小剛，在他看來(lái)，馮小剛的能力不僅僅止步于賀歲片。他支持馮小剛創(chuàng )新拍攝手法，該片具有突破性的圓形畫(huà)幅，就是宋歌先拿出100萬(wàn)元試拍，才得以實(shí)現的。

　　中國電影家協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)饒曙光評價(jià)，北京文化之所以能屢屢成就精品，關(guān)鍵就在于其對影視項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的判斷和運作。他建議，影視企業(yè)不論主投主控項目、還是聯(lián)合合作項目，都要善于和其他專(zhuān)業(yè)團隊保持密切溝通和合作，在第一時(shí)間找到合適項目達成合作。

　　圈內人緣

　　懂得讓利，熱心幫助導演

　　許多電影項目往往是一錘子買(mǎi)賣(mài)，出品方和導演拍完一部后就再也不合作，但北京文化卻在業(yè)內擁有“好人緣”，與吳京、陳國富、烏爾善、寧浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位導演保持長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　此中訣竅，其一在于懂得讓利。宋歌常說(shuō)，生意是大家一起做，不能只是你一家掙錢(qián)。在涉及票房分成等利益分配時(shí)，北京文化都沒(méi)那么計較。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開(kāi)發(fā)的，但為了更好地呈現給觀(guān)眾，他們邀請了對影片有推動(dòng)力量的業(yè)界其他知名公司，共同投資制作發(fā)行。

　　其二，便是宋歌的“愛(ài)管閑事兒”。他為人低調，從不混圈子，但只要圈內人有困難，無(wú)論是電影創(chuàng )作還是生活麻煩，他都熱心幫忙。吳京拍攝《戰狼2》時(shí)，業(yè)內許多人不看好，但宋歌不僅幫他請來(lái)好萊塢的動(dòng)作設計，找新西蘭的團隊提供技術(shù)支持，還親自上陣客串了一把片中的樊大使——就是為了給吳京打氣。

　　北京文化最近的另一件大事，是今年即將開(kāi)機的《封神三部曲》，該片由烏爾善執導，北京文化主投，杜揚親任制片人，投資30億元，創(chuàng )華語(yǔ)電影之最。當年烏爾善還在做《尋龍訣》時(shí)，就曾跟宋歌說(shuō)想拍《封神》，但光是前期劇本開(kāi)發(fā)，就得4000萬(wàn)元，宋歌二話(huà)沒(méi)說(shuō)就同意了。

　　在宋歌看來(lái)，《封神三部曲》不僅僅是一部開(kāi)拓國產(chǎn)片類(lèi)型的英雄神話(huà)史詩(shī)，而且這種結合技術(shù)密集、人力管理密集、資金密集的本土工業(yè)化創(chuàng )作，也是中國電影建立完整工業(yè)化體系的重要一步。

　　《封神三部曲》去年5月的首次發(fā)布會(huì )上，有記者提問(wèn)北京文化如此大手筆的依據是什么，宋歌回復，中國未來(lái)的電影市場(chǎng)，一部電影就可以達到50億元票房。當時(shí)，有人嘬著(zhù)腮幫子以為自己聽(tīng)岔了，沒(méi)想到三個(gè)月后的《戰狼2》，用56億元票房驗證了這一預測，也驗證了中國電影市場(chǎng)的巨大潛力。

　　對北京文化來(lái)說(shuō)，成功轉型只是第一步，未來(lái)，它將與中國電影市場(chǎng)同行，實(shí)現更多新紀錄的突破。