拓展業(yè)務(wù)邊界，整合行業(yè)內外的各種資源，從版權、渠道、品牌、流程等方面進(jìn)行精細化的資源管理。

　　對于紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)之間的關(guān)系要多方考量權衡，揚長(cháng)避短，以?xún)热萑�勝，確保優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的價(jià)值不流失。

　　編輯、發(fā)行人員的策劃能力培養以及各個(gè)崗位的交叉銜接應進(jìn)一步深化�！　�

　　博物館被喻為城市的DNA，是承載歷史文化的集聚地，保存著(zhù)大量的自然和文化遺產(chǎn)，是維系一個(gè)國家、民族或者一座城市文脈傳承的精神紐帶。北京擁有豐富的博物館資源，如何挖掘、開(kāi)發(fā)、宣傳、推廣這些資源，是當下有識之士普遍關(guān)注的問(wèn)題。

　　北京日報出版社（原同心出版社）策劃出版的“紙上博物館”系列叢書(shū)，旨在發(fā)揮媒體出版社優(yōu)勢，發(fā)掘城市豐厚的歷史文化資源，用文物見(jiàn)證歷史，鑒往知來(lái)，借助行業(yè)博物館珍藏的珍貴資料，用鮮為人知的圖片和故事說(shuō)話(huà)，融知識性、趣味性、史料性于一體，打造一套當代北京發(fā)展史的普及讀物，讓歷史照進(jìn)現實(shí)。

　　躍然紙上，歷久彌新。該系列叢書(shū)意在對北京特色博物館文化資源進(jìn)行全景掃描與縱深解讀，單冊選取特色鮮明、內容豐富的專(zhuān)題博物館，以生動(dòng)的圖片、展品、模型、建筑等建立講述歷史故事的脈絡(luò )，立體解讀行業(yè)歷史與文化淵源。

　　北京市是全國唯一一個(gè)擁有自己“5·18”國際博物館日標識的城市，也是全國唯一一個(gè)自1996年開(kāi)始連續20余年開(kāi)展博物館宣傳活動(dòng)的城市。以書(shū)為媒介，讓廣大讀者走進(jìn)博物館、走進(jìn)歷史、走進(jìn)曾經(jīng)的歲月，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的故事、一串串生動(dòng)的數字、一件件珍貴實(shí)物，真實(shí)地了解北京的變遷、國家的發(fā)展、民族的進(jìn)步，無(wú)論對于圖書(shū)出版的原創(chuàng )推新，還是對于博物館的推廣深化，甚或是對北京文化資源項目的發(fā)掘，都是一個(gè)極具意義的系統工程，推動(dòng)了首都公共文化事業(yè)發(fā)展。

　　為有別于一般旅游文化圖書(shū)對博物館的平面推介，該系列首先選擇了大眾所不熟知的博物館，如北京人藝戲劇博物館、龍徽葡萄酒博物館、自來(lái)水博物館等，從行業(yè)專(zhuān)題角度進(jìn)行切入，引起了社會(huì )的關(guān)注與讀者的好評。

　　為持久推動(dòng)博物館建設與推廣，在“紙上博物館”項目啟動(dòng)后，出版社在科技創(chuàng )新、數字出版的契機下，計劃開(kāi)發(fā)“掌上博物館”項目，擬對國家博物館、首都博物館及北京的數十個(gè)行業(yè)博物館開(kāi)發(fā)、制作用戶(hù)交互式電子出版物及APP，使讀者能夠通過(guò)掌上智能移動(dòng)互聯(lián)終端隨時(shí)、隨地、隨意地走進(jìn)博物館，并從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面全方位了解和體驗博物館及藏品。

　　利用手機等新媒體快捷、覆蓋面廣的優(yōu)勢，更有效地發(fā)掘、宣傳、推廣北京豐厚的文化資源，將紙媒出版、數字出版以及交互式設計創(chuàng )新性融合，力求讓傳統的博物館搭上數字化這趟時(shí)代快車(chē)，也讓出版社在數字化領(lǐng)域有所突破。

　　在兩項目深化運營(yíng)過(guò)程中，作為項目負責人，筆者對傳統出版業(yè)態(tài)的數字化變革有了進(jìn)一步的認識。

　　數字新媒體的出現，促使傳統出版業(yè)態(tài)發(fā)生改變，新舊之間相互滲透，數字出版開(kāi)始介入傳統領(lǐng)域，紙質(zhì)出版開(kāi)始進(jìn)行數字化變革。

　　我國正式使用數字出版這一概念始于2005年，從行業(yè)生命周期指數來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，數字出版在我國已從幼稚期步入成長(cháng)期，開(kāi)啟了行業(yè)升級換代之路。

　　據《2016-2017中國數字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，截至2016年年底，國內數字出版產(chǎn)業(yè)累計用戶(hù)有16.73億人（家/個(gè)），2016年產(chǎn)業(yè)整體收入5720.85億元，比2015年增長(cháng)29.9%，呈現持續增長(cháng)態(tài)勢。其中，互聯(lián)網(wǎng)期刊收入17.5億元，電子書(shū)收入52億元，數字報紙（不含手機報）收入9億元，博客類(lèi)應用收入45.3億元，在線(xiàn)音樂(lè )收入61億元，網(wǎng)絡(luò )動(dòng)漫收入155億元，移動(dòng)出版（手機彩鈴、鈴音、移動(dòng)游戲等）收入1399.5億元，網(wǎng)絡(luò )游戲收入827.85億元，在線(xiàn)教育收入251億元，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入2902.7億元。

　　對于出版社來(lái)說(shuō)，數字化也開(kāi)始逐漸深入。隨著(zhù)出版業(yè)態(tài)的變換，出版的資源競爭也由原來(lái)的作者和渠道逐漸擴大至內容、人才、品牌、版權等更廣泛的諸多領(lǐng)域。最初，出版社的數字化重心在于整合現有資源，完善內部信息化，內容數字化，解決版權問(wèn)題，建立方便轉換的數字倉庫，選擇各種可能的銷(xiāo)售介質(zhì)、方式和渠道。如今，隨著(zhù)數字出版內容生產(chǎn)、平臺建設、渠道開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、終端生產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)鏈各自向縱深發(fā)展，出版社將有針對性的數字出版內容開(kāi)發(fā)、數字終端產(chǎn)品研發(fā)提上了日程。

　　在此過(guò)程中，對于出版方來(lái)說(shuō)，傳統出版中兩個(gè)極為重要的因素依然應該著(zhù)力堅守，即內容與產(chǎn)品。數字化只是載體的變化，是傳播介質(zhì)的變化，從最初的竹簡(jiǎn)布帛到后來(lái)的紙張，再到如今的電子終端，變化的是形式，而這種變化是科技進(jìn)步的必然，但決定出版與閱讀價(jià)值的依然是內容，是創(chuàng )新的產(chǎn)品。

　　面對網(wǎng)絡(luò )閱讀這一新興閱讀形態(tài)的沖擊，出版社要有針對性地改變傳統出版格局，進(jìn)行出版業(yè)態(tài)創(chuàng )新。

　　首先，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升策劃能力，主動(dòng)承擔原本作者的一部分工作，組織撰寫(xiě)定位明確的圖書(shū)，“紙上博物館”叢書(shū)便是北京日報出版社在此基礎上進(jìn)行的一次嘗試。其次，在出版社現有資源的基礎上，開(kāi)發(fā)新的數字產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)邊界，整合行業(yè)內外的各種資源，從版權、渠道、品牌、流程等各個(gè)方面進(jìn)行精細化的資源管理。再次，對于紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)之間的關(guān)系要多方考量權衡。網(wǎng)絡(luò )信息量大，免費模式吸引受眾進(jìn)行先期選擇，互動(dòng)性強引發(fā)受眾參與內容提供，而作為內容提供商的出版社應該揚長(cháng)避短，以?xún)热萑�勝，避免利潤被電子�?shū)閱讀終端規模性侵蝕，確保優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的價(jià)值不流失。對此，出版社可與終端廠(chǎng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，有選擇性地進(jìn)行圖書(shū)品種的促銷(xiāo)合作。此外，編輯、發(fā)行人員的策劃能力培養以及各個(gè)崗位的交叉銜接應該進(jìn)一步深化，引進(jìn)影視管理中的“制片人”理念，進(jìn)行人力資源配置的整合。

　　當然，數字化與出版業(yè)態(tài)變革是一個(gè)大話(huà)題，需要廣大專(zhuān)業(yè)人士的共同探討，本文未盡之處，希望能引起業(yè)內人士更多更細的剖析。無(wú)論如何，圖書(shū)出版在發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了多次技術(shù)革命，雖然載體、材料、制作、流程不斷變化發(fā)展，但出版產(chǎn)業(yè)卻一直是人類(lèi)文明的主要載體，文化價(jià)值借助出版媒介躍然紙上，歷久彌新。只要有閱讀需求，便永遠有書(shū)。

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